7在公司季度工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的致辭-資料下載頁
2025-09-17 16:13本頁面
【正文】 ，宣傳集團(tuán)公司和油田的改革形勢(shì)和政策措施，教育引導(dǎo)干部員工及時(shí)轉(zhuǎn)變更新觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)跟上集團(tuán)公司、油田的改革形勢(shì)和發(fā)展節(jié)奏。越是在困難的時(shí)候，員工隊(duì)伍越會(huì)理解我們，越能凝聚人心。希望下來后，各單位要認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育工作，借勢(shì)管理員工隊(duì)伍，將形勢(shì)和政策傳達(dá)到每名員工群眾，爭(zhēng)取員工隊(duì)伍的理解和支持。 剛才，跟大家一同學(xué)習(xí)了油田季度會(huì)議精神，下面，就深入貫徹落實(shí)油田季度會(huì)和公司本次會(huì)議精神，組織好各項(xiàng)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見： 一是要聚焦質(zhì)量效益。當(dāng)前油田的發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。如何更好的應(yīng)對(duì)低油價(jià)，適應(yīng)新常態(tài)，完成油田下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司各板塊、系統(tǒng)組織開展的每項(xiàng)工作都要圍繞質(zhì)量效益目標(biāo)，主動(dòng)向創(chuàng)收、節(jié)約、挖潛、增效來聚焦，堅(jiān)決做到?jīng)]有效益的活不干，沒有效益的項(xiàng)目不上，沒有效益的市場(chǎng)不占。積極結(jié)合水源地等公司的資源優(yōu)勢(shì)，尋求效益增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司發(fā)展質(zhì)量。 二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。越是在管理局嚴(yán)峻的形勢(shì)下，越是在公司全力以赴追求質(zhì)量，追求效益的時(shí)候，越是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，在實(shí)干中創(chuàng)新，在實(shí)干中轉(zhuǎn)變，在實(shí)干中引領(lǐng)，通過扎實(shí)有效的工作，樹立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的威信、形象。 三是從嚴(yán)三基管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視三基管理工作，以從嚴(yán)管理為主線，以提升質(zhì)量效益為中心，圍繞基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)等具體內(nèi)容，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，把三基工作做得更加嚴(yán)細(xì)深實(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力，推動(dòng)三基工作整體上水平，為公司更有質(zhì)量更有效益的發(fā)展筑牢根基。 第7頁 共
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