7新任校長在教職工會議上的致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-26 20:40 本頁面
【文章內容簡介】 （3）、用吸鐵石凝聚師生的人心。我們班子成員除任課外，還分管或兼管學校工作，最基本的要求是務實。今后班子工作例會就講準備如何做或講做得如何，力戒空談，不要開會慷慨激昂，會后無檢查無督導，虎頭蛇尾，有頭無尾。學校工作，學生看教師，教師看班子，班子看校長，這是不言而喻，學生、教師、領導之間常比?？矗嗷ゼ?，這樣凝聚力也就增強了。我們應備一塊吸鐵石，用來吸住全體教職工，使大家動之隨行，響之隨聲，形成同心同德的良好嶄新局面。班子的凝聚力表現(xiàn)在三個方面：一是個人人格魅力。要尊重教職工，真誠坦率地與他們交往，用寬容和忍耐的態(tài)度對待他們；要以身作則，嚴于律己，帶頭遵守學校制度，使教職工對你產(chǎn)生信賴感。二是源于理論水平和業(yè)務能力。要讓教職工認可你是真正的讀書人，真正的教書人，名副其實的管理人。三是源于一定的領導藝術。班子成員要注重知人善任，做到人盡其才，人盡其用，“以品德感召人，以真情團結人，以能力帶動人，以事業(yè)成就人”，使班子內部關系，班子與教職工的關系和諧互動，從而形成一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。 三、近期奮斗目標及工作思路 學校初步擬定了近三年的奮斗目標，一年走出困境，兩年初見成效，三年躋身（市）先進行列。我們制定符合學校設計，既不保守，也不浮華。我們的管理思路（管理理念）是：以人為本，制度管校，以學議教，質量立校。 實現(xiàn)奮斗目標，必須以堅持不懈的抓好常規(guī)工作為基礎。為此，學校將充分調動全校教職工的積極性，抓緊抓實抓好以下幾項工作： （1）抓緊抓實抓好常規(guī)制度的落實。制度管理，關鍵在于執(zhí)行制度公平公正。凡是教職工團隊風氣正、精神狀態(tài)好學校都是因為管理制度落實得好。首先是堅持制度面前人人平等，實行陽光操作，杜絕暗箱操作。其次是獎懲分明。從今秋起，我校的考勤制度和工作評價制度明確分工：請假銷假制度由校長直接負責；政治學習考勤制度和會議考勤制度由辦公室負責；班主任工作考勤及評價由政教處負責；教師課堂考勤、辦公考勤和教學工作檢查評價由教務處年級組負責；后勤員工的考勤及工作評價由總務處負責；年級主任、處室主任的分管或監(jiān)管工作考勤由分管副校長負責；副校長的分管工作考勤由校長負責。各類考勤記載校長將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)暗箱操作，追究制度執(zhí)行者責任。各類獎懲均與績效工資掛鉤。 （2）抓緊抓實抓好德育常規(guī)工作。德育常規(guī)工作要做到三落實，即機構（隊伍）落實，內容落實，載體（形式）落實。學校德育機構嚴密，分兩條線，一條線為：校長—
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