7在公司季度工作會議結(jié)束時的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。 三是轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)背景下，作為高投入、高能耗資源開采型企業(yè)的勝利油田，面臨如何轉(zhuǎn)型、如何可持續(xù)的重大課題。特別是在當前低油價形勢下，勝利油田許多的不適應(yīng)、不先進、甚至陳腐落后的思想觀念全面顯現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)型發(fā)展更加迫在眉睫。勝利油田作為全國第二大油田，中石化最大的上游企業(yè)，今年的預(yù)算利潤僅排在上游第三名。大而不優(yōu)、大而不強、資源基礎(chǔ)偏弱、抗風險能力偏弱等問題的存在，與集團公司最大上游企業(yè)的地位形成了巨大反差。對油田二季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，張洪山強調(diào)，要狠抓觀念引導(dǎo)和工作優(yōu)化，全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和黨政工團組織要撲下身子做過細工作，在各種場合談形勢、講任務(wù)、抓引導(dǎo)，強化各層面形勢任務(wù)教育，層層傳遞經(jīng)營壓力，明確思想認識，切實在全體員工中樹立提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動的工作理念。 二、油田績效考核管理更加嚴格 副總經(jīng)理郭洪金在講話中指出，2015年，油田在績效考核上，按照效益決定分配的理念，以突出效益導(dǎo)向、突出壓力傳遞、突出從嚴考核為主線，進一步優(yōu)化調(diào)整績效考核機制，加大發(fā)展效益指標考核權(quán)重。其中，對公用工程及社區(qū)等其他單位，效益指標考核權(quán)重由50%提高到75%.廣大干部員工要樹立掙一分錢難，節(jié)約一分錢易的理念，主動聚焦質(zhì)量效益。從4月份開始，油田將實施類別效益工資與單位效益指標掛鉤月度考核，完成月度效益指標進度按標準發(fā)放類別效益工資，否則按所欠進度比例扣發(fā)類別效益工資。這就要求我們圍繞目標任務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作，這就是給職工最大的福利。 三、油田深化改革轉(zhuǎn)型更加
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