【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項(xiàng)工作任務(wù)，在檢查過(guò)程中檢查出的隱患比較多，礦井的“ 一通三防 ” 存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對(duì) “ 一通三防 ” 也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、三季度安全工作總結(jié) （一）安全基 本情況 安全績(jī)效。三季度杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 安全檢查。結(jié)合省、川東局、市、縣煤炭局組織專(zhuān)家組于 2024 年 7 月 27 日到我礦進(jìn)行防滅火治理專(zhuān)項(xiàng)檢查，防治煤與瓦斯突出專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查。 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 縣煤炭局組織專(zhuān)家組于 2024年 8月 26日到我礦進(jìn)行隱患整改驗(yàn)收工作，對(duì)礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查。將礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供水施救、緊急避險(xiǎn)等六大系統(tǒng)及安全管理機(jī)構(gòu)、人員、 制度、培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面進(jìn)行了徹底排查，專(zhuān)家組排查出的安全隱患結(jié)合我礦自查三季度公司共組織了安全檢查 18 次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題 70 條。整改隱患66 條，整改率達(dá)到了 98﹪。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。每次次查出的安全隱患及時(shí)組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施，隱患整改實(shí)行定措施、定人、定資金、定時(shí)限和預(yù)案等五落實(shí)進(jìn)行整改，礦上組織整改人員通過(guò)學(xué)習(xí)后進(jìn)行限期的整改。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。 安全罰款。對(duì)重大安全隱患、限期 未整改的隱患和 “ 三違 ” 現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款 1600 元。 （二）主要完成的工作 安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩?lái)講：強(qiáng)化了二項(xiàng)工作，完成了目標(biāo)任務(wù)。 強(qiáng)化了二項(xiàng)工作 （ 1）強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 管理靠制度。 7 月份，公司制定下發(fā)了《二 0 一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)火工品 管理的規(guī)定》《加強(qiáng) “ 一 通三防 ” 安全管理規(guī)定》四個(gè)安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。 每周對(duì)礦井進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展 “ 一通三防 ” 、 “ 機(jī)電運(yùn)輸 ” 、 “ 頂板管理 ” 、 “ 防治水 ” 等專(zhuān)項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循 “ 誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 和 “ 排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一 ” 的原則。一季度公司共組織了安全檢查 18 次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題 70 條。整改隱患 66 條，整改率達(dá)到了 98﹪。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了安全監(jiān)察指令。 （ 2）強(qiáng)化了隱患整 改落實(shí)工作 隱患就是事故， “ 企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè) ” ，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查銷(xiāo)號(hào)，做到隱患不整改不銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。 1 建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查 ○ 隱患，對(duì)存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行 “ 五落實(shí) ” 管理。2 公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專(zhuān)題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安○ 全生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對(duì)下月的安全工作作出安排。 3 公司對(duì)每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整 ○ 改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了安全監(jiān)管指令，責(zé)令科室制定整改方案，嚴(yán)格按 “ 五定 ” （定人 /定時(shí) /定標(biāo)準(zhǔn) /定措施 /定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 4 對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及 ○ 時(shí)跟 蹤銷(xiāo)號(hào)。 完成的目標(biāo)任務(wù) 本季度完成重點(diǎn)維修清理巷道計(jì)劃 1800 米。其為 +383m 水平 1101 首采工作面回風(fēng)巷維修清理 600 米， 1101 首采工作面進(jìn)風(fēng)巷維修 300 米， 1102 備采進(jìn)風(fēng)維修 600 米， +383m 至 +525m 回風(fēng)上山噴漿支護(hù) 300 米。（ 1）完成整改各水平控風(fēng)設(shè)施。 （ 2）完成整改各水平的壓風(fēng)自救系統(tǒng)。 （ 3）完成整改各水平的防塵系統(tǒng)。 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) （ 4）完成各水平風(fēng)量調(diào)節(jié)、修筑調(diào)風(fēng)、控風(fēng)設(shè)施。 （ 5）完成對(duì)各水平防滅火設(shè)施設(shè)備的整改維護(hù)。 二、三季度安全工作中存在的問(wèn)題 盡管一季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。 （一）井下存在 “ 一通三防 ’ 工作不到位，井下隔爆水袋不規(guī)范，灑水防塵、消防灑水不到位，密閉管理不規(guī)范。 （二）采、掘、支護(hù)工藝有不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。 采煤工作面沒(méi)有形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)，沒(méi)有 2 個(gè)安全出口，沒(méi)有可靠支護(hù)，以掘代采，極易發(fā)生頂板事故或造成事故擴(kuò)大。工人在沒(méi)有采取可靠支護(hù)措施的頂板下空頂作業(yè)，屬于重大 安全隱患和嚴(yán)重的違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 （三）通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問(wèn)題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。 局部通風(fēng)管理的問(wèn)題 （ 1）局扇安裝位置有時(shí)不合理。 （ 2）作為突出礦井、高瓦斯礦井，煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)工作面未完全配備 “ 雙風(fēng)機(jī)，雙電源 ” 。篇四：寸草塔煤礦 “ 一通三防 ” 三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃 “ 一通三防 ” 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 前三季度工作總結(jié)四季度工作計(jì)劃 寸草塔煤礦 2024 年 9 月 13 日 2024 年寸草塔煤礦全面貫徹兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精 神，圍繞寸草塔煤礦整體目標(biāo)，根據(jù)“ 一通三防 ” 、 “ 技術(shù)管理 ” 的職責(zé)，強(qiáng)化管理，積極創(chuàng)新，使“ 一通三防 ” 技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過(guò)前三季度總結(jié)，尋找差距，為做好第四季度 “ 一通三防 ” 整體工作奠定基礎(chǔ)。 一、 2024 年前三季度 “ 一通三防 ” 工作總結(jié) （一）成立 “ 一通三防 ” 專(zhuān)項(xiàng)治理小組 成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的 “ 一通三防 ” 治理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照《寸草塔煤礦 2024 年 “ 一通三防 ” 實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展活動(dòng)，由總工程師牽頭生產(chǎn)辦通風(fēng)組配合，