6談做好新形勢(shì)下的思想政治工作(編輯修改稿)
2025-09-26 13:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化監(jiān)督檢查機(jī)制。建立起監(jiān)督檢查制度，從原則、內(nèi)容、方式、途徑、獎(jiǎng)罰等進(jìn)行規(guī)范和明確，多渠道、多方位地強(qiáng)化監(jiān)督檢查。四是投入到位。精神文明建設(shè)離不開(kāi)物質(zhì)基礎(chǔ)，分公司列出了精神文明建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，以確保精神文明建設(shè)健康發(fā)展。截止目前，全市各分公司100%進(jìn)入了市級(jí)文明單位行列，分公司營(yíng)業(yè)班包宏程同志獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?個(gè)集體5次、12名個(gè)人26次榮獲區(qū)公司級(jí)及以上勞動(dòng)模范、五、一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆７止军h組書(shū)記、總經(jīng)理馬德杰被評(píng)為XX市20xx年度十大杰出青年等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 二、強(qiáng)化執(zhí)行落地，建立求真務(wù)實(shí)的企業(yè)精神 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，企業(yè)的思想政治工作亦應(yīng)順應(yīng)潮流，注重實(shí)效，與企業(yè)發(fā)展脈搏同步。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力，管理者的意圖就不能得到很好的落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就有可能形同虛設(shè)，企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率就會(huì)下降，企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力就得不到保障。強(qiáng)化執(zhí)行落地，就意味著要在企業(yè)內(nèi)部建立起求真務(wù)實(shí)的企業(yè)精神。求真務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度，也是對(duì)用戶(hù)、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)本身都負(fù)責(zé)任的一種積極精神。通遼網(wǎng)通從狠抓干部、黨員隊(duì)伍的作風(fēng)教育入手，把思想政治工作體現(xiàn)到提升執(zhí)行力中。在企業(yè)內(nèi)部形成了弘揚(yáng)正氣的氛圍，同時(shí)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)“管理層面扁平化、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、企業(yè)服務(wù)品牌化”等工作，有效地提升了企業(yè)的執(zhí)行力。 ——建立健全規(guī)章制度，使企業(yè)管理層面扁平化。制度建設(shè)工作，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開(kāi)完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。通遼網(wǎng)通針對(duì)企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)明確、運(yùn)營(yíng)規(guī)模龐大、管理流程復(fù)雜的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理思維，把企業(yè)制度建設(shè)工作從原有的低層次、低水平和低關(guān)注度狀態(tài)提升到新的管理視野層面，開(kāi)始注意到制度建設(shè)工作必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求同步，與通過(guò)管理實(shí)踐形成實(shí)效同步的思維模式之中。在新思維下，企業(yè)制度建設(shè)工作不但需要超越企業(yè)自身管理水平的限制，而且還要突破來(lái)自傳統(tǒng)文化認(rèn)知的桎梏。了解、掌握和運(yùn)用制度建設(shè)的整個(gè)流程、制度建設(shè)與管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程。一是形成制度，通過(guò)制度去管理企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型中，致力于建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求，特別是20xx年以來(lái)，基于公司上市和內(nèi)控要求，分公司全面理順已建立的各項(xiàng)制度、辦法的基礎(chǔ)上，下大力氣補(bǔ)充和完善了公司的多項(xiàng)管理辦法；建立了強(qiáng)有力的管理機(jī)制，建立和完善各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作規(guī)程、明確職責(zé)，使企業(yè)在制度化、規(guī)范化管理下有效運(yùn)行。編寫(xiě)了通遼分公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)及補(bǔ)充材料，確保了公司管理和生產(chǎn)的高效運(yùn)行。二是確立領(lǐng)導(dǎo)干部及現(xiàn)業(yè)各職能部室掛靠一線(xiàn)的制度。20xx年公司管理體制改革后，員工開(kāi)始走向市場(chǎng)、貼近用戶(hù)的同時(shí)，公司前后臺(tái)的矛盾也日趨顯現(xiàn)出來(lái)。為此，分公司針對(duì)性地采取了由分公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各旗縣公司分別包片，職能部室主任對(duì)現(xiàn)業(yè)各營(yíng)銷(xiāo)中心分別掛靠，所得薪酬與各旗縣、營(yíng)銷(xiāo)中心得分相關(guān)，并要求掛靠人員周匯報(bào)、月分析。此舉加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)的溝通，職能部室與生產(chǎn)中心的協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)機(jī)制，促進(jìn)了所發(fā)生問(wèn)題的反應(yīng)速度，使得企業(yè)管理層面扁平化優(yōu)勢(shì)明顯。三是不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。統(tǒng)一規(guī)范了各旗縣市營(yíng)業(yè)廳、各營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)業(yè)環(huán)境，按季節(jié)為全市營(yíng)業(yè)人員統(tǒng)一配備服裝，在硬件建設(shè)上增強(qiáng)了服務(wù)工作的競(jìng)爭(zhēng)能力。四是充分利用分公司現(xiàn)代化辦公網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，采用《每周工作情況》、《每周通信信息》、《領(lǐng)導(dǎo)每周工作計(jì)劃》等形式，極大的提高了信息傳遞、反饋的速度和力度。企業(yè)的各種政策都能在第一時(shí)間的傳遞，為企業(yè)提升執(zhí)行力提供有效保障。 ——著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化。一是在全市上下牢固樹(shù)立了“現(xiàn)金為王”的理念，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度，制定了《財(cái)
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