【文章內(nèi)容簡介】 制意識，增強(qiáng)全員遵紀(jì)守法的自覺性，工程施工期間，無重大治安、火災(zāi)、擾民事件。宣傳娛樂（1）工地設(shè)娛樂室，室內(nèi)配備電視機(jī)、報刊雜志、象棋、撲克牌等用品，豐富職工業(yè)余文化生活。（2）生活區(qū)設(shè)黑板報、宣傳欄，內(nèi)容及時更新，營造健康有益的宣傳氛圍。班組建設(shè)（1）每天上班前以班組為單位，排好隊伍，進(jìn)行班前交底教育活動，提高班組凝聚力。（2）在班組間開展勞動競賽，定期舉辦職工業(yè)余文體知識競賽，對突出的班組及個人進(jìn)行表彰，提高積極性及文明施工意識。確保農(nóng)民工工資 自開工以來，項目經(jīng)理部按月及時發(fā)放民工工資，從不拖欠，維護(hù)民工的合法效益，讓民工安心生產(chǎn)。知榮辱、除陋習(xí)、樹新風(fēng)項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場布置文明用語標(biāo)語，教育廣大職工知榮辱、除陋習(xí)、樹新風(fēng)，做文明公民。九、項目部專門成立了宣傳小組，制定了學(xué)習(xí)計劃。并按學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時在工地醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語，并制作了專門的宣傳牌。綜上所述，我們還有很多不足。因此，我們希望通過在座各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查和指導(dǎo)，使我們的施工管理工作再上一個新臺階。中天建設(shè)集團(tuán)有限公司恒盛第一國際三期二標(biāo)項目部2011年10月17日第四篇：文明工地驗收匯報材料幸福花園廉租房項目10樓工程文明工地建設(shè)情況匯報銅川第二建筑工程有限責(zé)任公司文明工地驗收匯報材料尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先代表我代表銅川第二建筑工程有限責(zé)任公司幸福花園廉租房項目10樓項目部全體員工，對來參加驗收的專家和領(lǐng)導(dǎo)來此檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和感謝！在這里，我對本工程的文明工地創(chuàng)建和實施情況向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)做一簡要的匯報，請各位專家和領(lǐng)導(dǎo)檢閱。一、工程概況本工程位于銅川市王益區(qū)川口，本項目由銅川市城鄉(xiāng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局投資建設(shè)，陜西喜正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理，陜西秦軍建設(shè)監(jiān)理所監(jiān)理，銅川第二建筑工程有限責(zé)任公司施工建設(shè)。地下一層、地上二十六層、剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，㎡。二、施工現(xiàn)場管理從工程開始，項目部就成立由項目經(jīng)理任組長的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、明確分工、落實責(zé)任，在科學(xué)策劃的基礎(chǔ)上扎扎實實開展文明工地的創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組按照市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理，經(jīng)常與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，及時了解信息征求意見，并學(xué)習(xí)參考其他優(yōu)秀工地經(jīng)驗，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。為保證達(dá)到市級文明工地目標(biāo)，我項目部從環(huán)境，安全，質(zhì)量三方面著手組織人員進(jìn)行精心管理和創(chuàng)建。第一、環(huán)境管理首先從場容場貌開始，本施工現(xiàn)場采用封閉式施工方式，現(xiàn)場用擠塑彩鋼板進(jìn)行圍擋并在主通入口設(shè)置大門，在大門上張貼本 公司標(biāo)識。施工現(xiàn)場內(nèi)布置“六牌二圖”及文明施工宣傳畫。現(xiàn)場內(nèi)施工道路進(jìn)行硬化處理，基層夯實，面層采用200mm厚C20混凝土壓光抹面，做好排水坡度，并保持消防道路暢通無阻。現(xiàn)場一切材料嚴(yán)格按現(xiàn)場管理平面布置圖指定位置放置，各類材料分類擺放，按要求掛牌，控制高度，保持現(xiàn)場材料整齊有序。建筑物內(nèi)外的零散材料及時清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時外運(yùn)，做到活完場清。施工區(qū)、辦公區(qū)設(shè)標(biāo)牌劃分，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分片包干責(zé)任到人。健全管理體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，確保文明施工。辦公與生活環(huán)境辦公區(qū)與施工區(qū)分離，采用裝配式活動房搭建，室內(nèi)配備空調(diào)，辦公室人員按輪流值勤，每天清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈，保證辦公環(huán)境舒適。食堂建筑符合臨建要求，管理制度健全，炊事員持健康證上崗，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，生熟食物分案作業(yè)，夏季有冰柜保險措施，堅決不得采購和使用腐爛、變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味的食品。宿舍與施工區(qū)場地分開設(shè)置，實行單人單鋪，設(shè)有架子床，每間宿舍最多住6人，一門二窗，保持通風(fēng)，采光良好，宿舍衛(wèi)生由宿舍人員輪流打掃。建立宿舍管理制度，公示宿舍管理人員及住宿人員名單。全場建水沖廁所及化糞池一處，選址合理，符合臨時設(shè)施要求，有照明并設(shè)隔檔，建立衛(wèi)生管理制度，派專人負(fù)責(zé)清掃管理，定期清理糞便，保持廁所及周圍環(huán)境衛(wèi)生。工地設(shè)有保健急救箱，配備基本的急救用品，專人管理，急救人員經(jīng)過培訓(xùn)。工地現(xiàn)場設(shè)有一處開水供應(yīng)點，配備電熱水器，保證工人飲水。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)都有專人打掃衛(wèi)生，并設(shè)有生活垃圾、建筑垃圾堆放點，及時對垃圾進(jìn)行清運(yùn)，保證生活環(huán)境衛(wèi)生整潔。八、良好文明氛圍文明教育宣傳娛樂（1）、項目部和職工簽訂文明職工公約，通過開會、黑板報等各種宣傳形式教育職工提高文明意識。（2）、對職工 規(guī)定時間進(jìn)入活動室，要求職工愛護(hù)公共財物，不損壞室內(nèi)設(shè)施或娛樂物品。（3）、講衛(wèi)生，不在室內(nèi)隨地吐痰或亂扔垃圾，保持室內(nèi)整潔。