【文章內(nèi)容簡介】 、責(zé)任感不斷加強(qiáng)。 二是整合精簡機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)。通過定崗定員、崗位描述和競聘上崗，完成局、廠兩級機(jī)關(guān)組織構(gòu)架整合，初步達(dá)到了轉(zhuǎn)變職能、精干人員、改變作風(fēng)、提高效率的目的。機(jī)關(guān)職能處室由個調(diào)整為個；撤銷二級單位編制個、二級半單位編制個。 三是內(nèi)部分配制度改革全面實(shí)施。堅(jiān)持管理、技術(shù)、操作三條線設(shè)計(jì)，按需設(shè)崗，全員競聘，余缺調(diào)劑，陽光操作。參照勞動力市場價位，對承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的項(xiàng)目長、重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的技師、特色技術(shù)操作人員實(shí)行特崗特薪。組織各類培訓(xùn)人次，油田各類人才得到進(jìn)一步開發(fā)利用，營造了“想干事的能干事、能干事的干成事、干成事的受重視”的人才競爭環(huán)境。 、堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力統(tǒng)籌油田XX縣區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。五年來，我們針對管理體制、經(jīng)營方式等方面發(fā)生的深刻變化，堅(jiān)持用觀念營造狀態(tài)，用制度規(guī)范行為，用文化帶動執(zhí)行，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 堅(jiān)持把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，印發(fā)企業(yè)文化手冊和員工手冊，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力構(gòu)建“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠信”的執(zhí)行文化，形成了“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安全文化，創(chuàng)立了與企業(yè)和諧發(fā)展相適應(yīng)的廉政文化，統(tǒng)一職工價值取向，打造了“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)文化。以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象為主題，開展了形式多樣的廣場文化、社區(qū)文化、體育活動。 牢固樹立群眾觀念，開發(fā)生產(chǎn)、社區(qū)公益性崗位，“協(xié)解”人員再就業(yè)累計(jì)達(dá)名，人走上自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。開展經(jīng)常性捐助和送溫暖活動，對低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)家庭，及時幫助申請“低?！毖a(bǔ)助。推行依法信訪，重視穩(wěn)定評估，油田信訪逐步由無控向有控、無序向有序、被動向主動轉(zhuǎn)變。 “十五”以來取得的顯著成績，是在我們克服資源匱乏、內(nèi)部矛盾復(fù)雜和自然災(zāi)害頻繁等條件下取得的，是廣大干部職工拚搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表勘探局、分公司，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的廣大職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。 二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 認(rèn)真謀劃油田“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略 （一）深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神，正確認(rèn)識和把握油田改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù) 通過學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，我們認(rèn)識到，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于和諧XX縣區(qū)的建立，“十一五”是一個必須緊緊抓住、并且大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從大的環(huán)境上看，海外石油工程服務(wù)市場需求快速擴(kuò)大，新一輪石油勘探開發(fā)活動高峰正在形成，世界油氣需求持續(xù)增長的勢頭不會改變；中央高度重視國家石油戰(zhàn)略安全對石油工業(yè)的支持力度不會改變；集團(tuán)公司實(shí)施建設(shè)具有國際競爭力的跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略，需要上游企業(yè)多產(chǎn)原油，對油田的重視程度不會改變。這些有利于我們發(fā)揮比較優(yōu)勢，做強(qiáng)做大經(jīng)濟(jì)總量。從自身?xiàng)l件看，勘探上，老區(qū)具有一定潛力，今后三年有望找到萬噸以上的探明儲量。泌陽核三下段和塔里木等盆地都具有實(shí)現(xiàn)油氣突破的資源條件；尼日利亞項(xiàng)目的操作權(quán)，為分享世界資源奠定了扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。開發(fā)上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，開發(fā)理論不斷成熟，稠油開采等工藝技術(shù)水平不斷提高，雙河油田采收率有望達(dá)到％，這些將為原油穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。市場開拓上，已初步形成適應(yīng)市場競爭需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，裝備、技術(shù)條件不斷改善。尤為重要的是通過推進(jìn)戰(zhàn)略管理，廣大干部職工的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變，市場意識、競爭意識、效益意識明顯增強(qiáng)，形成了加快發(fā)展的強(qiáng)大動力，我們完全有可能實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展。 同時，我們也清醒地認(rèn)識到，油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在一些問題，短期內(nèi)難以從根本上解決。主要集中為三大矛盾：一是企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾。主要表現(xiàn)為資源瓶頸沒有突破，后備儲量不足，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)壓力大；內(nèi)部工作量不足，隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備實(shí)力與外創(chuàng)市場存在差距，施工作業(yè)單位面臨發(fā)展困境；低效益油井越來越多，原材料價格持續(xù)上漲，接收改制單位離退休、“協(xié)解”人員，增加各類企業(yè)補(bǔ)貼，投資與成本控制難度加大。二是XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)圈不同經(jīng)濟(jì)主體之間的矛盾。主要表現(xiàn)為隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制分流的加快推進(jìn)，上市與存續(xù)、母體企業(yè)與改制企業(yè)及移交辦社會單位的矛盾時有顯現(xiàn)。三是利益分配引發(fā)的矛盾。主要表現(xiàn)為內(nèi)部經(jīng)營格局和利益格局的重新整合華文與舊有的傳統(tǒng)思維模式發(fā)生激烈碰撞，不同群體之間的矛盾不斷出現(xiàn)。 總的來看，今后一個時期，我們面臨的是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、優(yōu)勢多于困難、總體上有利于加快發(fā)展的形勢。我們要充分認(rèn)識機(jī)遇的短暫性、雙重性和風(fēng)險(xiǎn)性，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心，珍惜和用好戰(zhàn)略機(jī)遇，推動油田發(fā)展再上新臺階。 （二）“十一五”發(fā)展規(guī)劃及后三年戰(zhàn)略目標(biāo) 、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼長遠(yuǎn)，效益為重，資源領(lǐng)先，市場擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理創(chuàng)新，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化執(zhí)行，充分發(fā)揮資源、科技、管理和隊(duì)伍優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)的持