6濰坊青島景苑工程創(chuàng)省級文明工地匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-25 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們認為：《XX省建筑施工安全文明生產(chǎn)工地管理規(guī)范》和《中華人民共和國建設部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《中華人民共和國建設部龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》，是現(xiàn)場管理工作的標準，使理論和實踐有機結(jié)合的產(chǎn)物，是規(guī)范我們行動的唯一標準。誰理會的好，執(zhí)行的堅決，誰就強化了管理。因而，這個標準的問題在我們的施工現(xiàn)場得以高度的明確和堅決實施，并以此為紐帶，促動現(xiàn)場管理工作全面展開。 三、健全機構(gòu)，周密管理 現(xiàn)場的工作，就必須象封閉的密目安全網(wǎng)，用健全的機構(gòu)使各項工作周密到位，每一個設定的崗位責任人就是網(wǎng)上的綱，綱舉目張。為此，我們從上到下建立各管理機構(gòu)，定人員、定職責、定責任，管理工作疏而不漏。項目部設置安全管理員、料具采購員等崗位，設專人負責，在生產(chǎn)中按標準要求組織實施與監(jiān)督，制定了獎罰措施，確保各分項目標的實現(xiàn)。為管理達標提供了人員保證。 四、界定工作責任，突出抓好到位 施工現(xiàn)場建立了各級崗位責任制，完善了各項管理制度，保證了創(chuàng)建“安全、文明、生產(chǎn)工地”工作的實施。從公司項目部到施工作業(yè)隊，各部門各機構(gòu)均見建立崗位責任制，人人有責任。建立以項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，做到了各級有人管，層層有人抓。安全生產(chǎn)目標責任到個人，實行目標管理，提高了管理質(zhì)量，設置安全值班表，及時把生產(chǎn)過程中的隱患消除、整改。建立了安全管理、生產(chǎn)管理等各種管理制度，嚴格按制度組織施工，使管理工作標準化、規(guī)范化。這為管理達標創(chuàng)造了良
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