【正文】 在學(xué)生行為管理上，《中學(xué)生守則》《學(xué)生一日常規(guī)》《關(guān)于中學(xué)生早戀的若干規(guī)定》等，都將學(xué)生在校的行為納入到法制制度的規(guī)范下。整個領(lǐng)導(dǎo)班子要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢固樹立管理育人、教書育人、服務(wù)育人的大觀念，要堅決實施“政務(wù)公開”、“教務(wù)公開”、“財務(wù)公開”的“三公開”制度，充分發(fā)揮教代會民主監(jiān)督管理的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主動工作，帶頭甘于奉獻(xiàn)，帶頭自覺接受監(jiān)督。 2004年以來，學(xué)校牢固樹立“安全第一”、“健康第一”、“服務(wù)第一”的指導(dǎo)思想，小處著手，嚴(yán)密管理。尊重學(xué)生的生命權(quán)利，就要學(xué)會保障學(xué)生的身心健康發(fā)展。 依法保障教師通過校內(nèi)民主管理機(jī)制參與學(xué)校管理。 二、堅持以法治校、以法治教 堅持以法治校、以法治教治理是我們學(xué)校的根本方略首先有利于決策的民主與科學(xué)，其次有利于規(guī)范行為。 學(xué)校行政班子多年來，能以大局為重，狠抓學(xué)校發(fā)展和育人質(zhì)量，處處以人為本，尊重教師和家長，本著“一切為了學(xué)生，一切為了孩子，為了學(xué)生的一切，為了孩子的一切”為宗旨行政領(lǐng)導(dǎo)身先垂范，不僅能管理，能育人，而且還在教育教學(xué)管理和教學(xué)上是一面旗，每位領(lǐng)導(dǎo)親自蹲守一個年級，帶好一個學(xué)科，教好兩個班級。 我校有著豐富的歷史積淀和文化底蘊(yùn)；有過輝煌的發(fā)展階段，也有過難以回首的低潮時期。 *年以來，學(xué)校牢固樹立“安全第一”、“健康第一”、“服務(wù)第一”的指導(dǎo)思想，小處著手，嚴(yán)密管理。整個領(lǐng)導(dǎo)班子要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢固樹立管理育人、教書育人、服務(wù)育人的大觀念，要堅決實施“政務(wù)公開”、“教務(wù)公開”、“財務(wù)公開”的“三公開”制度，充分發(fā)揮教代會民主監(jiān)督管理的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主動工作，帶頭甘于奉獻(xiàn)，帶頭自覺接受監(jiān)督。 在學(xué)生行為管理上，《中學(xué)生守則》《學(xué)生一日常規(guī)》《關(guān)于中學(xué)生早戀的若干規(guī)定》等，都將學(xué)生在校的行為納入到法制制度的規(guī)范下。善待老年人，關(guān)注年青人，珍愛學(xué)生。本屆班子上任以來，以把秀峰中學(xué)辦成讓人民群眾滿意的的學(xué)校作為我們的奮斗目標(biāo)，緊緊依靠全校教職員工，更新觀念，與時俱進(jìn)，學(xué)校各方面呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。使全校教職工，圍繞把培養(yǎng)學(xué)生成才作為學(xué)校的根本任務(wù)和一切工作的出發(fā)點(diǎn)及歸宿。我校管理層提出了這樣一個口號：理念領(lǐng)導(dǎo)人，待遇留住人，感情凝聚人，制度約束人。 依法保障教職工工資及時足額發(fā)放和相關(guān)的福利待遇。 ②保障學(xué)生參加教育教學(xué)計劃安排的各項活動，無體罰和變相體罰侮辱、歧視學(xué)生的現(xiàn)象。在有效組織學(xué)生防范方面采取了崗位責(zé)任制，門鎖專人負(fù)責(zé)及應(yīng)急處理相結(jié)合制。 “文化育人”的觀念，緊扣時代主旋律，堅持正確的輿論導(dǎo)向，以一年一度的校園文化藝術(shù)節(jié)，提高校園文化品位，培育精品校園文化。 ，修訂教師評價方案，以精英工程、合格工程為重點(diǎn)，加大獎罰力度，實行優(yōu)生率、合格率一票否決，優(yōu)生率、合格率居全縣倒數(shù)第一的教師認(rèn)定為不合格教師。 五、加強(qiáng)后勤管理，提高服務(wù)意識 《中小學(xué)校財務(wù)制度》，加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和清理力度，堅持增源節(jié)流，嚴(yán)禁浪費(fèi)，將有限的資金用在改善辦學(xué)條件和教育教學(xué)的刀刃上。 。 。 學(xué)校現(xiàn)有33個教學(xué)班，學(xué)生1900余人，在崗教職工117人，專任教師89人，其中黨員21人，中高級職稱2人。無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，負(fù)重拼搏。在這一管理理念下，學(xué)校近年在尊重《教育法》、《教師職務(wù)條例》的法律條文的前提下，建立健全了學(xué)校的有關(guān)制度，例如：《教師考勤制度》、《教師獎懲條例》、《教師考核制度》、《教師獎金分配方案》、《學(xué)生一日常規(guī)守則》、《學(xué)校公示制》、《教職工代表大會制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉守則》、《教研組達(dá)標(biāo)制》等。待遇留住人，這也是學(xué)校管理層的工作經(jīng)驗。 一、明確思路，立足長遠(yuǎn)，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展 各項經(jīng)濟(jì)指數(shù)穩(wěn)步提高?；蒉r(nóng)公司當(dāng)年經(jīng)營中雖然虧損160萬元，但看到我們的熱情的態(tài)度和周到的服務(wù)，沒有氣餒，而是繼續(xù)在5000畝耕地上發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。