【文章內(nèi)容簡介】 把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，超前部署冬季“三防”工作，加強(qiáng)供暖管道保溫、防火、防滑工作，提前對(duì)鍋爐房、供電線路及供暖設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保冬季安全。五、加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化宣教，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量 認(rèn)真組織第三專題學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類不嚴(yán)不實(shí)問題。深入開展正反面典型教育，通過“兩面鏡子”教育廣大干部職工，見賢思齊，見不賢而自省。大力宣傳三級(jí)公司對(duì)前期違規(guī)上訪事件處理決定，讓干部職工認(rèn)清違反規(guī)定、觸犯法律給個(gè)人和集體帶來的嚴(yán)重危害和嚴(yán)重后果，汲取教訓(xùn)、自警自省。組織公司上下學(xué)習(xí)第七屆感動(dòng)兗礦人物(事件)和“講事業(yè)發(fā)展故事,做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”故事會(huì)中的先模人物事跡，不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，提升創(chuàng)效能力，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作 一是加強(qiáng)售后服務(wù)，提升品牌美譽(yù)度。牢固樹立以客戶為中心的市場營銷理念，提素質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象，通過營銷中心為各類業(yè)務(wù)客戶提供差異化的全方位服務(wù)，不斷擦亮兗礦保安服務(wù)品牌，開拓業(yè)務(wù)市場。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面落實(shí)各類回款。按照財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)流程，做好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷、發(fā)票開具等工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門及各礦處的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決煤炭火車押運(yùn)和消防業(yè)務(wù)的各類回款工作。三是深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。制定保安公司內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)表，做精、做細(xì)三、四級(jí)市場，以火車煤炭押運(yùn)、消防器材維修市場作為試點(diǎn)，逐步完善流程，全面推開。四是積極落實(shí)調(diào)劑車輛的過戶交接工作。兗礦保安服務(wù)有限公司2015年9月25日第三篇：三季度總結(jié)及四季度打算掘二工區(qū)三季度總結(jié)及四季度工作打算一、三季度總結(jié)三季度，為保證完成礦區(qū)下達(dá)的接續(xù)任務(wù)，掘二工區(qū)認(rèn)真落實(shí)貫徹礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，統(tǒng)籌安排搶抓接續(xù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，整體工作有序進(jìn)行，具體工作如下：三季度初于三采區(qū)膠帶下山架設(shè)猴車，提高了工區(qū)職工上下井的便利度，節(jié)約了職工上下井消耗的體力，提高了職工的工作積極性，生產(chǎn)效率得到有效提升。三季度，960泵房變電所完成貫通，并打通泵房管子道，960水倉內(nèi)外環(huán)及時(shí)完成了礦區(qū)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)。打通軌膠聯(lián)絡(luò)巷，13301軌道順槽與膠帶順槽與綜掘工區(qū)順利交接，保證了下一步綜掘工區(qū)回采任務(wù)的及時(shí)進(jìn)行。960軌道車場高低道鋪設(shè)完成，三采區(qū)已經(jīng)基本成型，為下一步礦區(qū)的開采工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三季度初期，四隊(duì)由礦領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入我工區(qū)，由于四隊(duì)原來一直在掘一工區(qū)工作，改換區(qū)隊(duì)后對(duì)我工區(qū)的管理模式無法及時(shí)適應(yīng)，思想上臨時(shí)改變不了。同時(shí)，職工素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，技術(shù)能力不強(qiáng)，管理機(jī)制不健全，工作積極性較低，無法及時(shí)跟上工區(qū)的進(jìn)度步伐，給我工區(qū)的開拓工作帶來了不少困難和挑戰(zhàn)。為此，我工區(qū)積極組織生產(chǎn)，制定規(guī)范的生產(chǎn)激勵(lì)制度，完善工資分配，讓職工充分意識(shí)到多勞多得的道理，同時(shí)對(duì)工作不積極的職工進(jìn)行組織教育，極大地刺激了職工的工作積極性。同時(shí)，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力帶動(dòng)下，全區(qū)干部職工同心同力，共同奮戰(zhàn)在工作第一線，四隊(duì)的工作得以迅速步入正軌，順利完成了礦區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為了杜絕各類事故的發(fā)生，工區(qū)始終把隱患排查作為一項(xiàng)重要的工作來抓，嚴(yán)格按照礦區(qū)下達(dá)的隱患排查制度，廣泛開展隱患排查活動(dòng)，堅(jiān)持做到每班施工和工作前不進(jìn)行隱患排查完全不生產(chǎn)，隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生。