7學(xué)習(xí)成功人士的七個習(xí)慣心得(編輯修改稿)
2024-09-26 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這一目標(biāo)。同時還要努力進行自我管理，在紛繁蕪雜的日常工作和生活中不迷失自己路徑是一件很不容易的事情。 習(xí)慣 三、要事第一——自我管理的原則 要事第一是一個顯而易見的道理，然而何為要事。記得一部小說中曾經(jīng)這樣描寫某個公司老板：“他總是跳著腳從一個危機沖向另一個危機”，危機就一定是要事嗎?？磥砦幢亍＿@就涉及到管理，如何進行管理，如何把握重點是提高效能的關(guān)鍵。集中精力于重點，那么就需要對其余部分放手，作為領(lǐng)導(dǎo)就是要授權(quán)；作為一般工作人員就是要分輕重緩急。然而我想任何事情都不會在短時間內(nèi)完全認識清楚，那么就有一個對重點的再確認的過程，海爾的老總張瑞敏在一個電視節(jié)目中曾經(jīng)談到他最重視的事情是重復(fù)出現(xiàn)的問題，因為一旦某個問題重復(fù)出現(xiàn)就說明這里存在著某種結(jié)構(gòu)性的問題。我想這充分的證明了對于日常事務(wù)的重點管理。習(xí)慣 四、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則 在日常生活中無論是誰都需要自我確認和自我滿足，人們往往更重視自我的感受而忽略了他人。這在工作中對于協(xié)作會產(chǎn)生不利影響。作者歸納了人際關(guān)系的六種模式：利人利己、損人利己、損己利人、兩敗俱傷、獨善其身、好聚好散，其中獨善其身是指在不損害他人利益的情況下為自己獲得利益；好聚好散是說如果無法找到雙方都能接受的方案就各自好聚好散。 在通常情況下，問題都來源于體系而不是人，人們的選擇在很大程度上環(huán)境和體系作用的結(jié)果。而這個體系的構(gòu)建總的來說作者語焉不詳。 習(xí)慣 五、知己知彼——將心比心交流的原則
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