【文章內(nèi)容簡介】 ，教書要會先育人，否則缺德。 。秀中精神弘揚做的不夠。 不平凡的2004年即將過去，充滿挑戰(zhàn)的新的一年已經(jīng)來臨，在縣教委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良作風(fēng)，克服缺點，爭取各項工作更上一個新的臺階。只要我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一個文明、和諧富有生氣的秀峰中學(xué)一定會呈現(xiàn)在人們的面前。 XX縣區(qū)秀峰中學(xué) 2005年1月12日 第三篇：學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職文章標(biāo)題：學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職 更新觀念與時俱進(jìn) ——在民主評議會上的述職報告劉華 老師們、 同志們： 今天，我代表學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家述職，請予審議。 我校有著豐富的歷史積淀和文化底蘊(yùn)；有過輝煌的發(fā)展階段，也有過難以回首的低潮時期。經(jīng)過秀中人不屈不撓的扎實 工作，開拓創(chuàng)新，學(xué)校已逐步步入健康發(fā)展的歷史軌道。本屆班子上任以來，以把秀峰中學(xué)辦成讓人民群眾滿意的的學(xué)校作為我們的奮斗目標(biāo)，緊緊依靠全校教職員工，更新觀念，與時俱進(jìn)，學(xué)校各方面呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。 學(xué)?，F(xiàn)有33個教學(xué)班，學(xué)生1900余人，在崗教職工117人，專任教師89人，其中黨員21人，中高級職稱2人。學(xué)校內(nèi)部設(shè)施完善，功能齊全，接入了寬帶網(wǎng)，建有校園局域網(wǎng)是“教育部李嘉誠基金會遠(yuǎn)程教育項目學(xué)?！?。 2004年以來，學(xué)校牢固樹立“安全第一”、“健康第一”、“服務(wù)第一”的指導(dǎo)思想，小處著手，嚴(yán)密管理。積極有效地防范和化解了安全隱患和風(fēng)險，全年無安全事故發(fā)生，確保了師生生命安全，和教育教學(xué)秩序，使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。 一、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，富有戰(zhàn)斗力。 學(xué)校行政班子多年來，能以大局為重，狠抓學(xué)校發(fā)展和育人質(zhì)量，處處以人為本，尊重教師和家長，本著“一切為了學(xué)生，一切為了孩子，為了學(xué)生的一切，為了孩子的一切”為宗旨行政領(lǐng)導(dǎo)身先垂范，不僅能管理，能育人，而且還在教育教學(xué)管理和教學(xué)上是一面旗，每位領(lǐng)導(dǎo)親自蹲守一個年級，帶好一個學(xué)科，教好兩個班級。在教師中起到了模范帶頭作用，真是說千次，不如干一次，起到了言傳身教的妙效。使全校教職工，圍繞把培養(yǎng)學(xué)生成才作為學(xué)校的根本任務(wù)和一切工作的出發(fā)點及歸宿。無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，負(fù)重拼搏。 、廉政建設(shè)。整個領(lǐng)導(dǎo)班子要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢固樹立管理育人、教書育人、服務(wù)育人的大觀念，要堅決實施“政務(wù)公開”、“教務(wù)公開”、“財務(wù)公開”的“三公開”制度，充分發(fā)揮教代會民主監(jiān)督管理的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主動工作，帶頭甘于奉獻(xiàn)，帶頭自覺接受監(jiān)督。 ，依法治教，完善評、聘用人機(jī)制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)危機(jī)意識，充分調(diào)動教職工工作積極性。 《中小學(xué)教師六條禁令》，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)效益，完善素質(zhì)教育目標(biāo)和教學(xué)質(zhì)量考核評價制度，重視全程管理，加強(qiáng)教與學(xué)的研究探論，逐步達(dá)到教師有方，教得愉快；學(xué)生學(xué)有法，學(xué)得活潑的理想境界，努力實現(xiàn)教師、學(xué)生素質(zhì)雙提高的最佳目標(biāo)。 二、堅持以法治校、以法治教 堅持以法治校、以法治教治理是我們學(xué)校的根本方略首先有利于決策的民主與科學(xué)，其次有利于規(guī)范行為。 。我校管理層提出了這樣一個口號：理念領(lǐng)導(dǎo)人，待遇留住人，感情凝聚人，制度約束人。在這一管理理念下，學(xué)校近年在尊重《教育法》、《教師職務(wù)條例》的法律條文的前提下，建立健全了學(xué)校的有關(guān)制度，例如：《教師考勤制度》、《教師獎懲條例》、《教師考核制度》、《教師獎金分配方案》、《學(xué)生一日常規(guī)守則》、《學(xué)校公示制》、《教職工代表大會制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉守則》、《教研組達(dá)標(biāo)制》等。