7在學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)中遇到的幾個問題(編輯修改稿)
2025-09-26 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這種生活習(xí)慣的人更是微乎其微。機關(guān)干部業(yè)余時間消費在教育子女、聯(lián)絡(luò)親友、娛樂消遣等方面還是占了很大比例。 機關(guān)愿景建設(shè)怎樣破題。愿景要讓成員能夠和組織一起分享對未來的憧憬，讓成員對未來有更深的期待，讓成員獲得一種強大的生命意義感。弗朗西斯（）說，你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng)，他們思考的是：“我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)。我們希望建立哪一種長治久安的國家。要靠什么原則建國。國家應(yīng)該如何運作。我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家。”“治大國烹小鮮”，國家愿景和機關(guān)愿景有著很多相同的地方。機關(guān)愿景應(yīng)當(dāng)是指機關(guān)長期的發(fā)展方向、目標、目的、社會責(zé)任和義務(wù)，要明確界定與社會公眾之間的關(guān)系。 如何融合個人愿景的精神價值和現(xiàn)實價值我們常說愿景包括目標、價值觀、使命感。作為共同愿景不難理解。但是在講到個人愿景時，怎么來講解使命感這個問題就有些困難了，其精神價值激勵作用的持久性也是要大打折扣的。而現(xiàn)實價值又是什么呢。是晉升晉級。機關(guān)年度考核。另
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