6鐵路工程標(biāo)誰化建設(shè)要點(diǎn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾點(diǎn)建議(編輯修改稿)
2025-09-26 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置基本條件、相關(guān)人員的數(shù)量、素質(zhì)要求（其中包括架子隊的人員組成要求）、崗位職責(zé)、部門和人員的工作標(biāo)準(zhǔn)等；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化指對與施工有關(guān)的所有客觀資源提出的工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)主體對象包括勞動者（教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)、操作規(guī)程等）、施工現(xiàn)場及道路、臨時生活辦公區(qū)、宣傳氛圍、安全防護(hù)、四電施工、機(jī)械設(shè)備、材料物資、施工環(huán)境及工程配套的試驗站、攪拌站、加工區(qū)等提出相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是對整個工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控、確保工程順利有序進(jìn)行所需要采取的自我監(jiān)控、檢查、測試、評估、驗收活動等措施提出標(biāo)準(zhǔn)，通過落實，以發(fā)現(xiàn)各種管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的是否到位，有無偏差及保持整改完善、不斷提高執(zhí)行水平的態(tài)勢。從整個工程建設(shè)的角度講，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是龐雜的。但拿到具體項目上的實際管理和施工生產(chǎn)中，既不能全部采用，也不能照抄照搬。其中有些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容在我們的管理和施工中是不存在的，業(yè)主在工程開工前已經(jīng)完成，施工企業(yè)只需作簡單了解即可；有些標(biāo)準(zhǔn)雖然在管理中是必要的，但根據(jù)企業(yè)內(nèi)部行政管理的需要，必須重新編制，如財務(wù)和行政方面的某些管理制度，在滿足國家和行業(yè)規(guī)定的情況下，結(jié)合企業(yè)自身情況作適當(dāng)修改；而根據(jù)項目管理的職責(zé)和任務(wù)，有些制度標(biāo)準(zhǔn)雖然業(yè)主沒有要求，但從保持整個項目使命高效履行的角度出發(fā)，我們也必須建立，如水電管理控制等節(jié)能環(huán)保的制度、企業(yè)文化推廣普及等強(qiáng)化施工人員行為規(guī)范的制度以及保持工程進(jìn)展、保證施工安全、實現(xiàn)文明生產(chǎn)的促進(jìn)配套措施立功競賽的有關(guān)制度等，這些制度標(biāo)準(zhǔn)對整個工程建設(shè)雖然不直接發(fā)生作用，但間接地促進(jìn)作用和影響力不可輕視。所以，在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面，可采用選擇、補(bǔ)充、完善的方法建立本項目的制度體系，增強(qiáng)實用性、指導(dǎo)性和可操作性。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化在實際執(zhí)行時，企業(yè)人力資源儲備相對充足，緊缺專業(yè)人員資質(zhì)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，如相關(guān)從業(yè)人員的職稱、資質(zhì)等。如果短期內(nèi)無法滿足需求，可以采用引進(jìn)人才、暫時借用等辦法來應(yīng)急，在過程中還需不斷提升補(bǔ)充資質(zhì)。在執(zhí)行中真正難點(diǎn)是相關(guān)人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)，但與資質(zhì)匹配的工作能力和業(yè)務(wù)水平卻達(dá)不到，因此實行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，有關(guān)人員苦練內(nèi)功才是關(guān)鍵。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是最為復(fù)雜、執(zhí)行起來最難以把握的一個標(biāo)準(zhǔn)體系。不僅涉及面廣，而且關(guān)系到施工安全、文明環(huán)保等社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題，很多標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性的，業(yè)主在控制上也最為嚴(yán)格。在執(zhí)行過程中，一旦發(fā)生違標(biāo)，都是信譽(yù)評價的不良行為，常?？赡芤鸩涣嫉霓Z動效應(yīng)，所以對待這部分標(biāo)準(zhǔn)特別是和質(zhì)量、安全、環(huán)保聯(lián)系緊密的，必須放在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首要位置去對待執(zhí)行。如對鉆孔樁的泥漿排放問題，一旦發(fā)生諸如泥漿淹沒農(nóng)田等現(xiàn)象而遭遇行政執(zhí)法事件，就會造成惡劣影響，必須引起高度重視。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化分鐵道部、業(yè)主、現(xiàn)場分指揮部、監(jiān)理、施工單位幾個層次，不論哪一層次對施工單位都有至關(guān)重要的影響，因為最終要落實整改、持續(xù)改進(jìn)的主體是工程的施工單位，受到獎懲力度最大的也是施工單位，事后影響最突出的也是施工單位。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)最為活躍、影響力最大、也最具權(quán)威發(fā)言權(quán)的是信譽(yù)評價機(jī)制。這是鐵道部對標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中最有力的過程控制手段。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的表現(xiàn)形式往往是各種檢查紀(jì)要文件、記錄表格等，以直觀的數(shù)據(jù)或評價來反映過程控制的具體行為。作為施工單位應(yīng)該做好施工過程中各種資料的收集工作，實事求是做好各項工作的最原始記錄，認(rèn)真開展過程中的自檢、專檢、互檢活動，同時保留各種試驗、檢測數(shù)據(jù)和第三方驗證記錄。另外，做好過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，最關(guān)鍵的還在于對各種檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實行動，并需有記錄證實。 四、及時發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理中的作用，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中存在的不足，為進(jìn)一步做好該項工作提供經(jīng)驗支撐和積極動力。 標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義在各行各業(yè)的具體實踐中已經(jīng)強(qiáng)勢顯現(xiàn)，在施工項目的管理應(yīng)用中，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求促進(jìn)了企業(yè)對施工人員資質(zhì)培訓(xùn)的主動性，從被動滿足資質(zhì)要求到主動加強(qiáng)人員資
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