7養(yǎng)老院三季度工作總結(jié)四季度計劃(編輯修改稿)
2025-09-26 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行重獎機(jī)電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級干部及全廠職工的機(jī)電意識，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。 *、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。 狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。 *、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。 （*）可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率 在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機(jī)，努力實現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。 （*）科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余 極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。 繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。 抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強(qiáng)了機(jī)械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。 困難與不足 （*）、現(xiàn)場投入嚴(yán)重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計等出現(xiàn)故障無備用；進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時更換；現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來困難。 （*）、現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。 （*）、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場工作需要，尤其是自動化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時有效。 四季度工作安排 繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅持下去，保綜合實力上臺階，突出內(nèi)涵管理和重點指標(biāo)，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、四季度計劃指標(biāo) （*）、入洗原煤計劃**.**萬（
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