7新旺紡織廠講話稿(編輯修改稿)
2024-09-26 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)標識進行了試設計，目的是要使生產(chǎn)過程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對應和密切相連。因此 對白坯加工標識的設計是關鍵，如果這個問題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會引起客戶的不滿從而導致客戶流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標識記錄查找出其對應的客戶和相應工藝要求。在公司高層的支持下，我們對該問題進行了立項，并已經(jīng)開始了研究試驗工作。 針對生產(chǎn)管理中的問題，一般可以采取的解決方法有。加強員工的培訓，對工藝流程進行改進，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。 （四）員工管理方面 員工管理是目前公司面臨的一個難題，同時也是百發(fā)鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問題。人才缺乏和較高的流動率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來較大的不便，特別是關鍵技術員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個問題是工人的勞動強度高、勞動時間長，12小時甚至連續(xù)24小時工作是很常見的，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強對員工的管理不僅僅是誠鑫印染面臨的難題，也是整個行業(yè)面臨的共同問題。誠鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“11”員工幫困基金會就是一個創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個完整可行的制度來保證員工在較短的時間內(nèi)以最高的效率工作。 （五）財務管理方面 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財務管理制度，重點是要加強財務分析工作，對生產(chǎn)項目進行事前的分析和預算，制定出財務決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來的經(jīng)營損失。目前公司在財務制度方面還不是很健全，財務部門的主要工作還是停留在核算階段，其監(jiān)督作用和決策功能還沒有發(fā)揮出來。因此，逐步健全財務制度，發(fā)揮財務部門的決策作用是今后財務部門要努力的方向。 感謝瀏陽縣科技局對我們這次社會實踐的大力支持，也感謝誠鑫紡織印染公司給與我一個實踐的平臺和機會，使我在這次活動中學習到了許多實踐管理知識。 第三篇。紡織廠實習報告……紡織廠實習報告這個暑假，為了響應國家的號召，完成學校的要求，也為了開闊自己的眼界，提高自己的能力，我參加了大學生社會實踐活動，到武漢江南集團有限公司參觀學習了一個星期。 在這一個星期里，我對紡織行業(yè)有了大概的了解。紡織業(yè)作為制衣業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點：以產(chǎn)品為中心來組織運作，而且更兼具了勞動密集型工業(yè)的生產(chǎn)運作方式：工人的勞動是價值的來源。而且江南集團的生產(chǎn)是貼牌生產(chǎn)，外商來樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)。所以，在這里還學到了一些國際貿(mào)易的知識。 江南集團的生產(chǎn)車間給人舒適的感覺。寬敞明亮，每個生產(chǎn)區(qū)之間、每臺設備之間都隔開一定間隔，并裝有“簡易空調(diào)”，保障了工人的基本權益。 作為紡織企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經(jīng)了解，才知道縫紉機可分為三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類里面，每類又包括150種機?？p紉機主要根據(jù)不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現(xiàn)在生產(chǎn)車間有300臺左右不同種類的縫紉機。在另一邊的輔助車間，主要進行驗布、剪裁、
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