6西北坡改革整頓工作報告學習心得(編輯修改稿)
2025-09-26 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薄霧對項目、對公司有些許裨益。 東營奧體公園項目，以園林綠化為主，其他專業(yè)配套為輔，分項分部瑣碎繁雜，時間緊迫，反季節(jié)施工環(huán)節(jié)多，工序邏輯及區(qū)域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時機統(tǒng)籌規(guī)劃，如何把握各專業(yè)、各分包商之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，對項目管控層提出很高的要求，弄得好項目很好做；否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個本來很普通的項目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業(yè)外部形象受損。20XX年底組建至今近一年，項目管理層中途變更，管理思路的持續(xù)性受到影響，項目總體部署欠缺，綱不舉目何以張。加之專業(yè)間、總分包間大局意識差，導致項目推進均衡性受限，階段性停滯時有發(fā)生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風更是項目管理的忌諱。 團結(jié)是取得勝利的保障，團結(jié)了執(zhí)行力自然就有了，執(zhí)行力
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