企業(yè)建筑業(yè)工作會議表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-04-24 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)量的擴張 ,為全市建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級走出新路、作出貢獻。 第三篇：建筑業(yè)會議表態(tài)發(fā)言 發(fā)揮龍頭企業(yè)作用服務(wù)發(fā)展地方經(jīng)濟 2021 年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們牢牢把握“穩(wěn)中求進、好中求快”總基調(diào)，埋頭苦干抓發(fā)展，精細管理求提升，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，再創(chuàng)歷史新高。全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值 139 億元，增長 %，其中海外市場產(chǎn)值 8500 萬美元，增 長 %；上交泰興地稅 1741 萬元，增長 %。公司在肯尼亞中資機構(gòu)中的龍頭企業(yè)地位繼續(xù)鞏固。 2021 年，我們將繼續(xù)發(fā)揮泰興建筑業(yè)龍頭地位作用，進一步強化舉措，增添干勁，確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標(biāo)任務(wù)，努力為推動全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、爭先進位再立新功。 一、深化精細管理，做優(yōu)做實企業(yè) 2021 年，我公司全面推行了企業(yè)精細化管理，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升，市場競爭力不斷增強。今年，我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度，不斷完善機制，強化日常管理，力求管理出效益，管理出形象 。一是強化目標(biāo)管理。增強目標(biāo)意識，細化分解各項目標(biāo)，加大績效評估考核力度，實行全員、全過程、全方位管理，把發(fā)展戰(zhàn)略有效落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)運營發(fā)展的成效，力爭施工產(chǎn)值保－ 1－ 持平穩(wěn)增長，市場開拓取得新的成績，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯取得新的突破，企業(yè)文化持續(xù)推進，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。二是強化基礎(chǔ)管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業(yè)特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應(yīng)用。進一步加強制度建設(shè)，從人、財、物等各個方面，優(yōu)化配臵各項資源，努力實現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準化和規(guī)范化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度，規(guī)范市場招投標(biāo)行為，積極參與市場競爭，不斷提高生產(chǎn)能力和項目承建水平，推動企業(yè)平穩(wěn)、科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展，努力把 公司建設(shè)成為江蘇省乃至全國都有位臵、有影響的泰興建筑業(yè)企業(yè)。 二、突出雙輪驅(qū)動，提高綜合實力 一方面，堅持高點定位，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略。以發(fā)展為第一要務(wù)，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立“一體兩翼”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確長遠發(fā)展現(xiàn)實路徑，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?！耙惑w”，就是以施工總承包為主體，做大做強主業(yè)；“兩翼”，就是以投資發(fā)展和國際貿(mào)易為主攻方向，向價值鏈高端領(lǐng)域拓展延伸。通過實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，加快多元發(fā)展，進一步提高企業(yè)的競爭能力、融資能力、發(fā)展能力、綜合實力和抗風(fēng)險能力。另一方面發(fā)揮資 質(zhì)優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。 2021年我－ 2－ 們在資質(zhì)工作上取得全新的突破，裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等 3 項資質(zhì)成功升格為一級資質(zhì)。我們將充分發(fā)揮這類資質(zhì)的優(yōu)勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭，在提高科技含量和經(jīng)濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技進步。同時，充分發(fā)揮金融信貸杠桿作用，在 2021 年利用 11 億元信貸資金的基礎(chǔ)上，今年爭取發(fā)行企業(yè)債券 6 億元，不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現(xiàn)中興實力、彰顯泰興建筑業(yè)形象、附加值高、經(jīng)濟效益 好的工程項目，促
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