7信用社三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-26 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 借記卡存量達(dá)到萬(wàn)張，電子銀行客戶(hù)數(shù)達(dá)到萬(wàn)戶(hù)，電子銀行交易量占比達(dá)到%以上；國(guó)際結(jié)算量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量萬(wàn)元以上，逐年遞增％（201x年末達(dá)到萬(wàn)元，2012年末達(dá)到萬(wàn)元）。 三、發(fā)展定位 按照“比較看同業(yè)，目標(biāo)看市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)定位和總社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合新掛牌行實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，我行確定的機(jī)構(gòu)發(fā)展定位是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為主線，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為核心，依托三農(nóng)，做大做強(qiáng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)，突出個(gè)人金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，努力夯實(shí)、拓展公司業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)共同發(fā)展。積極推進(jìn)客戶(hù)戰(zhàn)略全面發(fā)展，夯實(shí)負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量大幅增長(zhǎng)，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)進(jìn)入正常發(fā)展軌道。打造合規(guī)文化，強(qiáng)化管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展，力爭(zhēng)成為實(shí)力最強(qiáng)、質(zhì)量最優(yōu)、管理最規(guī)范的綜合型商業(yè)銀行。 四、發(fā)展措施 （一）建立科學(xué)高效的管理組織架構(gòu)，提升全行的決策能力和執(zhí)行能力。 科學(xué)高效的管理和組織架構(gòu)是有效提升決策水平和效率、增強(qiáng)內(nèi)控防范風(fēng)險(xiǎn)能力、不斷增強(qiáng)持續(xù)盈利能力的體制保證。按照監(jiān)管規(guī)范要求逐步構(gòu)建有效的決策監(jiān)督制約機(jī)制，進(jìn)一步清晰界定前、中、后臺(tái)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按條線性質(zhì)分工；增設(shè)服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)管制度。構(gòu)建“反饋—研究營(yíng)銷(xiāo)”機(jī)制，不斷提高銀行的市場(chǎng)反應(yīng)與執(zhí)行能力。 （二）不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制，不斷提升全行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，是銀行提高價(jià)值創(chuàng)造能力、長(zhǎng)期盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低是銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的具體體現(xiàn)和標(biāo)志。落實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職責(zé)管理辦法，逐步從監(jiān)督控制風(fēng)險(xiǎn)向經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)渡，推進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換，使風(fēng)險(xiǎn)管理能力日益提高，成為（地名）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理水平較高的銀行之一。 （三）努力提升財(cái)務(wù)管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系。 全面提升財(cái)務(wù)管理水平，做到工作有計(jì)劃性、前瞻性，有的放矢。逐步實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，努力提高銀行資源配置管理能力、盈利能力和盈利水平。進(jìn)一步優(yōu)化以經(jīng)濟(jì)資本為核心的資源配置和績(jī)效考核機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中管理，根據(jù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和資本市場(chǎng)以及總社的要求健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。在滿(mǎn)
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