7學習人力資源心得體會_(編輯修改稿)
2024-09-26 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要。 說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎上，才可以談其它的激勵手段。 職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的 話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。 社交的需要。職員所追求的是良好的人際關系，團體的接納與組織的一致。 尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。 自我實現(xiàn)的需要
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