三季度，工區(qū)安全工作持續(xù)平穩(wěn)，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，保證了礦井的持續(xù)安全生產(chǎn)，極大地保障了職工的人身安全和礦區(qū)的效益，得到了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在總結(jié)工區(qū)工作的同時(shí)，我工區(qū)也深刻意識(shí)到了自身在工作中的不足，工區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，雖然每月都及時(shí)完成了礦區(qū)下達(dá)的任務(wù)，在工程質(zhì)量上卻打了一個(gè)敗仗，工程質(zhì)量、文明施工、光爆成型和精品工程等方面都沒有突出的表現(xiàn)。由于趕生產(chǎn)進(jìn)度忽視了內(nèi)在質(zhì)量上的管理，職工嚴(yán)格質(zhì)量，打造精品工程的意識(shí)不強(qiáng)，使得我工區(qū)的各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估不盡如人意。下一步，我工區(qū)決定狠抓職工的質(zhì)量意識(shí)，以嚴(yán)格質(zhì)量這一標(biāo)準(zhǔn)約束職工的工作行為。同時(shí)，積極組織職工參觀學(xué)習(xí)礦區(qū)650工作面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀工區(qū)的工作方法，提高職工狠抓質(zhì)量、全力打造精品工程的積極性和保持優(yōu)秀工程質(zhì)量環(huán)境的優(yōu)良素質(zhì)，爭取在下一步的工作中讓工程質(zhì)量煥然一新，創(chuàng)造新的輝煌。二、四季度工作打算四季度，是盡全力奮戰(zhàn)，完成礦區(qū)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段，是保持良好的工作效率，提升工區(qū)工程質(zhì)量的重要階段。四季度，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)涼，我礦井下的高溫威脅隨之遠(yuǎn)去，井下環(huán)境得到極大的優(yōu)化。此時(shí)，職工工作積極性大幅度上漲，正是拼搏奮戰(zhàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的絕佳時(shí)期。我們要延續(xù)三季度把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，第一保障來抓，集中精力嚴(yán)防死守的安全工作精神，牢固樹立安全第一的思想，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力不發(fā)生破皮紅傷，奮力沖刺年無傷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。同時(shí)，吸取三季度工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在完成礦區(qū)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)的同時(shí)，將提高工程質(zhì)量作為所有人全力奮戰(zhàn)的目標(biāo)，向其他工區(qū)學(xué)習(xí)工作，盡全力打造精品工程。同時(shí)，積極響應(yīng)正在舉行的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保持職工政治思想和工作能力的先進(jìn)性。為保證四季度工區(qū)工作得以順利進(jìn)行，工區(qū)經(jīng)組織研究決定，下一步，我們將：合理組織工區(qū)工作，將工作落實(shí)到實(shí)處，真抓實(shí)干，牢牢握緊礦區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的完成任務(wù)。加大職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全工區(qū)人人都能干好活，人人都能創(chuàng)效益。繼續(xù)完善工區(qū)的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，保證各項(xiàng)考核的及時(shí)妥善進(jìn)行，促使全體職工的工作積極性更上一層樓。進(jìn)一步加強(qiáng)我工區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度，提升職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和落實(shí)隱患排查制度，狠抓三違，加大責(zé)任追究力度，保證將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工身上，把不安全的隱患扼殺在萌芽之中。進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，充分利用手中的全部力量打造精品工程，保證在完成礦區(qū)下達(dá)的開拓任務(wù)的基礎(chǔ)上將工程質(zhì)量打造成為工區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)，并保持工程質(zhì)量持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。狠抓現(xiàn)場管理，保證開拓工作在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和監(jiān)督下有序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決，杜絕不安全隱患的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。四季度，是2011年最后也是最為重要的一個(gè)季度，我們將遵從礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，全力配合礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作，在三季度的基