7醫(yī)務(wù)科與相關(guān)科室在對接工作中存在的問題與整改措(編輯修改稿)
2025-09-26 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后護(hù)理人員一定按化驗室要求抽取。 同時臨床科室提出了辦公電話老壞，晚上新入院病人沒水喝，以及個別科室心電圖機(jī)子老壞等問題與相關(guān)科室主任進(jìn)行了有效溝通，本次聯(lián)席會議在愉快的氣氛中結(jié)束。 巴州區(qū)紅十字醫(yī)院 2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議 時間：4月2日下午16：00地點：在3樓會議室 參加人員。院長陳從勇，副院長鄭志奇，相關(guān)科室主任與病區(qū)主任、護(hù)士長共計18人參加。 內(nèi)容：解決病區(qū)物資問題主持人：鄭志奇副院長 首先由護(hù)理部提出住院病人被褥問題。我院一直是由病房護(hù)士為病人鋪床，自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，這項措施為住院病人帶來很多方便。經(jīng)過與后勤部門的協(xié)調(diào)。每天由護(hù)理人員進(jìn)行床單、被褥的收取，確保臨床一線被褥正常運轉(zhuǎn)、清洗。新入院病人能及時鋪好床。 藥劑科主任提出臨床藥物不良反應(yīng)調(diào)查表填寫不及時，希望臨床科室給予配合。 由于我院要開展先住院后付費的活動，臨床科室與財務(wù)科、收款室進(jìn)行了溝通，確保住院病人的一日清單及時發(fā)放給住院病人，使這項活動得以順利開展。 護(hù)理部和醫(yī)務(wù)科就醫(yī)囑的及時性以及護(hù)理人員的操作時間問題做了有效溝通。 通過本次會議各部門的有效溝通，使我院各項工作又上一新臺階。巴州華龍（區(qū)紅十字）醫(yī)院 2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會議 時間：5月6日下午8：00地點：3樓會議室 內(nèi)容。解決護(hù)理部在護(hù)理工作中遇到的困難和問題。 參加會議人員。院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各科護(hù)士長、科主任及相關(guān)科室主任共28人參加。 主持人：鄭志奇副院長 一、鄭院長就衛(wèi)生廳來我院檢查工作中存在的問題： 臨床治療中抗生素的使用問題。 手術(shù)病人術(shù)前評估問題。 臨床用血問題。 保護(hù)病人隱私問題。 患者入院評估及病歷完成情況等、對以上問題展開了討論，需相關(guān)科室互相配合、支持、對各項工作進(jìn)行了有效溝通。 二、護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時要求病房內(nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。 三、每月醫(yī)務(wù)科安排中級以上醫(yī)生講授相關(guān)專業(yè)知識，護(hù)理實習(xí)生和護(hù)士參加聽課。 鄭志奇副院長針對護(hù)理部提出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門及時解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫出書面報告并上報院長辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。 陳從勇院長作總結(jié)講話：建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級體系等級醫(yī)院評審的要求，即主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部各病區(qū)/單元護(hù)士長自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落實情況，層層考核、層層把關(guān)。執(zhí)行院長姜春華指出：護(hù)理的迎評工作不僅要盯住問題，更要發(fā)現(xiàn)問題、解決
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