【正文】 立“抓產(chǎn)量不等于搞開發(fā)”的理念，推進(jìn)油藏經(jīng)營。搞好調(diào)整方案編制，開展注水開發(fā)單元井網(wǎng)、層系的適應(yīng)性評價研究，強(qiáng)化主力層井網(wǎng)優(yōu)化重組，加大非主力層井網(wǎng)調(diào)整力度。進(jìn)一步優(yōu)化高溫聚合物驅(qū)方案，研究、引進(jìn)新技術(shù)，延長油水井免修期。做好停產(chǎn)井和注水井修復(fù)工作，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)能力。 探索實(shí)施項目化管理，積極推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，充分發(fā)揮有限的技術(shù)骨干和勘探開發(fā)投資作用，努力尋找更多經(jīng)濟(jì)儲量。 （二）抓住機(jī)遇，重點(diǎn)突破，繼續(xù)擴(kuò)大市場領(lǐng)域 充分利用兩種資源、兩個市場，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長。一是提升綜合競爭能力。健全管理機(jī)構(gòu)，完善職能定位。整合隊伍資源，逐步形成一批技術(shù)一流、服務(wù)一流、管理一流、效益一流、在市場競爭中具有明顯優(yōu)勢的外創(chuàng)市場隊伍。二是繼續(xù)擴(kuò)大市場占有份額和領(lǐng)域。在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，主攻并擴(kuò)大“三北”（西北、陜北、東北）、管道、海外（非洲、中東）三個重點(diǎn)市場份額，積極參與南方、中石油和地方市場。三是堅持特色發(fā)展做精蠟化工。本著“先做精，再做強(qiáng)”的思路，明確方向，鎖定目標(biāo)，加快特種蠟產(chǎn)品的研制開發(fā)，加大自銷產(chǎn)品的推價力度，降低管理和經(jīng)營成本，打造特色品牌。 （三）以加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，深化細(xì)化企業(yè)管理，全面提升油田整體經(jīng)營管理水平 一是建設(shè)快捷高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。按照“安全、快捷、高效”的要求，完善工作流程，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，分清工作職責(zé)，明確崗位責(zé)任，突出加強(qiáng)對生產(chǎn)流程重要節(jié)點(diǎn)的管理和控制，提高施工效率。二是加強(qiáng)財務(wù)管理，推動降本減費(fèi)。擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。圍繞運(yùn)行和內(nèi)控制度實(shí)施，完善內(nèi)部運(yùn)行制度。建立標(biāo)準(zhǔn)油氣成本，加強(qiáng)投資計劃宏觀管理，完善物資采購管理。三是大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和資源綜合利用為重點(diǎn)，指標(biāo)細(xì)化分解到單井、單臺設(shè)備，降低消耗。四是推進(jìn)“三基”建設(shè)和管理。完善企業(yè)管理基本制度，健全基層管理體系，開展重大危險源的普查、建檔、檢測、評估，實(shí)施分級管理；推行異體監(jiān)督模式，確保施工作業(yè)安全。五是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)油田內(nèi)部改革。推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)扁平化管理，完善油藏經(jīng)營管理體制。抓好各板塊的改制分流和存續(xù)板塊的結(jié)構(gòu)重組，深化社區(qū)改革，抓好資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建工作。 （四）加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)油田整體發(fā)展目標(biāo)提供人才和技術(shù)支撐 一是提高現(xiàn)有人力資源素質(zhì)，用好內(nèi)部人力資源。堅持人力資源與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，以“四定”和新一輪崗位競聘為契機(jī)，建立科學(xué)的崗位管理體系，規(guī)范完善激勵政策，創(chuàng)新選人用人機(jī)制和人才柔性流動機(jī)制。整合培訓(xùn)資源，分層、分類實(shí)施人才培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。二是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。立足開拓戰(zhàn)略性資源接替領(lǐng)域，深化隱蔽油氣藏勘探理論和配套技術(shù)研究，促進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)突破；開展中高含水油田改善水驅(qū)效果技術(shù)、改善稠油超稠油注蒸汽開發(fā)效果技術(shù)、三次采油技術(shù)的攻關(guān)研究，延緩原油產(chǎn)量遞減；圍繞市場開拓需求的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù)實(shí)施重點(diǎn)突破，增強(qiáng)比較優(yōu)勢。 （五）全力推進(jìn)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì) 一是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。建立完善企業(yè)文化建設(shè)工作陣地，創(chuàng)建河南油田企業(yè)文化網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)，最大限度發(fā)揮河南油田品牌價值。通過推進(jìn)學(xué)習(xí)與超越文化、形象文化、執(zhí)行文化、文化、廉政文化，構(gòu)建核心價值觀，為河南油田的持續(xù)有效發(fā)展提供積極持久的文化支撐。二是推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動全面開展。研究完善學(xué)習(xí)型組織實(shí)施方案，從建立企業(yè)共同愿景、開展職工職業(yè)生涯設(shè)計入手，統(tǒng)一價值取向，搭建全員性、自主性、互動性學(xué)習(xí)平臺；廣泛開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型基層單位和班組活動。三是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。探索改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，實(shí)行任職目標(biāo)責(zé)任制和盡職承諾制，強(qiáng)化責(zé)任意識和責(zé)任追究。不斷提高廠處領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，樹立務(wù)實(shí)清廉的良好形象。 （六）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，努力營造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、平安和諧的內(nèi)外部環(huán)境 華文適應(yīng)油田發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅持華文發(fā)展性繼承、創(chuàng)造華文性改進(jìn)、建設(shè)性整合，創(chuàng)新改進(jìn)黨群工作，努力提高服務(wù)和保障企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的能力。堅持正確的輿論導(dǎo)向，加大政策宣傳力度，確保企業(yè)改革發(fā)展政策精神到基層，消除政策棚架。健全信訪工作責(zé)任制和運(yùn)行機(jī)制，及時化解矛盾。加強(qiáng)社區(qū)文化、廣場文化建設(shè)，弘揚(yáng)油田發(fā)展主旋律。以外創(chuàng)市場規(guī)模的增加擴(kuò)大非在職人員再就業(yè)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。重視、支持改制企業(yè)、移交辦社會單位和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力營造團(tuán)結(jié)互助、誠信友愛、安定有序的良好氛圍。 同志們，回首即將結(jié)束的“十五”，我們站在一個新的歷史起點(diǎn)；保持來之不易的發(fā)展勢頭，尚需我們倍加努力。讓我們深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，凝聚力量，再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略，為建設(shè)更加美好、更加和諧的油田新XX縣區(qū)而努力奮斗。 謝謝大家。 第21頁 共21頁