6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-25 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 土地流轉(zhuǎn)信息市場體系尚未建立、完善起來，供需雙方信息有效對接機制缺失。土地流轉(zhuǎn)價格形成機制不完善，流出方往往是分散的農(nóng)戶，在定價上處于不利地位。部分種糧大戶承租他人土地只是通過口頭協(xié)議，與農(nóng)戶間沒有規(guī)范的文書合同，伴隨土地租金在年度間的漲落變化，農(nóng)戶和大戶間的租種矛盾時有發(fā)生，導致土地流轉(zhuǎn)不能持續(xù)、穩(wěn)定開展。 （四）農(nóng)技水平不太高。部分種糧大戶未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術培訓，對農(nóng)業(yè)新技術掌握較少，科學種糧水平不高，在品種選擇、病蟲害防治、配方施肥、田間管理和標準化生產(chǎn)等方面，都迫切希望得到專家和農(nóng)技人員的及時指導。 （五）專業(yè)合作社欠規(guī)范。一是內(nèi)部控制制度不健全。大多數(shù)合作社雖然建有合作章程，建立聯(lián)合會等組織機構，但在內(nèi)部管理制度建設上，仍缺少健全的財務管理、內(nèi)部監(jiān)督、收益分配等制度，活動比較松散。二是認識不足，目的不純，合作意識淡薄。一些農(nóng)民參加合作社往往從自身利益出發(fā)，單純追求合作社解決自己生產(chǎn)經(jīng)營的實際困難，而缺乏利益共享、風險共擔的合作意識。三是經(jīng)營人才缺乏，產(chǎn)品競爭力弱。由于農(nóng)民專業(yè)合作社參與者80%以上都是農(nóng)民，經(jīng)營管理者都是農(nóng)民成員本身，法人代表一般都是村級負責人或當?shù)氐姆N養(yǎng)殖戶，因此文化知識、經(jīng)營管理能力、技術水平相對較低，靠長久積累的經(jīng)驗做事，難以適應規(guī)?；慕?jīng)營管理需要。 三、進一步培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的對策 （一）加大基礎設施改造力度。一是加大投入。要充分整合各部門涉及到農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、國土、能源等農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎設施建設的項目資金，提高資金使用效率；完善“一事一議”制度，通過以獎代補、項目補助等方式，引導農(nóng)民對直接受益的基礎設施建設投工投勞；按照“誰享受、誰負擔”和自愿的原則，引導民間投資主體自主投入。二是加強管護。對現(xiàn)
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