【文章內(nèi)容簡介】 1任何隊員，有義務(wù)承擔(dān)和肩負(fù)組長 分配 的各項工作，如宣傳 、 后勤 、 考查市場和帶貨 。 接受任務(wù)后，在工作中出現(xiàn)任何失誤和問題，將視其情節(jié)嚴(yán)重做相應(yīng)處理。 1要求所有員工嚴(yán)格遵守作息時間，晚上九點必須歸隊 ， 不得在外過夜 。發(fā)現(xiàn) 一次 罰 款 200 元 ， 二次開除。 16 為了樹立良好的工作形象，要求男士不得留長發(fā)帶耳環(huán)，女士不得濃妝艷抹，衣著要得體大方。 1工作時間嚴(yán)禁進(jìn)入三廳 ： 歌舞 、 游戲 、 網(wǎng)吧。發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，情節(jié)嚴(yán)重 的 開除。 1未經(jīng)充許不得擅自離隊請假，否則以疏忽職守處理。 特別是帶款離隊，知情不報同樣處理，超過兩天報案處理，沒有重大失誤，罰款 500 元。 1凡公司員工不得參加第二職業(yè) 。參加 法輪功 、 傳銷等和國家法律有抵觸活動 的 ， 一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)立即開除。 不得破壞市場 、 破壞合作，不亂跑市場，違者罰款 500 元，二次開除。 2不要 將消極的情緒帶回小組，不要說消極的話 、 辦消極的事。任何人不得在部門內(nèi)散布謠言，說有損團(tuán)結(jié)的話 。 做人有原則，不做小人，不做損人利己之事，不背后說人壞話 。 影響嚴(yán)重者 罰款 500 元并 開除 ， 不享 受 當(dāng)年任何待遇。 2不 允 許積壓貨款，報表每周一做，出現(xiàn)意外組長負(fù)責(zé)。 2貨到必須打電話通知銷售部經(jīng)理，公司貨運(yùn)也必須通知，如有 缺貨，壞貨或其他 意外 馬上打電話和公司貨運(yùn) 核實 ，貨取回去出現(xiàn)任何問題自己承擔(dān) 。 2匯款 之后 必須發(fā)傳真，并通知銷售部 、 財務(wù) 做記錄，保存好匯款單， 年底 匯款單 全部交到公司財務(wù)部少一張罰款 100 元， 以 后對賬出現(xiàn)差錯自己負(fù)責(zé)。 2各小組一到市場馬上給公司、經(jīng)理打電話聯(lián)系，及時把地址 、 電話告知只有想不到 .沒有做不到 只有想不到 .沒有做不到 14 公司辦公室人員，組員到市場必須和組長聯(lián)系告訴詳細(xì)住宿地址和旅館電話，并每天匯報工作。不聯(lián)系者罰款 50 元。 2小組費用：例：傳真，收發(fā)組長負(fù)責(zé) ； 調(diào)貨，按出貨 量 和人員平攤，組員下縣出貨從組長處領(lǐng)也按出貨 量 和人員平攤，總之本著互助互愛公平公正的原則。 2組長 、 經(jīng)理離開一周時間不享有提成，放假時間服從統(tǒng)一安排 。 提前離隊回家，組長 、 經(jīng)理沒有工資提成，組員罰款 500 元 ， 投資人不享有當(dāng)年分紅。 2私自移用貨款， 經(jīng)公司 督查人員查出，銷售部、小組 私自占用貨款者，處占用金額 2 倍 的 罰款 ， 并承擔(dān)督查人員的所有費用（吃住車票） 。 2匯款不及時，花貨款 的 ，公司 將立即 停止供貨并 處 罰款 1000 元 并 扣除所有投資把貨款補(bǔ)齊。 組長有權(quán)制定小組的作息制度、學(xué)習(xí)制度，組長有權(quán)分配任務(wù)， 要求員工必須遵守，服從安排。小組的租房、吃飯（無論吃食堂、自做）一律本著節(jié)儉原則，隊員不能挑食、挑住宿環(huán)境 ，以上費用 實行 AA 制。 3真誠待人，同事間相互信任、互相理解、不閑言碎語，談?wù)撌欠?，彼此尊重隱私及人身權(quán)利。不準(zhǔn)亂翻別人日記、財物等。自己領(lǐng)出的 貨物，自己保管好，人人爭做優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)造者和維護(hù)者。 3不準(zhǔn)與上級領(lǐng)導(dǎo)、 同事， 校長、老師、門衛(wèi)吵架或打架，有此情況者處罰 2001000 元，情節(jié)嚴(yán)重 的 開除，答應(yīng)老師校長的提成一定要落實，不準(zhǔn)以任何理由扣押 。 3在公司工作過程中，如有私自賣 非本公司銷售的產(chǎn)品或與其他推銷員串通一氣，謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除所有工資立即開除。 