3關(guān)于工作中存在的問(wèn)題及整改措施(編輯修改稿)
2024-08-26 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月 13 日市衛(wèi)生局組織的督查組一行 8 人對(duì)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考核等方式，對(duì)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)取得的成績(jī)給予充分的肯定，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題也給予了中肯的指出，并提出了寶貴的意見(jiàn)。為下一步扎實(shí)有效地開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平、提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提供滿意服務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。 一、存在問(wèn)題： （一）醫(yī)療質(zhì)量 量。抽取 10 份住院病歷。個(gè)別病歷上級(jí)醫(yī)師未簽名，住院志一般情況未填寫(xiě)，首程診斷依據(jù)、鑒別診斷過(guò)于簡(jiǎn)單，手術(shù)記錄不完整，抗菌藥物使用未按分級(jí)使用辦法實(shí)施，個(gè)別科室化驗(yàn)報(bào)告無(wú)簽名 。實(shí)戰(zhàn)意識(shí)差，模擬搶救不到位，復(fù)蘇有效指征不掌握；搶救藥品無(wú)目錄，放置無(wú)序。 。個(gè)別科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位；個(gè)別護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)概念較差，如 “84” 液配置比例不清；個(gè)別科室基礎(chǔ)管理不到位，如碘伏消毒液標(biāo)識(shí)過(guò)期或無(wú)標(biāo)識(shí)；搶救藥品無(wú)目錄，混放，無(wú)數(shù) 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 量。 （二）院內(nèi)感染： 消毒、滅菌、 預(yù)防院內(nèi)感染意識(shí)較差，如。個(gè)別科室空氣監(jiān)測(cè)、物品監(jiān)測(cè)無(wú)記錄；有菌、無(wú)菌物品混合放置；一次性針管未丟棄；消毒液面不夠 2/3；消毒物品有效、無(wú)效期不清。 （三）醫(yī)院管理 個(gè)別人資質(zhì)資料不全，未獲資質(zhì)上崗；個(gè)別部門(mén)管理資料不全。 （四）財(cái)務(wù)管理 無(wú)書(shū)面財(cái)務(wù)管理制度及重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目責(zé)任追究制度； “ 一日清單 ” 執(zhí)行不到位；部分收入、支出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 （五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 部分管理規(guī)定缺如；無(wú)行風(fēng)監(jiān)督檢查記錄；行風(fēng)教育宣傳不到位，個(gè)別人不知曉 “ 八不準(zhǔn) ” 。 二、整改措施： ，通報(bào)醫(yī)院管理年督查情況。各科室主任要充分認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，對(duì)照實(shí)施方案的活動(dòng)內(nèi)容要求及督查組指出的問(wèn)題，迅速制定出具體的整改措施。 各檢查組要加大醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查的力度，實(shí)行各級(jí)責(zé)任追究制。 各科主任要認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病歷討論等核 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 心制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，各部門(mén)、各科室要盡快完善科內(nèi)各項(xiàng)醫(yī)院管理工作制度、診療常規(guī)及各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。 醫(yī)務(wù)科要盡快規(guī)范各項(xiàng)管理 資料，各科室按要求完善各種登記本、記錄本。 各科室要積極組織崗位練兵，強(qiáng)化 “ 三基 ” 訓(xùn)練，醫(yī)務(wù)科要組織一次 “ 三基 ” 考核，確保全員參與、全員合格。 醫(yī)務(wù)科要制定《臨床用藥分級(jí)管理制度》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》、《抗菌藥物臨床合理使用管理制度》、《抗菌藥物分級(jí)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥和處方管理。 醫(yī)務(wù)科要盡快制定解決人民群眾看病難、看病貴具體措施，遏制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)。 急診科要組織急救演練，強(qiáng)化急救意識(shí)，加強(qiáng)急診搶救技術(shù)的訓(xùn)練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。 藥械科要制定藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超量預(yù)警制度，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、因病施治。 1護(hù)理部、社?？埔哟笕粘１O(jiān)督檢查和考核力度，規(guī)范消毒滅菌、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理等各項(xiàng)工作。 1醫(yī)務(wù)科要采取各種形式進(jìn)行住院病歷展評(píng)，評(píng)優(yōu)罰差，提高住院病歷質(zhì)量。 1政治處要制訂行風(fēng)建設(shè)規(guī)范、行風(fēng)考核獎(jiǎng)懲等管理規(guī)定， 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 并落實(shí)檢查記錄。 1財(cái)務(wù)科要盡快完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 1各科室要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，圍繞 “ 五個(gè)明白、五個(gè)知道 ” ，營(yíng) 造明白放心滿意的醫(yī)療氛圍。 第四篇：存在的問(wèn)題及整改措施蒲蓮小學(xué)行風(fēng)評(píng)議整改落實(shí)階段工作匯報(bào) 根據(jù)上級(jí)安排，我校廣開(kāi)言路，近日采取座談、調(diào)查問(wèn)卷等方式，征求各界的意見(jiàn)，經(jīng)梳理，存在以下問(wèn)題： 一、存在的問(wèn)題 我校領(lǐng)導(dǎo)班子主要存在以下一些問(wèn)題： （一）、注重剛性管理，以情感人不夠 在平時(shí)的管理中，只注重用制度管理人，以為先有制度，然后對(duì)號(hào)入座，對(duì)事不對(duì)人。在處理后，善后工作做得不夠細(xì)致深入，以情動(dòng)人做得不夠，沒(méi)有完全做到人性化管理。同時(shí)，由于蒲蓮小學(xué) 是由原蒲蓮初級(jí)中學(xué)和原蒲蓮鄉(xiāng)國(guó)際商報(bào)社希望小學(xué)合并而成。要管理兩所學(xué)校，因精力不夠，時(shí)間不足，所以在管理中有時(shí)難免缺乏情感，由此造成了上期初的一些工作被動(dòng)。部分教師由于
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