【文章內容簡介】 。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅務分局） （1）問題：發(fā)票驗舊開票金額和申報定稅額進行比對時，系統(tǒng)不能自動彈出發(fā)票超定額需要補稅的提示。建議：一是升級征管軟件系統(tǒng)，發(fā)票驗舊時能自動彈出提示信息，并自動生成《催繳稅款通知書》，方便稅收管理員催報催繳；二是如果納稅人不補繳稅款，發(fā)票發(fā)售模塊會自動鎖死，停止對其發(fā)售發(fā)票。待稅源管理部門處理并追征了稅款后，發(fā)票發(fā)售模塊才自動解鎖，發(fā)售發(fā)票。 個體發(fā)票金額連續(xù)三個月超定額50％以上，是否進行定額調整，進行定額調整時存在什么問題。具體列舉說明。（稅務分局） 問題。個體發(fā)票金額連續(xù)三個月超定額50％以上的，系統(tǒng)缺乏自動監(jiān)控提示功能。建議完善軟件功能，自動計算，便于管理分局及時調整定額，提高工作效率。gp 企業(yè)所得稅核定征收存在什么問題。房地產企業(yè)所得稅核定存在什么問題。具體列舉說明。（稅源管理單位、政策法規(guī)科） 其他稅款核定征收問題。具體列舉說明。（稅源管理單位、政策法規(guī)科） 對上述問題的對策建議。（辦稅大廳、稅源管理單位、政策法規(guī)科） （五）征管文書資料檔案管理存在的問題 征管文書的種類、使用方面存在什么問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 紙質資料收集、傳遞、時限、接收、整理、歸檔存在什么問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 其他征管檔案管理問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 對上述問題的對策建議。（辦稅大廳、稅源管理單位） 二、稅源專業(yè)化管理改革的問題及建議 專業(yè)化改革實踐中上下銜接存在什么問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 系列間劃分、協調配合存在在什么問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 一是存在納稅人管理信息斷裂的情況。如由于檔案集中管理，各類資料的傳遞減少，導致一些納稅人管理信息鏈條斷裂，一定程度導致后續(xù)管理的脫節(jié)現象。二是存在各系列協調配合不到位的情況。納稅人到稅務機關辦理涉稅事項不再只是簡單的辦理，更多的是各類疑難雜癥問題的解決。而由于稅源專業(yè)化改革將事項進行專業(yè)化分工，導致納稅人的問題不容易在一個崗位就能解決，需要多部門的配合。三是為適應市局各領導和職能部門的分工情況，區(qū)局的班子分工依然采取職能部門的分工方式，未按照稅源專業(yè)化改 10革的五大系列進行分工，導致各系列領導職權的交叉，從而影響到系列間的銜接脫節(jié)情況的發(fā)生。 后臺支持前臺，前后臺之間銜接存在什么問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 稅源分類管理，行業(yè)稅源管理機構設置存在什么問題。具體列舉說明。（稅源管理單位） 建議由一個分局專司個體的管理，兩個以上稅源管理專司納稅評估，其他的專司事項管理，可以減少納稅人排隊等候的時間。（xg） 其他稅源管理部門內部分工怎樣比較合理。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 專業(yè)化崗責體系在崗位設置、職責劃分、崗位銜接、工作量匹配等方面存在什么問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 以風險管理為導向，縣市區(qū)局風險監(jiān)控部門是成立專門的機構還是崗位。具體說明理由。（稅源管理單位） 納稅評估是由專門機構負責，還是分散由稅源管理部門負責。具體說明理由。（稅源管理單位） 我局5名專職評估人員，其余43名為兼職，主要是管理分局的人員。但運行情況相反，專職評估人員的納稅評估成效從稅款入庫上來看遠遠大于兼職人員。區(qū)局將稅源管理一科職責調整為專司納稅評估工作，配備了五名區(qū)局的業(yè)務精英和評估能手，專業(yè)化評估成效顯著。 專業(yè)化改革后，如何繼承和揚棄稅收管理員制度。具體說明理由。（稅源管理單位） 即辦事項與非即辦事項劃分存在什么問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 1征管質量考核評價機制建立有何建議。具體說明理由。（辦稅大廳、稅源管理單位） 1其他專業(yè)化改革問題。具體列舉說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 1對上述問題的對策建議。（辦稅大廳、稅源管理單位） 三、行業(yè)稅源管理存在的問題及建議 各地在探索行業(yè)稅源管理，提煉、總結稅收管理的方法、模型、經驗以及編寫指南中存在什么問題。具體舉例說明。（稅源管理單位） 一是對編寫稅源管理方法、模型以及指南，沒有相應的考核和激勵機制，導致稅務人員既無動力也無壓力； 貫徹省、市局行業(yè)稅源管理指南，在實踐中存在什么問題。具體舉例說明。（稅源管理單位） 一是存在行業(yè)稅源管理混亂的現象，專門管理軍工企業(yè)的稅源管理單位存在其他行業(yè)；二是存在管理人員既管理個體又管企業(yè)的現象；三是存在重點稅源的管理人員缺乏對重點稅源的管理能力。建議：一是依據行業(yè)內在規(guī)律和行業(yè)規(guī)模，分別確定各類行業(yè)標準，并確定重點管理行業(yè)；二是對分類管理中確定的重點行業(yè)，分行業(yè)設立不同的管理組，組織專業(yè)管理人員實施專門管理；三是分行業(yè)培訓稅收管理員，建立專業(yè)型稅源管理人才；四是建議個體工商戶專門由一個稅務分局進行管理； 對行業(yè)稅源管理的激勵和評價機制建立有何建議。（稅源管理單位）一是利用信息化技術建立平臺，通過軟件平臺實現對稅收管理員工作質 12量和效率的過程監(jiān)控和績效評價；二是實施分行業(yè)的稅源管理考核評價體系。分行業(yè)確定稅源管理的考核指標，既要確立對稅收管理員的考核標準，也要建立對稅源管理部門的考核標準，而且要可量化；三是可以先行試用市局征管十率考核指標規(guī)范稅收管理員的管理工作流程，制定考核辦法，實施經濟懲戒，實現稅源管理質量和效率的提高。 其他行業(yè)稅源管理問題。具體列舉說明。（稅源管理單位） 對上述問題的對策建議。（稅源管理單位） 四、征管狀況分析考核 征管狀況指標設置存在什么問題。具體舉例說明。（辦稅大廳、稅源管理單位） 一是普通發(fā)票驗舊繳銷半年不科學；二是普通發(fā)票票種核定準確率，未達點評定百元版