【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。重點(diǎn)培育40家產(chǎn)值超10億元的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的骨干企業(yè)，其中10家企業(yè)超20億元。提高產(chǎn)業(yè)集中度，10企業(yè)的產(chǎn)值占建筑業(yè)總產(chǎn)值70以上。培育815家特級(jí)總承包企業(yè)，扶持一批具有文秘114網(wǎng)特色的“專(zhuān)、精、新、特”專(zhuān)業(yè)企業(yè)，大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)。 健全建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系。建設(shè)工程質(zhì)量普遍提高，每年?duì)巹?chuàng)省優(yōu)以上工程100項(xiàng)、省級(jí)以上文明工地50項(xiàng)。施工安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率逐年下降。 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以人才資源開(kāi)發(fā)為核心，以提高一線操作人員技能為基礎(chǔ)，以企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高技能人才為重點(diǎn)，拓寬人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)考核渠道，全面建立勞動(dòng)合同制度，激活用人機(jī)制。推行執(zhí)業(yè)資格和持證上崗制度，提升企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)。 提高建筑科技進(jìn)步和節(jié)能降耗水平。依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高機(jī)械化施工水平，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。完善工程標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，實(shí)施城鎮(zhèn)新建居住和公共建筑節(jié)能50的標(biāo)準(zhǔn)。資源利用效率明顯提高，單位生產(chǎn)總值能源消耗低于全國(guó)平均水平。 三、開(kāi)局年要開(kāi)門(mén)紅 20xx年是wto后過(guò)渡期的最后一年，也是建筑業(yè)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局年。建筑行業(yè)干部職工要提高緊迫感，搶抓機(jī)遇，加快改革與發(fā)展。要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展省外境外市場(chǎng)，扶持“建筑之鄉(xiāng)”更多地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)建筑業(yè)又快又好發(fā)展，為“十一五”開(kāi)好局，起好步。20xx年全省建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭(zhēng)完成1200億元，其中資質(zhì)內(nèi)建筑企業(yè)完成960億元。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求，今年要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面工作： （一）深化改革，推動(dòng)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越 深化產(chǎn)權(quán)制度改革。改革是解放生產(chǎn)力，是為了促進(jìn)建筑業(yè)更快更好地發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)改制已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)務(wù)必堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施推進(jìn)改革，全面完成省政府18號(hào)文件確定的目標(biāo)任務(wù)。要以省屬?lài)?guó)有企業(yè)和交通、水利、信息等行業(yè)企業(yè)改革為重點(diǎn)，通過(guò)中外合資、收購(gòu)、兼并等多種途徑進(jìn)行股份制改造，鼓勵(lì)引入省外、境外戰(zhàn)略投資者，鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)的股份制改革。積極推動(dòng)已改制民營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。積極穩(wěn)妥推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)單位改企建制，鼓勵(lì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與建筑企業(yè)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)展；引導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所或大型綜合性工程公司等方面發(fā)展；大力發(fā)展由注冊(cè)建筑師或注冊(cè)工程師牽頭的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所。 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持質(zhì)量并舉，注重質(zhì)的提升，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)總承包企業(yè)，做專(zhuān)做精專(zhuān)業(yè)企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。要實(shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)和支持有條件的骨干企業(yè)晉升特級(jí)，扶持成長(zhǎng)性好、擴(kuò)張力強(qiáng)、拓展省外市場(chǎng)成效顯著的企業(yè)晉升一級(jí)，今年?duì)幦x升特級(jí)企業(yè)23家，晉升一級(jí)企業(yè)2030家，多渠道建立和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，逐步形成總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包的合理結(jié)構(gòu)體系。要引導(dǎo)建筑施工企業(yè)積極進(jìn)行在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展總承包相關(guān)工程業(yè)務(wù)的探索，鼓勵(lì)以工藝為主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)工程、大型公共建筑工程和基礎(chǔ)設(shè)施工程，推行工程總承包建設(shè)方式。大型施工企業(yè)要拓展企業(yè)功能，完善項(xiàng)目管理體制，使之發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、試車(chē)考核等全過(guò)程服務(wù)能力的綜合型工程公司。引導(dǎo)三級(jí)企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和部分較弱的二級(jí)企業(yè)聯(lián)合重組，促進(jìn)各類(lèi)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中；引導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)弱小企業(yè)采用購(gòu)并、控股、參股等方式，盡快形成強(qiáng)勢(shì)板塊。要根據(jù)建筑業(yè)分工不斷細(xì)化的趨勢(shì)，以經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量高、市場(chǎng)前景廣闊為標(biāo)準(zhǔn)，選擇一批專(zhuān)業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。繼續(xù)重點(diǎn)培育隧道、礦山、石雕、仿古和防腐保溫等在全國(guó)有知名度的特色專(zhuān)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。促進(jìn)房屋建筑類(lèi)企業(yè)與市政、交通、路橋等專(zhuān)業(yè)企業(yè)相互參股、滲透或結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)施工能力。 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)意識(shí)，依靠提高科技水平和勞動(dòng)者素質(zhì)、科學(xué)管理，降低成本，提高效益。加快技術(shù)創(chuàng)新，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，提高建筑業(yè)特別是勘察設(shè)計(jì)業(yè)自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，從自身實(shí)際出發(fā)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)施工管理方法，有條件的企業(yè)要加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，提升技術(shù)實(shí)力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，一業(yè)為主，前伸后延，多元經(jīng)營(yíng)，因地制宜地發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、集約經(jīng)營(yíng)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，努力提高利潤(rùn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵拓展轉(zhuǎn)變。 （二）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展省外境外市場(chǎng) 適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)布局。隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要在鞏固、擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，著力提高省外、境外市場(chǎng)開(kāi)拓的廣度和深度，為“十一五”乃至更長(zhǎng)時(shí)間拓展我省建筑業(yè)生存空間尋求市場(chǎng)支撐。要繼續(xù)鞏固粵、贛、鄂、京、滬等市場(chǎng)，同時(shí)要加快天津等環(huán)勃海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東北老工業(yè)基地和西部能源基地等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)市場(chǎng)的占領(lǐng)。省廳將全力支持我省企業(yè)進(jìn)入這些有具大潛力的市場(chǎng)。 整合資源優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)。要按照“資源共享、互利互惠”的原則，以廳駐外辦事處為依托，把閩籍建筑企業(yè)的資金、技術(shù)、施工能力和勞動(dòng)力等多方面的資源整合起來(lái)，形成我省建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)手拓展省外市場(chǎng)。采取有效措施，改變閩籍企業(yè)在部分省市區(qū)規(guī)模偏小、品牌不響、過(guò)于分散的狀況。 積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要把大力發(fā)展境外工程承包納入建筑業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，為企業(yè)營(yíng)造寬