7在公司季度工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。 三是轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下，作為高投入、高能耗資源開(kāi)采型企業(yè)的勝利油田，面臨如何轉(zhuǎn)型、如何可持續(xù)的重大課題。特別是在當(dāng)前低油價(jià)形勢(shì)下，勝利油田許多的不適應(yīng)、不先進(jìn)、甚至陳腐落后的思想觀念全面顯現(xiàn)出來(lái)，轉(zhuǎn)型發(fā)展更加迫在眉睫。勝利油田作為全國(guó)第二大油田，中石化最大的上游企業(yè)，今年的預(yù)算利潤(rùn)僅排在上游第三名。大而不優(yōu)、大而不強(qiáng)、資源基礎(chǔ)偏弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱等問(wèn)題的存在，與集團(tuán)公司最大上游企業(yè)的地位形成了巨大反差。對(duì)油田二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，張洪山強(qiáng)調(diào)，要狠抓觀念引導(dǎo)和工作優(yōu)化，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨政工團(tuán)組織要撲下身子做過(guò)細(xì)工作，在各種場(chǎng)合談形勢(shì)、講任務(wù)、抓引導(dǎo)，強(qiáng)化各層面形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，明確思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)在全體員工中樹(shù)立提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的工作理念。 二、油田績(jī)效考核管理更加嚴(yán)格 副總經(jīng)理郭洪金在講話(huà)中指出，2015年，油田在績(jī)效考核上，按照效益決定分配的理念，以突出效益導(dǎo)向、突出壓力傳遞、突出從嚴(yán)考核為主線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制，加大發(fā)展效益指標(biāo)考核權(quán)重。其中，對(duì)公用工程及社區(qū)等其他單位，效益指標(biāo)考核權(quán)重由50%提高到75%.廣大干部員工要樹(shù)立掙一分錢(qián)難，節(jié)約一分錢(qián)易的理念，主動(dòng)聚焦質(zhì)量效益。從4月份開(kāi)始，油田將實(shí)施類(lèi)別效益工資與單位效益指標(biāo)掛鉤月度考核，完成月度效益指標(biāo)進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放類(lèi)別效益工資，否則按所欠進(jìn)度比例扣發(fā)類(lèi)別效益工資。這就要求我們圍繞目標(biāo)任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好本職工作，這就是給職工最大的福利。 三、油田深化改革轉(zhuǎn)型更加
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