7選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈的調查(編輯修改稿)
2024-09-26 22:39 本頁面
【文章內容簡介】 果用紅、黃、綠三色小旗上墻公示，各單位評比情況一目了然，形成你追我趕比產(chǎn)率、比效益的競爭局面，極大地調動各班組提高產(chǎn)率、多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤的積極性。2005年總廠本部在入洗量比上年減少7萬噸的情況下，增加商品煤17萬噸，增收4830萬元，增收540萬元，超額完成集團公司下達的利潤指標，為集團公司提效增盈做出了應有的貢獻。 二、完善成本控制機制，內涵挖潛節(jié)支降成 有開源還得有節(jié)流，才能確保完成企業(yè)效益指標。隨著鋼材、電、水等價格不斷調整，各種福利費、保險種類和額度不斷增加，直接導致洗煤加工費呈現(xiàn)快速增長勢頭。同時，在廠“兩會”上，我們向職工承諾職工收入要增長10％以上。在這種的情況下，如何既保證職工收入增長，又穩(wěn)定洗煤加工成本，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標呢。我們認為，關鍵因素還是要通過科學的經(jīng)營管理，挖掘成本潛力，降低增支因素的影響，保證企業(yè)增效、職工增收?；谶@樣的認識，我們結合實際調整生產(chǎn)經(jīng)營政策，制訂實施2005年經(jīng)營考評辦法，包括洗煤生產(chǎn)、材料配件、節(jié)電節(jié)水、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品數(shù)量、質量等管理辦法共12大項，形成全方位、全過程的績效責任考核體系。為確保各項措施落實到位，我們在政策實施前向基層單位闡明三個原則：一是健全制度，嚴格考核原則；二是落實責任，兌現(xiàn)獎罰原則；三是穩(wěn)定政策，不鞭打快牛原則。承諾對各單位增收節(jié)支按比例進行獎勵；承諾在總體經(jīng)營形勢相對不變的前提下，廠對基層
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