【正文】 陷南部陡坡帶地震攻關(guān)實(shí)現(xiàn)控制儲(chǔ)量萬噸。堅(jiān)持把戰(zhàn)略管理定位為適應(yīng)性戰(zhàn)略，主動(dòng)創(chuàng)新，積極適變，依據(jù)環(huán)境變化及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整，編制完善，從而形成了以“觀念——機(jī)制——制度——流程——執(zhí)行”為核心的完整的戰(zhàn)略管理體系，走上了以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)軌道。 三是職工生活水平顯著提高。一是科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率顯著提高。外創(chuàng)市場收入（同口徑計(jì)算）由年的億多元上升到年的億多元，年間以％以上的速度快速遞增，累計(jì)達(dá)億元。 二是改制分流取得重大突破。建立信訪穩(wěn)定長效機(jī)制，實(shí)施依法信訪。 、三個(gè)穩(wěn)定。一是年度新增探明儲(chǔ)量千萬噸以上硬穩(wěn)定。不斷擴(kuò)大再就業(yè)覆蓋面，真心實(shí)意幫助困難家庭解決實(shí)際問題，協(xié)解人員再就業(yè)率達(dá)到％。完成家企業(yè)的改制分流，涉及資產(chǎn)億、人員人。 二是油田經(jīng)濟(jì)總量翻一番。年科技投入億元，科技回報(bào)率以上。投入億元，完善XX縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，新建住宅近萬平方米、套，油田進(jìn)一步綠化、美化、亮化，人居環(huán)境明顯改善。實(shí)踐證明，我們所確立的發(fā)展思路、規(guī)劃藍(lán)圖、奮斗目標(biāo)、部署措施是正確的，也是切實(shí)可行的，它已凝聚成上上下下的共識(shí)，轉(zhuǎn)化為干部群眾的具體行動(dòng)，由此也樹立起油田發(fā)展的形象、務(wù)實(shí)的形象、創(chuàng)新的形象、和諧的形象。四是塔里木、南華北、望江－潛山、三江等XX縣區(qū)勘探、綜合研究認(rèn)識(shí)不斷深化，逐步向大油氣田的發(fā)現(xiàn)和突破逼近。目前，共有支隊(duì)伍通過集團(tuán)公司資質(zhì)認(rèn)證，支隊(duì)伍、人活躍在個(gè)國家和國內(nèi)個(gè)省區(qū)的個(gè)項(xiàng)目。 結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制分流穩(wěn)步實(shí)施。 二是整合精簡機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)。五年來，我們針對(duì)管理體制、經(jīng)營方式等方面發(fā)生的深刻變化，堅(jiān)持用觀念營造狀態(tài)，用制度規(guī)范行為，用文化帶動(dòng)執(zhí)行，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 認(rèn)真謀劃油田“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略 （一）深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神，正確認(rèn)識(shí)和把握油田改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù) 通過學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，我們認(rèn)識(shí)到，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于和諧XX縣區(qū)的建立，“十一五”是一個(gè)必須緊緊抓住、并且大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在一些問題，短期內(nèi)難以從根本上解決。我們要充分認(rèn)識(shí)機(jī)遇的短暫性、雙重性和風(fēng)險(xiǎn)性，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心，珍惜和用好戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)油田發(fā)展再上新臺(tái)階。 油田經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增強(qiáng)。確保完成集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營考核指標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)和人文企業(yè)建設(shè)不斷完善，企業(yè)形象不斷提升，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益和諧，企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力日益增強(qiáng)。 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須堅(jiān)持以下六點(diǎn) 一是必須在持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略上下功夫。著眼于提高原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，圍繞主業(yè)發(fā)展，整合科技資源，構(gòu)筑技術(shù)平臺(tái)，努力攻克核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，提升整體技術(shù)水平和市場競爭能力。 六是必須在構(gòu)建和諧XX縣區(qū)、服務(wù)和諧社會(huì)上下功夫。 （一）堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，打好勘探開發(fā)主攻領(lǐng)域進(jìn)攻仗 勘探上，要重視基礎(chǔ)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，講求效益，立足老區(qū)深化增儲(chǔ)。做好停產(chǎn)井和注水井修復(fù)工作，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)能力。三是堅(jiān)持特色發(fā)展做精蠟化工。三是大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持人力資源與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，以“四定”和新一輪崗位競聘為契機(jī)，建立科學(xué)的崗位管理體系，規(guī)范完善激勵(lì)政策，創(chuàng)新選人用人機(jī)制和人才柔性流動(dòng)機(jī)制。研究完善學(xué)習(xí)型組織實(shí)施方案，從建立企業(yè)共同愿景、開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)一價(jià)值取向，搭建全員性、自主性、互動(dòng)性學(xué)習(xí)平臺(tái)；廣泛開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型基層單位和班組活動(dòng)。以外創(chuàng)市場規(guī)模的增加擴(kuò)大非在職人員再就業(yè)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。 同志們，回首即將結(jié)束的“十五”，我們站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)；保持來之不易的發(fā)展勢(shì)頭，尚需我們倍加努力。探索改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，實(shí)行任職目標(biāo)責(zé)任制和盡職承諾制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任追究。二是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。四是推進(jìn)“三基”建設(shè)和管理。 （三）以加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，深化細(xì)化企業(yè)管理，全面提升油田整體經(jīng)營管理水平 一是建設(shè)快捷高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。 （二）抓住機(jī)遇，重點(diǎn)突破，繼續(xù)擴(kuò)大市場領(lǐng)域 充分利用兩種資源、兩個(gè)市場，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長。在泌陽凹陷北部斜坡帶的王集、柴莊、新莊地區(qū)完成探明儲(chǔ)量萬噸；加大南部陡坡帶預(yù)探力度，繼續(xù)擴(kuò)大成果，安排控制儲(chǔ)量萬噸；力爭在南陽凹陷張店北－白秋地區(qū)、焉耆盆地寶浪－本布圖翼部、四十里城斜坡等地區(qū)取得新發(fā)現(xiàn)，完成預(yù)測儲(chǔ)量萬噸。華文積極推動(dòng)行政區(qū)設(shè)立工作，幫助關(guān)心弱勢(shì)群體，努力擴(kuò)大就業(yè)，增加職工收入。圍繞建立和完善適應(yīng)市場的體制機(jī)制，持續(xù)實(shí)施改制分流、專業(yè)化重組、壓扁管理層和社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革。我們一定要咬定目標(biāo)不放松，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略，創(chuàng)新適變，滾動(dòng)發(fā)展，努