7在公司季度工作會議結(jié)束時的致辭(參考版)
2024-09-26 16:13本頁面
【正文】 各級領(lǐng)導干部一定要高度重視三基管理工作，以從嚴管理為主線，以提升質(zhì)量效益為中心，圍繞基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)等具體內(nèi)容，抓好現(xiàn)場管理，提升隊伍素質(zhì)，把三基工作做得更加嚴細深實，增強隊伍凝聚力和向心力，推動三基工作整體上水平，為公司更有質(zhì)量更有效益的發(fā)展筑牢根基。各級領(lǐng)導干部要做到一級帶著一級干、一級干給一級看，在實干中創(chuàng)新，在實干中轉(zhuǎn)變，在實干中引領(lǐng)，通過扎實有效的工作，樹立各級領(lǐng)導班子和干部的威信、形象。 二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風。公司各板塊、系統(tǒng)組織開展的每項工作都要圍繞質(zhì)量效益目標，主動向創(chuàng)收、節(jié)約、挖潛、增效來聚焦，堅決做到?jīng)]有效益的活不干，沒有效益的項目不上，沒有效益的市場不占。當前油田的發(fā)展形勢異常嚴峻。希望下來后，各單位要認真做好形勢任務教育工作，借勢管理員工隊伍，將形勢和政策傳達到每名員工群眾，爭取員工隊伍的理解和支持。我們作為公用工程板塊的專業(yè)化公司，應該主動結(jié)合油田的改革形勢，提前進行深入思考，宣傳集團公司和油田的改革形勢和政策措施，教育引導干部員工及時轉(zhuǎn)變更新觀念，統(tǒng)一思想認識，切實跟上集團公司、油田的改革形勢和發(fā)展節(jié)奏。在分公司加快油公司體制機制建設(shè)的同時，管理局各單位也要不等不靠，參照油公司模式，在壓扁管理層級、推進專業(yè)化和市場化、標準化采購、依靠信息化提升管理水平等方面開展積極探索，相關(guān)業(yè)務部門牽頭拿出本系統(tǒng)改革調(diào)整總體方案。他強調(diào)，當前最重要的是，要清醒看到目前面臨的風險因素和困難挑戰(zhàn)，從思想、理念、體制、機制等方面加快轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建新常態(tài)、低油價下的經(jīng)濟運行新模式。16家采油廠預計剝離9000余人，調(diào)整充實到專業(yè)化單位，原
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