7一篇與眾不同的企業(yè)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 神，跟住不放、盯住不讓，切實(shí)把工作做早做深、做細(xì)做實(shí)，絕不能關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。 第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購(gòu)部要改變擇物固執(zhí)坐享其成守株待兔的陳規(guī)陋習(xí)，著力在供貨商數(shù)量、采購(gòu)手段、采購(gòu)思維三個(gè)方面大膽創(chuàng)新，努力把采購(gòu)工作提高到一個(gè)新水平。 3 車間生產(chǎn)。戴著鐐銬跳舞。 回眸過(guò)去一年的車間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思。用一句話描述，就是戴著鐐銬跳舞。正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購(gòu)部門(mén)的無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)，使得車間生產(chǎn)在三饑兩飽束手縛腳的條件下，上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的舞蹈。 第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯(cuò)誤情況發(fā)生。一年來(lái)，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規(guī)范，但一些問(wèn)題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。 第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，流水線流著流著就斷了線。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)有關(guān)，但也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全。 第三，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒(méi)發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明我們?cè)谧グ踩a(chǎn)上還有紕漏、有空白。 車間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切。所以，對(duì)車間生產(chǎn)，我們必須抱有怎么認(rèn)真都不為過(guò)的牛角尖精神，抓細(xì)抓長(zhǎng)抓到位。 第一，要加強(qiáng)溝通。首先，生產(chǎn)部門(mén)必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通。其次，生產(chǎn)部門(mén)必須與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通。再次，生產(chǎn)部還必須與采購(gòu)部加強(qiáng)溝通。最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的做不錯(cuò)、做得好、做得順。 第二，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，把心有多安全，行為就有多安全刻在員工的心里，堅(jiān)決杜絕疲勞戰(zhàn)夢(mèng)游戰(zhàn)，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違現(xiàn)象出現(xiàn)。 4 人力資源管理。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。 對(duì)于過(guò)去一年的人力資源管理工作，用鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵這句話來(lái)概括。那么，問(wèn)題來(lái)了。為什么營(yíng)盤(pán)鐵打不動(dòng)，兵卻川流不息呢。原因主要在以下幾個(gè)方面： 第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏
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