特別是投資3000萬元的110kv變電站建成并投入運(yùn)行后，解決了長期制約我鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，當(dāng)年就成功引進(jìn)金疆實業(yè)和永盛公司2個碳化硅生產(chǎn)線，投資3100萬元的永盛公司已投入生產(chǎn)，金疆實業(yè)已完成選址，明年即可開工建設(shè)。 農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善。突出典型帶動，全面加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)，深入實施“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，全面開展“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動。爭創(chuàng)“人民滿意政府”、“人民滿意站所”和“人民滿意村委會”活動有序開展，黨風(fēng)、政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，干群關(guān)系和諧融洽。 三、民生為本，統(tǒng)籌兼顧，社會各項事業(yè)全面進(jìn)步 教育工作成效明顯。全面落實計生獎扶政策，及時發(fā)放獎勵資金，計生工作整體穩(wěn)步推進(jìn)。五年累計發(fā)放低保金、五保金等各種款物共計350萬元，發(fā)放低保戶、五保戶門診參合一次性物價、特困群眾危舊房改造建房補(bǔ)助39萬元，切實把黨和政府的溫暖送到困難群眾手中。近四年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政人一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，以鍥而不舍的精神和卓有成效的工作，基本完成了各項奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。干部是決定因素，而我們領(lǐng)導(dǎo)班子又處于主導(dǎo)地位，這就要求我們干部具有較強(qiáng)的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。重視廉政建設(shè)，完善了機(jī)關(guān)干部廉潔自律制度，實行村務(wù)、財務(wù)公開，領(lǐng)導(dǎo)干部每年兩次以上民主生活會都能按時召開。近四年來共引進(jìn)項目百余個，其中大中型企業(yè)或項目64個，合同引進(jìn)資金160個億，提高了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的競爭力。通過幾年來的努力，積極培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)形成了以新聞出版工業(yè)園、晟通科技工業(yè)園為標(biāo)志的高科技產(chǎn)業(yè)群；以華瑞物流、鵬達(dá)物流、恩宇物流為標(biāo)志的物流產(chǎn)業(yè)群；以佛山鴻基玫瑰園、和記黃埔房產(chǎn)、深圳南山房產(chǎn)為標(biāo)志的房地產(chǎn)業(yè)群，成就了三大產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。國家農(nóng)業(yè)科技園的幅射作用得到加強(qiáng)，以國家農(nóng)業(yè)科技園為中心，周圍的無公害蔬菜種植、特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展。近4年來我鎮(zhèn)緊緊圍繞這個工作重心，集全鎮(zhèn)之智，傾全鎮(zhèn)之力，服務(wù)于項目建設(shè)。建立黨政聯(lián)系重點(diǎn)項目責(zé)任制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制；加強(qiáng)聯(lián)村制度建設(shè)，實行聯(lián)村組織負(fù)責(zé)制，定期交流、安排聯(lián)村工作，掌握村級工作動態(tài)。重點(diǎn)抓好三方面工作：首先，注重班子的思想政治建設(shè)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國最基層的政權(quán)組織，其領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)著“富一方百姓，保一方平 安，建一方文明”的重任。 我們深刻認(rèn)識到當(dāng)前加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著一些突出問題。五年來，累計投入資金50多萬元，新建村級醫(yī)療衛(wèi)生室9所并投入使用，基本解決了農(nóng)民就近就醫(yī)問題；新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作順利推進(jìn)，群眾參合率達(dá)到95%以上；鎮(zhèn)村衛(wèi)生環(huán)境得到較大改善，疫病防治體系進(jìn)一步健全。五年來，累積投資540多萬元，新建教學(xué)樓1座，在建教學(xué)樓2處，排除危房2800多㎡，硬化校園800多㎡，學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到明顯改善。一是扎實推進(jìn)防邪工作，“點(diǎn)、線、面”結(jié)合、“打、防、控”一體的社會管理新機(jī)制全面建立，體系日趨完善，“門徒會”等邪教組織受到嚴(yán)厲打擊，鎮(zhèn)村兩級都成立了專門防邪機(jī)構(gòu)，對我鎮(zhèn)2名涉邪人員進(jìn)行“四位一體”幫教，使他們認(rèn)清邪教本質(zhì)，脫