（4）、嚴(yán)禁賭博，禁止在室內(nèi)大聲喧嘩，不得爭搶娛樂用品。（5）、活動室內(nèi)不得放有無關(guān)物品，看完報紙隨即吧報夾掛回報架上，保持整齊。（6）、未經(jīng)保管人員同意，不得隨便開關(guān)電視機(jī)。（7）、活動結(jié)束后將娛樂用品交回保管人員保管，不得擅自帶走或損壞娛樂物品；如故意損壞娛樂物品或報紙等公共財物，上報后進(jìn)行處罰。綜合治理項目部和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行聯(lián)系，簽訂文明治安協(xié)議。對外來務(wù)工人員統(tǒng)一辦理暫住證。對重大治安事件及時通知派出所或撥打110進(jìn)行處置。第二、安全管理安全管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故，%以內(nèi)。（2）安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（3）安全管理制度：①嚴(yán)格執(zhí)行國家及省、市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。制定實施現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。②建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周班組召開安全教育研討會，增強(qiáng)安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。③對各工種進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，購置勞保用品。④強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全方面意識。⑤堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。⑥加強(qiáng)施工管理人員的安全培訓(xùn)考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。⑦對于各種外架、大型機(jī)械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采用措施排除險情。⑧建立健全施工現(xiàn)場的安全防火制度，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。（4）分析安全難點，確定安全管理要點在每個施工階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理要點和防范措施。a、腳手架搭設(shè)：本工程主要采用提升式滑膜腳手架體系，施工難度大，要求所有材料必須合格，符合要求。搭設(shè)前，已由公司技術(shù)部門制定出切合實際的腳手架施工方案，并上報監(jiān)理，通過審核后嚴(yán)格按照腳手架施工方案進(jìn)行施工，施工過程中，由項目部安全員，定期檢查，存在隱患及時整改，搭設(shè)完畢后由項目經(jīng)理帶隊組織驗收。b、臨邊防護(hù)：施工現(xiàn)場所有臨邊（兩個作業(yè)面高差不大于等于2m，均勻臨邊高處作業(yè)）、洞口設(shè)有可靠牢固安全的防護(hù)措施，并且設(shè)置有標(biāo)牌及警示牌、安全標(biāo)志等、安全標(biāo)志、標(biāo)牌及警示牌設(shè)在明顯、不影響交通的、不妨礙施工的位置。c、施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電按照施工現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場平面布置圖布置，具體配置和措施嚴(yán)格按照審核通過的施工現(xiàn)場臨時用電方案執(zhí)行。施工現(xiàn)場用電管理由安全員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場電工施工維護(hù)，現(xiàn)場所有配電箱每七天進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并做好檢查記錄，總配電室內(nèi)每年按季度分四次進(jìn)行停電清掃、檢查。第三、質(zhì)量管理項目質(zhì)量控制以全面質(zhì)量管理的思想和方法為其理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)原則，項目的質(zhì)量目標(biāo)管理是項目經(jīng)理（管理）部管理人員依靠一致確認(rèn)的共同目標(biāo)，規(guī)定每個人或項目系統(tǒng)內(nèi)每一個因素的職責(zé)范圍，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的指導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)的實施。本工程積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，項目部按照質(zhì)量管理體系文件建立了質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定主要施工方案及質(zhì)量保證措施，通過公司、項目部、施工班組三級管理體系，對施工全過程嚴(yán)格控制，落實責(zé)任，科學(xué)管理，施工中把握關(guān)鍵，抓住重點，保證優(yōu)質(zhì)工程。原材料嚴(yán)格選擇信譽(yù)好、質(zhì)量好的材料供應(yīng)商，材料進(jìn)場嚴(yán)格審查相關(guān)資料，并按要求進(jìn)行見證取樣送檢，對于不合格的材料不予使用?；A(chǔ)采用木模板，全部為鏡面多層板，所有木方經(jīng)壓刨規(guī)整，主體采用整體大鋼模板，施工中嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)注制安，保證混凝土質(zhì)量，結(jié)構(gòu)實體表面平整光潔。為保證鋼筋工程施工質(zhì)量，施工中嚴(yán)格執(zhí)行配料單審查制度，保證鋼筋搭接、錨固等細(xì)部構(gòu)造符合設(shè)計要求，板內(nèi)鋼筋嚴(yán)格控制分布筋間距，并全部采用標(biāo)準(zhǔn)塑料卡墊塊，保證混凝土保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求。本工程采用全部商品混凝土，進(jìn)場嚴(yán)格進(jìn)行塌落度檢查，分層下料，及時養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制拆模時間，確?；炷敛徽衬?，不裂縫。建筑節(jié)能方面外墻全部采用外保溫技術(shù)，按照規(guī)范外墻保溫材料采用防火等級為A級的擠塑聚苯板。屋面防水采用具有強(qiáng)度高、延性大、高彈、輕質(zhì)、耐老化等優(yōu)良特性的新型SBC防水卷材一道，聚氨酯防水涂膜一道。充分保證了防水工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場管理運(yùn)用了管理信息化技術(shù)，、工程清單計價。抓好安全生產(chǎn)管理，保證職工人身安全，是檢查一個項目綜合管理水平的標(biāo)志，隨著社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展，人們對安全和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，這就要