7在推動(dòng)工程總承包和對(duì)外工程承包高峰論壇上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家對(duì)全力推動(dòng)工程總承包與對(duì)外承包充滿(mǎn)了強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，將借這次論壇的東風(fēng)，積極推動(dòng)和深化建筑業(yè)體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，加快制度建設(shè)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，大力培育和發(fā)展工程總承包市場(chǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，全力推動(dòng)工程總承包與對(duì)外承包向縱深發(fā)展。 三是典型經(jīng)驗(yàn)突出，交流討論充分。本次論壇有來(lái)自XX省外經(jīng)貿(mào)廳、XX省建管局、天津大學(xué)以及中建、中石化、中水、中化、中國(guó)寰球、中土、北京城建等大型建筑業(yè)和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的代表進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)介紹，在分組討論中代表們又進(jìn)行了深入的交流。他們的經(jīng)驗(yàn)既有共性，又各有特點(diǎn)，對(duì)我們有很好的啟發(fā)。大家一致認(rèn)為，工程總承包作為先進(jìn)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置結(jié)合于工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程之中，有利于減少管理鏈和管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的管理人才，有利于采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)。更為有意義的是這種先進(jìn)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，有利于調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，為自主創(chuàng)新構(gòu)建了廣闊的空間，把工程建設(shè)的過(guò)程上升為節(jié)約資源，提高效率，提升生產(chǎn)力的過(guò)程。無(wú)論是采購(gòu)、施工總承包，還是設(shè)計(jì)、施工總承包，或者是交鑰匙總承包，在國(guó)外都有成功的范例，在國(guó)內(nèi)也都有積極的探索。實(shí)踐證明，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展工程總承包對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)
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