【文章內容簡介】 路段的第一責任人。指揮部下設辦公室，辦公室設在環(huán)境綜合整治辦公室。同時，指揮部下設六個專項工作指導組（具體名單見附件1）。各部門、各管理區(qū)要高度重視城鎮(zhèn)網格化管理工作，將思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的工作部署上。各部門、各管理區(qū)主要負責同志要親自抓，工作人員具體靠上抓，明確一名聯絡員。 （二）明確責任，健全制度。鎮(zhèn)包扶領導與包扶路段的部門、管理區(qū)之間簽訂網格化管理責任書，鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治辦公室、鄉(xiāng)建辦、城管執(zhí)法中隊、工商所等單位與沿街單位或商戶簽訂門前“五包”責任書，逐級明確職責，落實責任。在日常包扶工作中，要督促包扶路段的相關單位、商戶落實門前“五包”責任，搞好凈化、綠化、美化、亮化等工作，保持市容秩序良好。部分背街小巷及其它未明確分工的地方，按照屬地管理的原則，由所在管理區(qū)負總責，各村、社區(qū)具體負責。要健全制度，狠抓落實，確保城鎮(zhèn)管理工作無縫隙、全覆蓋。 （三）加大宣傳，發(fā)動群眾。樹立“人人參與、共建共享”的理念，堅持以人為本，廣泛發(fā)動群眾、依靠群眾，充分發(fā)揮城鎮(zhèn)居民參與城鎮(zhèn)管理的積極性，引導廣大群眾參與到城鎮(zhèn)管理工作中來。將每周三確定為全民“義務勞動日”，各包扶部門、管理區(qū)組織開展一次集體義務勞動。要進一步加大宣傳力度，形成全社會關心、支持、參與城鎮(zhèn)管理的良好氛圍。 （四）嚴格考核，兌現獎懲。城鎮(zhèn)網格化管理工作納入績效考核，嚴格落實責任，對因工作不力、履職不到位等影響工作開展的，按照有關規(guī)定，嚴格追究相關單位和人員的責任。績考辦要加大督導力度，每周對網格化管理工作情況進行一次督查，每月對督查情況進行一次通報，每季度召開一次調度會議，年底進行總評，并將考核情況納入縣綜合工作評比，兌現獎懲。 附件： xxx鎮(zhèn)網格化管理專項指導組成員名單 xxx鎮(zhèn)網格化管理責任分工一覽表 xxx鎮(zhèn)網格化管理考核辦法 xxx鎮(zhèn)網格化管理各路段存在的問題 附件1 許家湖鎮(zhèn)網格化管理專項指導組成員 名單 一、拆墻透綠工作指導組組長：成員： 二、庭院綠化工作指導組組長：成員： 三、美化亮化工作指導組組長：成員： 四、市容環(huán)衛(wèi)工作指導組組長：成員： 五、交通秩序工作指導組組長：成員： 六、督查考核工作指導組組長：成員： 第四篇：網格化管理工作實施方案…….文件 〔2013〕..號 ★ 網格化管理工作實施方案 為了進一步創(chuàng)新我..管理與服務方式，健全服務網絡，強化服務功能，提高工作效能。按照上級部門網格化管理工作要求，為建立快速有效的…服務網格化管理有效機制，現結合我..實際，特制定本實施方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，按照黨的十八大會議精神的要求，以網格化為依托，以新體制為保障，構建起職能到位，責任到人的全覆蓋、無縫隙管理服務網格，使軍休服務工作進一步標準化、規(guī)范化、網格化、精細化和科學化，以適應現代..服務管理發(fā)展的需要。 二、基本原則 建立起條塊結合，以各科室劃分為主，上下聯動，整體推進，重心下沉，夯實基礎，以人為本的監(jiān)管網絡，以及權職明確，任務清晰，流程規(guī)范，運轉靈活的工作機制。 1三、總體目標 通過推進..服務管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現..管理與服務工作的標準化、規(guī)范化、網格化、精細化和科學化。 四、組織領導 為了保證網格化管理工作的正常有序開展，特成立….網格化管理工作領導小組，成員名單如下： 組長：..副組長：.. 成員：…. 領導小組下設辦公室，…同志擔任辦公室主任，負責對網格化管理工作的總體協調和系統(tǒng)管理。 五、劃分網格 按照全覆蓋、無縫隙的要求，我..共劃分為三級網格，一級網格由…組成，二級網格為…組成，三級網格為各科室成員。各網格成員對照各自的分工，包戶到人，認真做好…的服務管理工作。 六、工作職責 網格化管理工作實行人員、職能、任務三落實。一級網格成員對網格化管理工作負總責，全面統(tǒng)籌指導所里網格化管理工作的開展；二級網格成員要對下屬網格上報的未能解決的問題及時處理；三級網格成員要認真走訪網格內每 名…，及時高效的解決…提出的合理需求和訴求，自己不能解決的，要立即向上級網格匯報。 七、工作要求 崗位要求。網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤。能夠發(fā)現問題，善于處置問題，及時報告問題。推行包戶走訪工作制，堅持每月至少到包戶…家走訪一次，主動與…溝通，增進感情，及時了解掌握其思想動態(tài)。 加強宣傳。加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍，提高…的知曉率與支持率。通過召開會議及入戶走訪的形式，讓…清楚網格化管理工作的重要意義、清楚自己的包戶網格責任人是誰，有問題第一時間和包戶責任人聯系，以便問題及時得到解決。 2013年4月25日 第五篇：網格化管理實施方案格化管理實施方案 （一） 進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務絡，激活社區(qū)資源，現結合菱湖街道社區(qū)實際，特制定“格化管理，精細化服務”實施方案。 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，組織機關、社區(qū)干部深入基層，聯系群眾，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風，提高服務效能。 二、工作目標 依托現有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級絡組織體系，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域格，以格化的方式，建立格管理