7優(yōu)秀年輕干部人才和遞進培養(yǎng)學習體會(編輯修改稿)
2025-09-26 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 念和服務意識；對于那些長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕干部，采取到機關任職、上掛或者通過到市級相關部門掛職鍛煉的方式，讓他們開闊工作視野，轉變思維方式，增長工作才干；對于從事黨群工作的年輕干部，交流到經濟部門，讓他們在參與經濟工作中得到鍛煉；對于在業(yè)務部門工作的年輕干部，交流到綜合性部門，讓他們更全面地了解工作大局。三是堅持優(yōu)勝劣汰、遞進培養(yǎng)。在干部遞進培養(yǎng)過程中實行動態(tài)管理，抓實跟蹤和培養(yǎng)。定期對納入培養(yǎng)范疇的的干部人才進行談心談話，強化對年輕干部人才的跟蹤了解、跟蹤考察。2014年對工作能力弱、作風表現(xiàn)差、考核不合格的4名干部及時淘汰。 （四）落實從嚴要求，地管好干部人才。堅持從嚴管理、嚴格考評，緊扣作風養(yǎng)成管好干部人才。一是在制度上，我們出臺了《 市 優(yōu)秀年輕干部人才遞進培養(yǎng)辦法（試行）》，形成
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