7養(yǎng)老院三季度工作總結(jié)四季度計劃(編輯修改稿)
2024-09-26 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行重獎機電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學習等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎的思想。 *、以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。 狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。 *、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務的均衡穩(wěn)定完成。 （*）可靠的機電保證，保持了較高的開機率 在強有力的機電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機，努力實現(xiàn)開機不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。 （*）科學嚴密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余 極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當月生產(chǎn)任務。 繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。 抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。 困難與不足 （*）、現(xiàn)場投入嚴重不足，核心主要設備旋流器加水閘、密度計等出現(xiàn)故障無備用；進入正常磨損期的管路、設備不能及時更換；現(xiàn)場質(zhì)量標準化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來困難。 （*）、現(xiàn)場設備的正常維護保養(yǎng)還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。 （*）、職工技能水平不高，不能適應現(xiàn)場工作需要，尤其是自動化控制的維護保養(yǎng)不能夠及時有效。 四季度工作安排 繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅持下去，保綜合實力上臺階，突出內(nèi)涵管理和重點指標，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標準化水平，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)。 一、四季度計劃指標 （*）、入洗原煤計劃**.**萬（
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