7增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)研報(bào)告_(編輯修改稿)
2024-09-26 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。 ” 正是由于時(shí)時(shí)有一種危機(jī)感，華為公司才不斷地加大自主創(chuàng)新力度，每年將公司員工的 1銷售額的 10 以上用于自 主創(chuàng)新，從而在短短 10 余年時(shí)間，由一個(gè)默默無聞的小公司，成長為全球一流的通訊設(shè)備制造企業(yè)。又如武鋼，在全國三大鋼鐵集團(tuán)中，它既沒有鞍鋼可開采百年的自有礦山，也沒有寶鋼進(jìn)口鐵礦石運(yùn)輸?shù)慕嚯x優(yōu)勢，時(shí)時(shí)面臨著生存和發(fā)展的壓力。但正是因?yàn)槲滗搶⑦@種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新的動(dòng)力，才創(chuàng)造出了不 第 3 頁 共 5 頁 亞于寶鋼、鞍鋼的效益。因此，百家企業(yè)要改變總體上自主創(chuàng)新能力不足的局面，首先就必須從國家和自身長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，來認(rèn)識提高自主創(chuàng)新能力的重要性及緊迫感，改變觀念、樹立信心、迎難而上。 第二，百家企業(yè)要改變自主創(chuàng)新能力不足的局 面，必須科學(xué)選擇自主創(chuàng)新模式，將創(chuàng)新與引進(jìn)有效結(jié)合起來。自主創(chuàng)新并不意味著什么都從頭開始，什么都由自己干。在經(jīng)濟(jì)全球化、科技迅猛發(fā)展的今天，任何企業(yè)都不可能關(guān)起門來進(jìn)行自主創(chuàng)新。況且在現(xiàn)階段，企業(yè)要一下子從內(nèi)部產(chǎn)生大量自有技術(shù)是不可能的。對于百家企業(yè)的大多數(shù)而言，為了降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)成本
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