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7一篇與眾不同的企業(yè)述職報告-資料下載頁

2025-09-17 13:38本頁面
  

【正文】 分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下,是職權(quán)管理者說了不算,旁觀者說了算。行家里手說了不算,一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象,導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。 第二,獎懲不嚴(yán),恩威不行。行政管理缺乏糖和劍,該獎的時候不獎,該罰的時候不罰,導(dǎo)致干多干少一個樣,干好干差一個樣,使部分員工對行政管理毫無顧忌,也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。 第三,拖泥帶水,效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉,千呼萬喚始出來。車間停電報修,十來個小時還不見動靜。獎懲一個員工,數(shù)日懸而不決,等等。此類現(xiàn)象司空見慣,不勝枚舉。 以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的頑疾。有鑒于此,我們必須痛下狠手,從以下三個方面抓起: 第一,確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列,崗位是什么,職責(zé)是什么,必須清清楚楚、明明白白,各司其職,各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列,員工不做主管的事,主管不作廠長的主,職員不當(dāng)經(jīng)理的家,各就其位,各做其事。 第二,實行嚴(yán)格的獎懲制度。沒有獎懲就沒有管理。必須學(xué)會并合理使用獎懲手段,獎要獎得心花怒放,懲要罰得心驚膽寒,靠獎來立信,以罰來樹威,用獎懲利器為行政管理保駕護航。 第三,推進行政效能提速。形式不代表實質(zhì)勞苦不等于功高。必須把提高行政速度和行政質(zhì)量作為核心環(huán)節(jié),實行行政人員的待遇與其工作的速度和質(zhì)量掛鉤,徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。 董事會各位成員、各位代表,在常人眼中,年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少,但我們的這個工作報告卻秉筆直書,少了些溫文爾雅、彬彬有禮,多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻?;蛟S大家會說我們不厚道,但厚道解決不了公司發(fā)展的問題,解決不了員工增薪的問題,也解決不了為什么公司不賺錢的問題。所以,我們希望,通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻,達到知短思進、知責(zé)思為的目的,以期更好地凝心聚力、奮楫前行。 董事會各位成員、各位代表,我們心中有一個共同的夢,那就是:公司的實力越來越強,車間的生產(chǎn)越來越順,經(jīng)營的效益越來越好,員工的腰包越來越鼓,讓每一個xxxx人的臉上,都能綻放著幸福的微笑,洋溢著收獲的喜悅,閃耀著快樂的光芒。新的一年,讓我們手拉手、肩并肩,重整行裝再出發(fā),策馬揚鞭自奮蹄,滿懷豪情地投身于市場博弈,接受新一輪的挑戰(zhàn),為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量。 第11頁 共11
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