保證了教師聘任制在制度規(guī)范下的實施，減少或避免了個人的東西，使廣大教師心悅誠服。 在學(xué)生行為管理上，《中學(xué)生守則》《學(xué)生一日常規(guī)》《關(guān)于中學(xué)生早戀的若干規(guī)定》等，都將學(xué)生在校的行為納入到法制制度的規(guī)范下。使學(xué)校形成了既鼓勵個性張揚又言行檢點、既寬松和諧又秩序規(guī)范的管理模式。 ，最大限度的發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性。 依法保障教師通過校內(nèi)民主管理機(jī)制參與學(xué)校管理。為此，學(xué)校根據(jù)民主管理的原則，通過教職工代表大會行使民主權(quán)利參與學(xué)校管理，學(xué)校每學(xué)期至少召開兩次職代會，在學(xué)校有關(guān)重大決策問題上，例如住房分配，晉職嘉獎等，均讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)，使學(xué)校的任何決策基本上符合大多數(shù)人的意愿，保障了決策的成功度。 依法保障教職工工資及時足額發(fā)放和相關(guān)的福利待遇。待遇留住人，這也是學(xué)校管理層的工作經(jīng)驗。我校近十年從來未發(fā)生過因待遇上的不公平和因工作上的失誤讓個人蒙受損失的現(xiàn)象。善待老年人，關(guān)注年青人，珍愛學(xué)生。 ，讓學(xué)生身心獲得全面發(fā)展 在對學(xué)生進(jìn)行有效管理的同時，學(xué)校堅持把尊重學(xué)生利益和維護(hù)學(xué)生權(quán)益放在第一位，提出服務(wù)于學(xué)生的理念。為此，學(xué)校始終堅持做到： ①尊重學(xué)生生命的權(quán)利、為學(xué)生提供學(xué)會生存的教育環(huán)境。尊重學(xué)生的生命權(quán)利，就要學(xué)會保障學(xué)生的身心健康發(fā)展。我校學(xué)生從未發(fā)生過因?qū)W 第四篇：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告大同鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 自2006年換屆以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大同鎮(zhèn)黨委、政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實中央、省、市、縣的各項路線、方針、政策，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，勵精圖治，聚精會神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步健康發(fā)展，各項工作成效顯著。現(xiàn)就五年來的各項工作匯報如下，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 一、明確思路，立足長遠(yuǎn)，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展 各項經(jīng)濟(jì)指數(shù)穩(wěn)步提高?！笆晃濉蹦?，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值達(dá)到11896萬元，比“十五”末增加4592萬元，%以上，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到5296萬元，%，第 二、三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到6600萬元，年增長8%以上，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3210元，比“十五”末增長52%，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好發(fā)展的勢頭。 破解難題，助推全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。我們這一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到任以后，在發(fā)展的過程中遺留了3大難題：一是南同日光溫室基地承包到期，拖欠農(nóng)民3年承包費約50萬元沒有兌付；二是馬家坪占補(bǔ)平衡項目渠系沒有配套，農(nóng)民2年的產(chǎn)量款沒有兌付，特別是項目完工兩年但沒有啟動生產(chǎn)， 發(fā)揮效益，全社會高度關(guān)注，如不啟動生產(chǎn)會帶來一系列的社會產(chǎn)生了負(fù)面影響；三是蘭武二線遺留問題較多，占全縣的50%以上，尤其是王家莊倒虹吸問題，已經(jīng)到了非解決不可的地步。為此我們從解決遺留問題著手，在廣泛征求民意基礎(chǔ)上，提出了“尊重歷史，面對現(xiàn)實，推平復(fù)耕”的解決方案，先是聯(lián)系68305官兵和鎮(zhèn)村干部一道利用3天時間拆除了日光溫室，并一次性推平復(fù)耕集中流轉(zhuǎn)給介實公司進(jìn)行露地蔬菜新品種推廣；在解決泉水溝村 七、八社（王家莊）倒虹吸改建明渠中，我們先后多次和建管中心、蘭州鐵路局協(xié)調(diào)，爭取資金6萬元，自籌資金13萬元，在2009年完成了改建工程，并對工程的200米渠道進(jìn)行了襯砌，基本解決了下游700多畝耕地的灌