6錫恩培訓感想某年(編輯修改稿)
2024-09-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四章r2（responsibility）一對一責任 第一節(jié)責任稀釋定律：人越多，責任越少 責任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你。 只有“我”的責任，沒有“我們”的責任 第二節(jié)責任跳動定律——指導越細，責任越少 小心提問。你的肩膀能夠承載多少只猴子。 “銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了?！? 如果責任跳動，會有什么后果。 第三節(jié)人一出問題，永遠先問制度 濫竽充數(shù)：問題不在南郭，問題在皇帝 舒馬赫何以成為車王。 可以改造的是制度而不是人性 [案例]：ok單=制度+責任 第四節(jié)責任的起點是一對一約束，歸宿是流程 副經(jīng)理是一個多余的崗位 多給方向，少給方法：讓下屬學會負責地做事 如何讓員工學會主動做事呢。答案是。流程 第五章r3（review）：檢查與跟蹤 第一節(jié)：人們不會做你希望的，只會做你檢查的 僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多 【案例】 從害怕到檢查，從抽檢到免檢 全世界一模一樣的麥當勞漢堡包是檢查出來的 檢查的邏輯：“先小人，后君子，大家都是君子” 第二節(jié)：誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺 公開系統(tǒng)：以事實和數(shù)據(jù)為基礎的報表系統(tǒng) 公正系統(tǒng)：對事不對人的質詢體系 實效系統(tǒng)。每天進步一小步，就是把對手拉下一大步。 第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險 越親近的人越危險：監(jiān)督多大，授權多少 星巴克為什么強大：越信任，就檢查，越檢查，越信任 誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒 關鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎 第三方：通過開放透明建立節(jié)點控制體系 第六章r4（result）即時激勵 第一節(jié)到底是什么在決定著我們的奇跡。 海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡。 孔子講過的市場經(jīng)濟原理：好報才有好人 第二節(jié)執(zhí)行力與薪酬基本無關，與成就感有關... 以圣人的標準要求大多數(shù)人，失敗的只會是你 商鞅是虧了還是賺了?！獜娬{什么，就獎勵什么 第三節(jié)激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧 獎勵在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里。 即時激勵的操作要點。“放大關鍵行為，形成集體記憶。” 第四節(jié)管理者不會激勵，是對員工的犯罪 一枚香蕉形別針價值超過一百萬。 游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵之謎 即時激勵是領導者的責任——越高級別，越要強調對激勵的放大效應 只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁 第五節(jié)品牌分：每個人都是自己的鏡子 品牌分：每個人都有一個信譽帳戶 黑白分明：提倡什么，就加分，反對什么，就減分； 第七章4r：一套不依賴于能人的執(zhí)行機制 第一節(jié)：朱總的感嘆：４Ｒ的ycya為什么如此強大。 第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結果 天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化 第八章：錫恩4r項目紀實 西川實業(yè)4r關鍵點項目高層責任模塊導入 在順境中加速——凌飛集團4r業(yè)務管理系統(tǒng)導入回放 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》相關書籍2008中國鑄造年鑒 輕松搞定大客戶－工業(yè)品營銷系列課程6盤dvd 感恩責任忠誠4盤dvd+3
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1