7醫(yī)院人事檔案管理策略(編輯修改稿)
2024-09-26 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要性?，F(xiàn)階段，人們對(duì)于人事檔案的利用僅僅停留在了解員工的基本情況，而沒有將其發(fā)展成為了解員工各時(shí)期表現(xiàn)的資料庫，沒有對(duì)檔案的利用價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。 （三）醫(yī)院人事檔案管理人員業(yè)務(wù)水平不高 醫(yī)院最重要的工作任務(wù)就是醫(yī)療，醫(yī)療水平一流的醫(yī)院才是好醫(yī)院，在固有觀念的影響下，導(dǎo)致醫(yī)院工作人員只注重提高醫(yī)療水平、對(duì)于醫(yī)療科研的投入，而忽視了醫(yī)院人事檔案管理以及醫(yī)院文化的建設(shè)，導(dǎo)致檔案管理人員工作熱情不高，對(duì)于工作敷衍了事，甚至出現(xiàn)員工檔案丟失、檔案內(nèi)容不完整的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了醫(yī)院對(duì)于人力資源的合理配置。另外，由于醫(yī)院檔案管理專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于管理人員檔案資料收集鑒別、整合能力提出了較高的要求，但由于部分員工非檔案管理專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，不能迅速掌握電子文件管理、電子檔案歸檔等新技術(shù)。甚至部分醫(yī)院存在兼職管理人事檔案的現(xiàn)象，也使的醫(yī)院人事檔案人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提升存在一定難度。 三、改善醫(yī)院人事檔案管理的有效策略 針對(duì)醫(yī)院人事檔案管理中存在的問題，提出應(yīng)對(duì)策略如下： （一）引入信息技術(shù)手段，加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案管理 醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的活力，也使的醫(yī)院之間人才的流動(dòng)更加頻繁，而傳統(tǒng)的人事檔案管理制度常常造成檔案?jìng)鬟f不及時(shí)現(xiàn)象，影響了人才的流動(dòng)，因此，加強(qiáng)人事檔案的管理，引進(jìn)先進(jìn)的技
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