【文章內(nèi)容簡介】 下功夫，主動研究新辦法、采取新舉措，不斷推動工作向前發(fā)展；在落實上促發(fā)展，講實話、辦實事、求實效，把各項工作推向前進(jìn)；在作風(fēng)上求進(jìn)步，堅持廉潔自律，堅守廉政底線，對“六個嚴(yán)禁”相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守，帶頭執(zhí)行，筑牢廉潔自律的思想防線、行為底線。 — 6— 第三篇：“六個嚴(yán)禁”專項整治工作方案“六個嚴(yán)禁”專項整治工作方案 根據(jù)《xx省交通運輸廳黨組關(guān)于印發(fā)的通知》（云交黨發(fā)[xx]11號）和《xx省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)深入開展嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)專項整治工作方案的通知》（云交專發(fā)[xx]5號）精神，以及學(xué)院深入開展“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動的部署要求，結(jié)合學(xué)院實際，特制訂本工作方案。 一、整治范圍 此次專項整治的范圍為。學(xué)院中層及以上干部。 二、工作目標(biāo) 嚴(yán)格按照省交通運輸廳黨組的文件精神，通過深入開展專項整治工作，切實對存在的問題進(jìn)行集中整治，確保各環(huán)節(jié)工作依依法依規(guī)，并進(jìn)一步完善規(guī)章制度，達(dá)到從制度上、機(jī)制上防止違法違規(guī)行為的目標(biāo)。 三、整治重點 第一項，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè) 整治內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部違反法律、法規(guī)、規(guī)章、政策性規(guī)定或者一是規(guī)則，利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，以暗示、收益、制定、強(qiáng)令等方式，插手干預(yù)公路及基建項目立項審批、設(shè)計變更、工程造價、招投標(biāo)活動、材料設(shè)備采購、質(zhì)量控制、工程建設(shè)項目物資采購和資金安排使用管理等影響工程建設(shè)正常開展或者干擾正常監(jiān)管、檢查、取證等執(zhí)法活動的行為。重點環(huán)節(jié)及內(nèi)容為： （一）項目決策管理。未嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，未批先建、違規(guī)審批的行為。在項目實施過程中擅自變更建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計變更未按規(guī)定程序報審批的行為。在項目實施過程中未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計支付規(guī)定，新增單價確定未履行報審批的行為。在交竣工驗收過程中不嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的行為。 （二）項目招投標(biāo)監(jiān)管。對依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的工程建設(shè)項目不招標(biāo)，或者依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的工程建設(shè)項目實行邀請招標(biāo)及化整為零規(guī)避招標(biāo)的行為。為招標(biāo)人推薦或指定工程建設(shè)項目施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、設(shè)備貨物供應(yīng)單位，影響投標(biāo)人資格的確定或者評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果的行為。要求招標(biāo)人在訂立合同時向中標(biāo)人提出附加條件，簽訂的合同背離投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的行為。 （三）工程質(zhì)量安全監(jiān)督。未按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督的行為。要求建設(shè)單位或施工單位違規(guī)壓縮建設(shè)工期或合同工期的行為。明示或暗示監(jiān)督、檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報告影響工程質(zhì)量評定結(jié)果的行為。假借設(shè)計變更虛報工程量、多結(jié)算工程價款，用設(shè)計變更掩蓋工程質(zhì)量的行為。未按規(guī)定使用安全經(jīng)費的行為。 （四）制度建設(shè)情況。加強(qiáng)工程建設(shè)項目資金安排使用的監(jiān)督管理。 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：楊xx副院長、馬xx副書記、李xx副院長 主責(zé)部門：新校區(qū)指揮部 協(xié)助部門：紀(jì)檢監(jiān)審室、財務(wù)處、生產(chǎn)性實訓(xùn)管理中心 整治措施： 健全完善規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，堅持重大工程建設(shè)項目科學(xué)決策、民主決策、依法決策。加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，對工程建設(shè)等市場經(jīng)濟(jì)活動的審批、建設(shè)、實施等環(huán)節(jié)實行全程記錄，出現(xiàn)問題倒查追責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)審室要進(jìn)一步完善權(quán)利清單制度，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、重點崗位、重點人員權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高黨員干部依法按制度辦事意識，堅決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的問題。 加強(qiáng)對學(xué)院基礎(chǔ)項目建設(shè)招投標(biāo)、物資采購、資金安排使用監(jiān)管。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)項目建設(shè)招投標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項目實施、工程造價和工程質(zhì)量監(jiān)督管理、物資采購的有關(guān)法規(guī)。進(jìn)一步健全完善財務(wù)制度，加強(qiáng)工程建設(shè)項目資金安排使用的監(jiān)督管理。 加大對學(xué)院專項建設(shè)資金的審計力度。進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)資金的預(yù)算、貶值、撥付等使用程序，充分發(fā)揮建設(shè)資金的使用效益。 第二項，嚴(yán)禁違反黨的組織人事紀(jì)律 整治內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)在干部選拔任用上搞指定提拔、臨時動議決定干部任免、突擊提拔、帶病提拔或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違反規(guī)定選拔任用干部，任人唯親，甚至進(jìn)行權(quán)錢交易；部分黨員干部熱衷于拉關(guān)系、跑路子、要位子，感情投資、物質(zhì)投資，跑官要官、拉票賄選，以及是否如實向組織報告?zhèn)€人有關(guān)事項等等。 按照省委組織部的統(tǒng)一要求，集中開展“違規(guī)任用干部”、“跑官要官”、“說情打招呼”、“三超兩亂”、“干部檔案造假”、“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職”、“裸官”、“帶病提拔”、“拉票賄選”、“跑風(fēng)漏氣、封官許愿”等問題集中整治。 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：趙xx書記、楊xx院長 主責(zé)部門：組織部、人事處