6談做好新形勢下的思想政治工作(編輯修改稿)
2024-09-26 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 化監(jiān)督檢查機制。建立起監(jiān)督檢查制度，從原則、內容、方式、途徑、獎罰等進行規(guī)范和明確，多渠道、多方位地強化監(jiān)督檢查。四是投入到位。精神文明建設離不開物質基礎，分公司列出了精神文明建設專項資金，以確保精神文明建設健康發(fā)展。截止目前，全市各分公司100%進入了市級文明單位行列，分公司營業(yè)班包宏程同志獲“全國五一勞動獎章”，4個集體5次、12名個人26次榮獲區(qū)公司級及以上勞動模范、五、一勞動獎章。分公司黨組書記、總經(jīng)理馬德杰被評為XX市20xx年度十大杰出青年等榮譽稱號。 二、強化執(zhí)行落地，建立求真務實的企業(yè)精神 面對新形勢、新任務，企業(yè)的思想政治工作亦應順應潮流，注重實效，與企業(yè)發(fā)展脈搏同步。執(zhí)行力對企業(yè)來說至關重要。一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力，管理者的意圖就不能得到很好的落實，企業(yè)的各項規(guī)章制度就有可能形同虛設，企業(yè)的整體運轉效率就會下降，企業(yè)實現(xiàn)既定目標的能力就得不到保障。強化執(zhí)行落地，就意味著要在企業(yè)內部建立起求真務實的企業(yè)精神。求真務實是企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度，也是對用戶、對社會、對企業(yè)本身都負責任的一種積極精神。通遼網(wǎng)通從狠抓干部、黨員隊伍的作風教育入手，把思想政治工作體現(xiàn)到提升執(zhí)行力中。在企業(yè)內部形成了弘揚正氣的氛圍，同時通過在企業(yè)內部大力推進“管理層面扁平化、基礎運營精細化、企業(yè)服務品牌化”等工作，有效地提升了企業(yè)的執(zhí)行力。 ——建立健全規(guī)章制度，使企業(yè)管理層面扁平化。制度建設工作，是企業(yè)管理的一項基礎工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。通遼網(wǎng)通針對企業(yè)具有的競爭優(yōu)勢、長期發(fā)展目標明確、運營規(guī)模龐大、管理流程復雜的特點，轉變了傳統(tǒng)的管理思維，把企業(yè)制度建設工作從原有的低層次、低水平和低關注度狀態(tài)提升到新的管理視野層面，開始注意到制度建設工作必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，與外部競爭對企業(yè)的要求同步，與通過管理實踐形成實效同步的思維模式之中。在新思維下，企業(yè)制度建設工作不但需要超越企業(yè)自身管理水平的限制，而且還要突破來自傳統(tǒng)文化認知的桎梏。了解、掌握和運用制度建設的整個流程、制度建設與管理運行機制的構建過程。一是形成制度，通過制度去管理企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展、轉型中，致力于建立健全各項規(guī)章制度，以適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求，特別是20xx年以來，基于公司上市和內控要求，分公司全面理順已建立的各項制度、辦法的基礎上，下大力氣補充和完善了公司的多項管理辦法；建立了強有力的管理機制，建立和完善各種規(guī)章制度、業(yè)務流程、規(guī)范操作規(guī)程、明確職責，使企業(yè)在制度化、規(guī)范化管理下有效運行。編寫了通遼分公司業(yè)務流程手冊及補充材料，確保了公司管理和生產的高效運行。二是確立領導干部及現(xiàn)業(yè)各職能部室掛靠一線的制度。20xx年公司管理體制改革后，員工開始走向市場、貼近用戶的同時，公司前后臺的矛盾也日趨顯現(xiàn)出來。為此，分公司針對性地采取了由分公司各位領導對各旗縣公司分別包片，職能部室主任對現(xiàn)業(yè)各營銷中心分別掛靠，所得薪酬與各旗縣、營銷中心得分相關，并要求掛靠人員周匯報、月分析。此舉加強上級與下級的溝通，職能部室與生產中心的協(xié)調，提高了企業(yè)對市場的反應機制，促進了所發(fā)生問題的反應速度，使得企業(yè)管理層面扁平化優(yōu)勢明顯。三是不斷強化服務意識，狠抓服務工作的標準化和規(guī)范化。統(tǒng)一規(guī)范了各旗縣市營業(yè)廳、各營銷中心營業(yè)環(huán)境，按季節(jié)為全市營業(yè)人員統(tǒng)一配備服裝，在硬件建設上增強了服務工作的競爭能力。四是充分利用分公司現(xiàn)代化辦公網(wǎng)的優(yōu)勢，采用《每周工作情況》、《每周通信信息》、《領導每周工作計劃》等形式，極大的提高了信息傳遞、反饋的速度和力度。企業(yè)的各種政策都能在第一時間的傳遞，為企業(yè)提升執(zhí)行力提供有效保障。 ——著力夯實基礎管理，推進企業(yè)運營精細化。一是在全市上下牢固樹立了“現(xiàn)金為王”的理念，進一步建立健全了內部財務管理、內控制度，制定了《財
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