6試論從德陽模式探究社會保險與商業(yè)保險的有效融合(編輯修改稿)
2024-09-25 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 支付手續(xù)管理。此外，整個新農保服務零現(xiàn)金運作，從制度體系上建立起防火墻，杜絕了資金風險。 體系化管理確保平穩(wěn)運作 人壽德陽公司開發(fā)了新農保信息管理系統(tǒng)，搭建起覆蓋到村一級的信息化管理網絡，制訂了涉及14項內容的新農保管理制度與服務標準。至2010年12月，新農保經辦流程與風險管控的動態(tài)監(jiān)控和調整、績效考核與責任，日常運作與協(xié)調機制等，已全部融入《XX縣區(qū)村級就業(yè)和社會保障公共服務政府采購合同》所確立的框架內，新農保經辦服務的體系化建設初步成型，為新農保的持續(xù)運作奠定了堅實的制度基礎。 社會保險引入市場經濟機制 傳統(tǒng)的社會保險都是由政府提供，德陽模式打破了傳統(tǒng)的社保方式，采取了招標、讓專業(yè)的商業(yè)保險公司參與運作的方式，引入市場競爭機制，優(yōu)化了資源配置，同時很好的緩解了我國基層社保單位人力不足、資源緊缺的狀況。讓真正優(yōu)秀有實力進行新農保的保險公司可以參與到當地的經濟建設。 解決農村部分就業(yè)問題 由于德陽發(fā)展新農保的任務重、時間緊，中國人壽XX市分公司在7天之內就組建了180人的村級公共服務協(xié)理員隊伍，隊員均為本地待業(yè)青年，大部分為職業(yè)學校或者高中畢業(yè)，熟悉當地情況，綜合素質較高，
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