7學(xué)習(xí)成功人士的七個(gè)習(xí)慣心得(編輯修改稿)
2024-09-26 17:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這一目標(biāo)。同時(shí)還要努力進(jìn)行自我管理，在紛繁蕪雜的日常工作和生活中不迷失自己路徑是一件很不容易的事情。 習(xí)慣 三、要事第一——自我管理的原則 要事第一是一個(gè)顯而易見(jiàn)的道理，然而何為要事。記得一部小說(shuō)中曾經(jīng)這樣描寫(xiě)某個(gè)公司老板：“他總是跳著腳從一個(gè)危機(jī)沖向另一個(gè)危機(jī)”，危機(jī)就一定是要事嗎?？磥?lái)未必。這就涉及到管理，如何進(jìn)行管理，如何把握重點(diǎn)是提高效能的關(guān)鍵。集中精力于重點(diǎn)，那么就需要對(duì)其余部分放手，作為領(lǐng)導(dǎo)就是要授權(quán)；作為一般工作人員就是要分輕重緩急。然而我想任何事情都不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完全認(rèn)識(shí)清楚，那么就有一個(gè)對(duì)重點(diǎn)的再確認(rèn)的過(guò)程，海爾的老總張瑞敏在一個(gè)電視節(jié)目中曾經(jīng)談到他最重視的事情是重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)橐坏┠硞€(gè)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)就說(shuō)明這里存在著某種結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。我想這充分的證明了對(duì)于日常事務(wù)的重點(diǎn)管理。習(xí)慣 四、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則 在日常生活中無(wú)論是誰(shuí)都需要自我確認(rèn)和自我滿(mǎn)足，人們往往更重視自我的感受而忽略了他人。這在工作中對(duì)于協(xié)作會(huì)產(chǎn)生不利影響。作者歸納了人際關(guān)系的六種模式：利人利己、損人利己、損己利人、兩敗俱傷、獨(dú)善其身、好聚好散，其中獨(dú)善其身是指在不損害他人利益的情況下為自己獲得利益；好聚好散是說(shuō)如果無(wú)法找到雙方都能接受的方案就各自好聚好散。 在通常情況下，問(wèn)題都來(lái)源于體系而不是人，人們的選擇在很大程度上環(huán)境和體系作用的結(jié)果。而這個(gè)體系的構(gòu)建總的來(lái)說(shuō)作者語(yǔ)焉不詳。 習(xí)慣 五、知己知彼——將心比心交流的原則
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