3員工必須遵守制度，如因不遵守本制度而造成的事故和損失，均由員工本人承擔(dān)。 三 、現(xiàn)款進(jìn)貨制度 投資單位以銷售部為單位、投資額以 10 萬為基礎(chǔ)： 公司 20%、銷售部經(jīng)理 40%、 組 長 隊員 40% 具體規(guī)定另做通知。 四 、貨物管理制度 貨物發(fā)出到市場后 ， 要貨銷售部有責(zé)任保證貨物的安全，如有丟失要貨銷售部自己承擔(dān) ， 公司不負(fù)任何責(zé)任。 貨物到市場后接貨人必須詳細(xì)清點到貨數(shù)量，確保所發(fā)貨數(shù)量 準(zhǔn) 確無誤后簽字接貨，并急時通知公司和所在銷售部。 暑期存貨時 ， 各銷售部自行組織本部就近存貨，保證貨物的安全 。 如在存貨期間發(fā)生丟失或損壞 的， 一切后果自己承擔(dān)。 只有想不到 .沒有做不到 只有想不到 .沒有做不到 15 工作期間，損壞和丟失 產(chǎn)品 的， 當(dāng)事人自己承擔(dān)。 五、 庫房管理制度 取貨人員當(dāng)天晚上找?guī)旆抗芾砣藛T填好取貨單子，第二天早上按規(guī)定時間通過取貨人和管貨人雙方簽字取貨。如有員工沒有填寫取貨單，庫管人員有權(quán)拒絕領(lǐng)貨。 任何人不得在庫房吸煙，以防造成不必要的損失 。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ， 每次每人罰款 元。 取貨人員不能亂搬亂放，要保持庫房的整潔。 庫房管理人員和領(lǐng)退貨人員 每天需清點庫房貨物并向組長匯報，以便查貨和及時調(diào)貨。 取貨人員應(yīng)合理計劃貨物，晚上回來時需要把整件的貨物退回庫房。 員工不要把陌生人員隨意帶入庫房，違者除賠償損失以外罰款 500 元。 所有員工有義務(wù)幫助庫房管理人員搬運(yùn)貨物。 小組之間調(diào)貨應(yīng)雙方辦理好手續(xù)， 并向總管貨人員匯報記錄。 每小組成員應(yīng)按時領(lǐng)取貨物，如果超出領(lǐng)貨時間，庫管人員有權(quán)拒絕領(lǐng)貨。 如有員工在規(guī)定取貨時間 以外的時間急需貨物，而庫管人員不在，取貨人可以找組長 去領(lǐng)取貨物（只允許領(lǐng)取整件貨），登記并兩人簽名，取貨員須打電話通知庫管人員，如發(fā)現(xiàn)多拿少報者，罰款 200 元。 1 組長有責(zé)任統(tǒng)計本小組內(nèi)組員未來兩三天內(nèi)的大概出貨量，把統(tǒng)計數(shù)字告訴庫管人員，庫管人員根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)貨，并向經(jīng)理反映情況。 1 各小組成員不得改動自己或他人的各貨款單記錄，不得冒名領(lǐng)取貨物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 500 元，情節(jié)嚴(yán) 重或惡劣者開除處理。 13， 每周五晚上各小組各成員可以往本小組庫房退貨，周六晚上各個小組成員向總管貨人員發(fā)短信告知本周的出貨量（總領(lǐng)貨 — 總退貨）小組長再向總管貨人員報告本組出貨量。然后總管貨人員向總經(jīng)理匯報總出貨（各個小組到貨之和 — 各個小組庫存之和） 14．小組內(nèi)的記錄不允許撕毀，不允許改動。如果確實寫錯，也不要改動應(yīng)輕輕劃去并寫上作廢字樣。 六 、 領(lǐng)貨 制度 領(lǐng)取 樣品或一件以下領(lǐng)貨 在 晚上領(lǐng) 。 銷售 出貨早上或中午領(lǐng) 。在 此時間 以外 ， 管貨人員和領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不給領(lǐng)貨 。 領(lǐng)貨必須二人簽名并電話通知庫管 ， 出現(xiàn)差錯二人負(fù)責(zé) 。 領(lǐng)貨退貨人員晚上必須和庫管對貨點庫 ， 出現(xiàn)差錯領(lǐng)退貨人員自己負(fù)責(zé) 。 只有想不到 .沒有做不到 只有想不到 .沒有做不到 16 自己領(lǐng)貨不登記 、 不簽名或少登記，庫房查貨一經(jīng)查出，庫房里所差貨物全部由自己賠償，并罰款 500元。 結(jié)算： 所有人員領(lǐng)貨一周一結(jié) 。 （不得以任何理由挪用或占用貨款，所出貨物貨款必須交齊，私自挪用或占用貨款者，處以占用金額的五倍做為罰款，并結(jié)清所有帳目立即開除。）