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正文內(nèi)容

6項目管理:電子政務(wù)公司的組織戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2024-09-26 13:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 所以,每個公司都要深入分析、準(zhǔn)確定義、認(rèn)真打造自己的核心競爭力。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是避免走彎路、形成合力、集中有限的資源走向成功的必然選擇;沒有戰(zhàn)略,甚至“什么掙錢做什么”、“逮著什么做什么”必然會走到絕路上。 利潤單元價值鏈 每個公司都是靠自己的利潤單元掙錢的。賣的,是利潤單元;做項目的,項目是利潤單元。每個利潤單元都有自己的獨特的價值鏈,有自己的利潤模型。把多數(shù)資源用在增值環(huán)節(jié)上,減少非增值環(huán)節(jié)及其消耗的資源,與上下游協(xié)調(diào)運作,是利潤單元盈利之道。 所以,應(yīng)以利潤單元為核心建立公司管理架構(gòu),包括架構(gòu)、職責(zé)、制度等。 項目文化 文化的作用被越來越多的公司所肯定,柯林斯甚
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