7一篇與眾不同的企業(yè)述職報(bào)告-資料下載頁
2025-09-17 13:38本頁面
【正文】 分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下，是職權(quán)管理者說了不算，旁觀者說了算。行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。 第二，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，恩威不行。行政管理缺乏糖和劍，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候不罰，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣，使部分員工對(duì)行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。 第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會(huì)總有人拖拖拉拉，千呼萬喚始出來。車間停電報(bào)修，十來個(gè)小時(shí)還不見動(dòng)靜。獎(jiǎng)懲一個(gè)員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類現(xiàn)象司空見慣，不勝枚舉。 以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的頑疾。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個(gè)方面抓起： 第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責(zé)是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長(zhǎng)的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。 第二，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲就沒有管理。必須學(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠獎(jiǎng)來立信，以罰來樹威，用獎(jiǎng)懲利器為行政管理保駕護(hù)航。 第三，推進(jìn)行政效能提速。形式不代表實(shí)質(zhì)勞苦不等于功高。必須把提高行政速度和行政質(zhì)量作為核心環(huán)節(jié)，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的速度和質(zhì)量掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。 董事會(huì)各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報(bào)告一般講成績(jī)多講問題少、表揚(yáng)多批評(píng)少，但我們的這個(gè)工作報(bào)告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻?；蛟S大家會(huì)說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了為什么公司不賺錢的問題。所以，我們希望，通過對(duì)自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。 董事會(huì)各位成員、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來越強(qiáng)，車間的生產(chǎn)越來越順，經(jīng)營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個(gè)xxxx人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒。新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢(mèng)想之光迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量。 第11頁 共11
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