6試論中移公司青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律(編輯修改稿)
2024-09-26 13:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每個(gè)部門(mén)必須上報(bào)一個(gè)科技創(chuàng)新的任務(wù)，要求每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)東西來(lái)解決工作上的一些問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)任務(wù)，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且使公司受益良多。 二、樹(shù)立以青年為本的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。 異花傳粉式的產(chǎn)生創(chuàng)意。好的創(chuàng)意的激發(fā)途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團(tuán)隊(duì)中去、建立一套內(nèi)部知識(shí)管理體系、定期安排客戶(hù)訪問(wèn)、安排觀察其他行業(yè)的最佳實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)參觀等。 我公司針對(duì)這些途徑時(shí)不時(shí)根據(jù)實(shí)際的需要將剛分進(jìn)來(lái)的青年員工到各個(gè)部門(mén)實(shí)習(xí)，這樣既培養(yǎng)了他們的本身能力，也對(duì)使得各個(gè)部門(mén)因?yàn)橐M(jìn)新的血液或多或少的激發(fā)了一些新的思想和創(chuàng)意。還有關(guān)于客戶(hù)的訪問(wèn)，我公司也經(jīng)常安排青年員工和客戶(hù)面對(duì)面的聯(lián)系，通過(guò)和客戶(hù)的溝通使得青年員工們針對(duì)外部人員對(duì)公司的反應(yīng)更加了解自身的不足。 打造創(chuàng)新型組織 （1）設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先建立對(duì)創(chuàng)新的普遍認(rèn)識(shí)，說(shuō)明公司提倡的行為和將達(dá)到的目標(biāo)，并建立傳遞員工創(chuàng)意的綠色通道。 （2）普遍推廣創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)。明確提出對(duì)創(chuàng)新行為的期望，提供培養(yǎng)創(chuàng)新力的培訓(xùn)項(xiàng)目。 （3）配置資源，判斷風(fēng)險(xiǎn)水平。 （4）制定創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。 （5）激勵(lì)創(chuàng)新。包括內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)認(rèn)可給予激勵(lì)。 三、樹(shù)立服務(wù)大局的理念，促進(jìn)工作 做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。 中移公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的
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