所有樣品按產(chǎn)品報表回交價 (名著影碟 210元一盒 )打貨款欠條 。欠條格式如下 : 今欠到馬金國 方州作文 10套價值 350元 .名著影碟 1盒 210元共計 560元。 欠款人 李宏兵 20xx年 5月 8日 領(lǐng)貨必須進(jìn)行領(lǐng)貨登記。格式如下： 領(lǐng) 貨記錄單 地點 : 小 組 : 負(fù)責(zé)人 : 領(lǐng) 貨日期 領(lǐng) 貨名稱 退貨數(shù)量 退貨人 證明人 備注 七 、 報表制度 銷售部財務(wù) 人員的 任免由銷售部經(jīng)理提 出申請， 經(jīng)事 業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)后任免， 主持本分部內(nèi)部財務(wù)工作。小組財務(wù)由組長全權(quán)負(fù)責(zé)。 報表實行傳真制。小組一周做一次報表，匯款與報表同步，每周貨款必須匯回公司，如本周零出貨，也必須做報表傳真回公司。 如發(fā)現(xiàn)故意積壓貨款，違反一次罰組長 1000 元 、 銷售部經(jīng)理 500 元。 報表實行實名制 ， 凡在職新老員工必須上報表以證實在職員工數(shù)量。 每份報表回交價不得低于公司所定的回交價，報表中的綜合開支見后面要求。 匯款必須匯入公司指定帳 戶 并保留匯 款蓋章票據(jù)，如出現(xiàn)問題，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任和損失。匯款單、報表在每周日前 傳真回公司財務(wù)部。 任何人不得動用貨款。晚上未匯的貨款必須交于組長， 貨款不允許在招待所過夜，當(dāng)日貨款當(dāng)日存到銀行。不允許委托他人收款、匯款。如出現(xiàn)問題，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 財務(wù)報表一式三份，小組 長、銷售部財務(wù)、公司各一份，要求 整齊、準(zhǔn)確、清楚、無涂改現(xiàn)象，違者罰組長每次 50 元。 小組財務(wù)由組長指定人員負(fù)責(zé)，每日領(lǐng)貨、交款、消費必須履行簽字手續(xù)，貨款一日一交。任何組員不準(zhǔn)私留或挪用貨款，違者罰款 500 元。如有代簽或不簽字，出現(xiàn)問題由本人負(fù)責(zé)。 財務(wù)核算必須以公司制定的產(chǎn)品價格辦法實行，無論新舊產(chǎn)品，任何人只有想不到 .沒有做不到 只有想不到 .沒有做不到 17 不得私自漲價和降價，改動價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 200 元罰款， 公司每套產(chǎn)品配發(fā)公開信 3 張，超出部分由小組承擔(dān)。 1小組財務(wù)要及時準(zhǔn)確 地 將小組培訓(xùn)愛心基 金交到公司。 1 組長 必須及時準(zhǔn) 確記錄小組內(nèi)成員領(lǐng)貨、出貨、調(diào)貨、退貨、剩貨數(shù)量等，每周六晚上七點前組長向銷售部經(jīng)理匯報一周工作和成績（總領(lǐng)貨，總出貨，本周出貨，本周匯款，調(diào)貨，庫存）。七點半向公司財務(wù)匯報成績少一次或晚一次罰款 100 元 ， 銷售部經(jīng)理每周六晚 上八點 后九點前 向公司財務(wù)和總經(jīng)理 匯報 。 1銷售部財務(wù)：填寫個人明細(xì)賬，回款明細(xì)賬。 銷售部經(jīng)理： 按時填寫分部貨物登記表。 記錄每筆要貨到貨的時間、地點、數(shù)量、品名，注意核收。 銷售部財務(wù)： 按時記錄本部各項帳目，并在每周日 將本部的領(lǐng)貨出貨匯款明細(xì)傳真回公司。 小組財務(wù)： 填寫個 人明細(xì)賬。 填寫小組回款明細(xì)賬。 填寫出貨交款明細(xì)表。 做市場綜合報表。 小組組長：填寫小組貨物登記賬。 小組入庫記 錄 地點 : 小 組 : 負(fù)責(zé)人 : 日 期 貨物 名稱 數(shù)量 接 貨人 備 注 “領(lǐng)貨記錄單”見“領(lǐng)貨制度” 以上必須認(rèn)真填寫，如有錯誤處以當(dāng)事人 50— 500 元 罰款。 1市場報表填寫要求： 1） 、報表必須由組長本人簽字后方可傳真，核對簽名必須由本人親自填寫，如有代簽一切后果由本人自負(fù)。 a 事業(yè)部（子公司）： 填寫事業(yè)部經(jīng)