行政人事部三季度工作計(jì)劃總結(jié)和四季度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-13 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，集團(tuán)共組織培訓(xùn)17次，其中管理制度類培訓(xùn)5次、活動2次、技術(shù)類培訓(xùn)10次（其中外訓(xùn)3次、內(nèi)訓(xùn)7次）。（四）考勤管理加強(qiáng)考勤管理，對違反考勤規(guī)定，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司工作作風(fēng)三、法務(wù)管理工作加強(qiáng)法務(wù)管理力度，嚴(yán)格審核各類合同條款，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)切身利益。三季度共計(jì)審核各類合同文本109份，其中設(shè)計(jì)類11份、營銷類50份、工程類33份、財(cái)務(wù)類3份、物業(yè)類3份、其它類9份。四、計(jì)劃運(yùn)營管理工作組織召開各階段周期例會及經(jīng)營會議，編制會議紀(jì)要，并及時下發(fā)，傳達(dá)會議精神，并跟蹤落實(shí)會議要求的重點(diǎn)工作落實(shí)情況。綜合協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、各單位之間工作關(guān)系，確保工作任務(wù)順利完成。 根據(jù)董事局下發(fā)考核辦法要求，制訂集團(tuán)各單位、各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)，從而更好的促進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)董事局要求，統(tǒng)計(jì)周報(bào)、月報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)，按期將階段周期企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)上報(bào)董事局。按期收集、整理并匯總各單位、各部門的周、月、季、年工作總結(jié)及工作計(jì)劃，并提取重點(diǎn)，落實(shí)跟蹤，跟進(jìn)年度責(zé)任目標(biāo)完成情況。五、存在問題及不足目標(biāo)計(jì)劃考核力度不夠，計(jì)劃落實(shí)有效率不高。改進(jìn)措施：加強(qiáng)目標(biāo)管理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作設(shè)立專項(xiàng)考核，及時跟蹤檢查，督促相關(guān)責(zé)任人積極落實(shí)，并以取得成果性文件為標(biāo)準(zhǔn)，給予獎懲；對計(jì)劃制訂提出要求，年度計(jì)劃與實(shí)際情況相結(jié)合，制訂有效計(jì)劃目標(biāo)，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，責(zé)任到人。 組織架構(gòu)崗位層級設(shè)置有待健全，員工發(fā)展渠道不明確，員工工作積極主動性及企業(yè)凝聚力不高。改進(jìn)措施：明確組織架構(gòu)，全面設(shè)立層級、崗位，明確員工發(fā)展渠道，全面考核晉升條件，便于提高員工工作積極主動性；在人員配置上以扁平化管理思想為原則，根據(jù)實(shí)際情況及人才梯隊(duì)建
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