【文章內(nèi)容簡介】 工作，建立完整的安全制度保障體系，一切靠制度管理，靠制度約束規(guī)范人的行為。改變傳統(tǒng)的粗放型、隨意性管理方式 各單位要嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術措施，逐條逐項進行研究落實。近日礦在制度執(zhí)行上開展一次排查工作，查找出還有哪些制度沒有執(zhí)行到位，還有哪些環(huán)節(jié)存在問題，研究出整改辦法，切實把各項規(guī)章制度落到實處。全礦上下要狠抓制度落實，提高制度執(zhí)行力，切實維護制度的嚴肅性。 同志們，新的企業(yè)，孕育著新的希望。全礦上下要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，落實責任，鞏固和穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)局面，確保全礦各項工作目標的實現(xiàn)，為新公司的健康成長與和諧發(fā)展貢獻我們每一個人的智慧和汗水。 在安全會議上的講話 （二）： 同志們： 今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結的工作，對的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。 剛才，副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。 下面，我強調(diào)三點意見： 一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松 ，公司認真貫徹落實國家、省市和集團關于安全工作的有關精神，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標，強化管理、落實責任、轉(zhuǎn)變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現(xiàn)了安全四零一的奮斗目標，為公司二次扭虧，提供了切實的安全保障。 在安全上扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。 從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎并不十分牢固。 進入，我們安全工作面臨著新的任務。在去年集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了加速構建和諧，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面的目標，要立足實際，實現(xiàn)這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現(xiàn)二次扭虧之后，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。 公司各單位、各部門，特別是各級領導干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關系，扎實工作，確保安全生產(chǎn)。 二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎 安全是一項硬指標，必須要實打?qū)嶈?，從嚴過細。今年，我們要切實按照集團公司強化三化、三基、五個到位的要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎。 一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。特別是各級干部和管理人員，必須要始終牢記安全第一責任，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。要進一步轉(zhuǎn)變作風，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。 同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級領導干部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。 二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內(nèi)容。近年來，為強化安全管理，我們從改進433分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學習法、六條線業(yè)務保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強管理效果。 第一，要抓好理念融合。去年以來，集團在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際管理工作中。同時，今年是集團公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實際，認真推廣、吸收借鑒，促進我們的安全生產(chǎn)。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實踐證明了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點防范。對職工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓的重點、關鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴抓細管。對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關要求，重點管理、重點防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。 三是要進一步加大考核。我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機制，切實按照隱患等于事故的要求，進一步提高考核標準和要求，尤其要加大對干