5培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部心得體會(huì)六篇(編輯修改稿)
2024-09-11 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部健康茁壯成長(zhǎng)，以其特有的朝氣和銳氣，為改革發(fā)展事業(yè)揮灑汗水、貢獻(xiàn)力量。 【篇四】 習(xí)近平總書(shū)記指出，培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年 大計(jì)。 xx 年以來(lái)， xx 縣針對(duì)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，后備干部不足的現(xiàn)狀，早謀劃，早動(dòng)手，統(tǒng)籌選育管用，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，取得一定成效。 一、注重源頭建設(shè)精心選拔 黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人?？h委在對(duì)干部隊(duì)伍綜合分析研判的基礎(chǔ)上，站在為今后 5 年甚至更長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)備人才的戰(zhàn)略高度，從組織路線(xiàn)上布局年輕干部工作，下大力氣做好公務(wù)員招錄和后備干部庫(kù)建設(shè)，精心選拔“ 優(yōu)苗 ” 。一是針對(duì)干部隊(duì)伍年齡斷層制定公務(wù)員 “3 年招錄計(jì)劃 ” 。從 xx年起連續(xù)三年招錄公務(wù)員 127名，其 中選調(diào)生 14名，占公務(wù)員總量的 %，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員已全部補(bǔ)齊。新招錄的公務(wù)員年齡小、精力足、學(xué)歷高，部分具有研究生學(xué)歷和留學(xué)經(jīng)歷，他們的注入優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保了事業(yè)后繼有人。二 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 是針對(duì)后備不足啟動(dòng)后備干部選拔。分別于 xx 年 4 月、 2024 年3 月組織了 2 次后備干部選拔，通過(guò) “ 雙薦三考 ” 的方式建立了243 人的后備干部隊(duì)伍， “ 雙薦 ” 即個(gè)人自薦、黨組織推薦， “ 三考 ” 即筆試、面試、考察。后備干部選拔堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以考促學(xué)，激發(fā)了年輕干部學(xué)習(xí)提升的內(nèi)生動(dòng)力。 二、注重培訓(xùn)鍛煉精心培育 優(yōu) 秀干部既不是自然生長(zhǎng)出來(lái)的，也不是靠運(yùn)氣和人脈 “ 相馬 ” 相出來(lái)的，他們是經(jīng)過(guò)科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的?？h委堅(jiān)持教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，堅(jiān)定理想信念與提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合培育年輕干部。首先筑牢思想之 “ 魂 ” ，開(kāi)設(shè)每月一期的“ 優(yōu)苗精培 ” 系列講座，邀請(qǐng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省市專(zhuān)家學(xué)者、縣級(jí)部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職為 “ 優(yōu)苗 ” 授課，每期培訓(xùn)后撰寫(xiě)心得體會(huì)，使他們堅(jiān)定政治信念，了解縣情民情，掌握工作方法，嚴(yán)明工作紀(jì)律，防止年輕干部被錯(cuò)誤思想和模糊認(rèn)識(shí)牽著鼻子走。目前已舉辦系列講座 9 期。二是導(dǎo)師幫帶，明確一名經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員為年輕干部的導(dǎo)師， 為他們傳授工作方法，講解政策法規(guī)，教授調(diào)處矛盾糾紛和處置突發(fā)事件的方法技巧，身體力行引導(dǎo)年輕干部形成腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。三是實(shí)踐鍛煉，采取交流掛職、重點(diǎn)工程鍛煉等形式，創(chuàng)造條件讓年輕干部在關(guān)鍵、吃勁崗位培養(yǎng)鍛煉，選派 50 名機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，選派 15 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到縣級(jí)重點(diǎn)部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，選派 74 名后備干部參與脫貧、信訪(fǎng)、 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 拆遷、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)等工作，促進(jìn)他們提高解決實(shí)際問(wèn)題、處理復(fù)雜矛盾和做群眾工作的能力，讓他們?cè)陔y事急事乃至 “ 熱鍋上的螞蟻 ” 一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打。 三、注重制度建設(shè)精心管理 好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的，嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)?？h委把全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求落實(shí)到年輕干部工作中，創(chuàng)新 “ 優(yōu)苗 ” 管理制度，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。一是建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，一人一檔，記載基本信息、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、心得體會(huì)、獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容，客觀(guān)、詳實(shí)記錄年輕干部的成長(zhǎng)軌跡。并逐人分析研判，提出培養(yǎng)方向，落實(shí)培養(yǎng)措施。二是建立談心談話(huà)跟蹤了解制度。組織部門(mén)和所在單位黨組織定期不定期與年輕干部談心談話(huà)，跟蹤了解年輕干部的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)提醒、打招呼，防止 小毛病演變成大問(wèn)題。三是建立考試測(cè)評(píng)、能進(jìn)能出機(jī)制。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)年輕干部隊(duì)伍進(jìn)行分析研判，考試測(cè)評(píng)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)納入優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。實(shí)行負(fù)面記實(shí)制度，對(duì)態(tài)度不端正、工作不力的年輕干部，及時(shí)調(diào)整出隊(duì)伍，形成優(yōu)進(jìn)劣出的良性循環(huán)。 四、注重突出導(dǎo)向大膽使用 xx 年以來(lái)，縣委堅(jiān)持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為年輕干部的實(shí)訓(xùn)基地，大力選拔使用優(yōu)秀年輕干部，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 拔工作實(shí)施辦法》，打破隱性臺(tái)階，打破身份限制，破除論資排輩，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進(jìn)培養(yǎng)的優(yōu)秀干部 抓緊放到關(guān)鍵崗位歷練，對(duì)各方面條件比較成熟的及時(shí)提拔使用，大膽啟用 2 名“85 后 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記， 1 名 “90 后 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有 97 名，其中 35 歲以下干部 38 名，占比 %；從事業(yè)單位和村干部中選拔進(jìn)入的 27 名，占 %；全日制本科學(xué)歷的 23 名，占比 %，全日制研究生學(xué)歷的 2 名，均為xx 年招錄的選調(diào)生。 【篇五】 為貫徹落實(shí)全國(guó)組織會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的要做好新時(shí)代年輕干部工作的要求，就如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔談幾點(diǎn)想法 ： 注重源頭建設(shè)，改善優(yōu)秀年輕干部來(lái)源結(jié)構(gòu)。一是利用每年考錄遴選公務(wù)員、招聘事業(yè)單位工作人員時(shí)，有針對(duì)性地設(shè)置考錄專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷要求，逐步增加從 “ 雙一流 ” 高校和高學(xué)歷畢業(yè)生中的考錄比例
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