7在水務發(fā)展研討會上關于水務一體化構想的講話(編輯修改稿)
2024-09-26 06:16 本頁面
【文章內容簡介】 支持平臺、水務基礎設施建設改造工程平臺、給排水設備材料制造產業(yè)平臺和人才交流信息平臺，培育經濟區(qū)水務共同市場。同時，充分發(fā)揮經濟區(qū)水務資源整合的優(yōu)勢，多方面開辟投資融資渠道，集中整合優(yōu)良資產和開發(fā)水務高附加值產業(yè)，通過上市，發(fā)行企業(yè)基金、債券等方式融資，增強經濟區(qū)水務基礎設施建設的投融資能力，解決區(qū)域水務事業(yè)發(fā)展的瓶頸。 組建經濟區(qū)水務集團是以區(qū)內所有水務資源為整合對象，以加快區(qū)域內水務事業(yè)發(fā)展，增強水務企業(yè)發(fā)展活力，為區(qū)域經濟社會和民生提供優(yōu)質服務為宗旨的一次水務資源大融合。為此，我們將以下七個方面確定為集團組建目標： 。多年以來，區(qū)域內各水務企業(yè)由于投入不足，機制不活，投資渠道單一，體制創(chuàng)新乏力，管理效率低下，企業(yè)規(guī)模偏小，自身經營舉步維艱。經濟區(qū)的獲批給區(qū)內水務企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，正可以憑借自身資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，先行先試，突破體制機制障礙，通過組建經濟區(qū)水務集團，做優(yōu)做強做大，盤活低效閑置資源，增強企業(yè)實力。 。過去經濟區(qū)內的供水企業(yè)由于地域分割，多數(shù)處于國有獨資壟斷經營，競爭力不強。在區(qū)內經一體化推動下，通過組建經濟區(qū)水務集團、引入戰(zhàn)略投資者和市場競爭機制，實現(xiàn)管理、施工、設計、人才等生產要素無障礙流動，可以一舉打破沉悶的傳統(tǒng)經營局面，全面提升區(qū)內供水企業(yè)的管理效率和管理水平。 配置。經濟區(qū)的獲批使全區(qū)形成規(guī)?；畡者\營系統(tǒng)，使區(qū)內水資源統(tǒng)一管理和規(guī)劃成為可能。區(qū)域范圍內個別城市的水資源一旦不能滿足用水要求時，可以在區(qū)域內進行水資源統(tǒng)一調度和配置，在區(qū)域內建立科學的水務運
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