6水利系統(tǒng)青年干部談工作體會座談會講話材料：如何做一個有作為的水利人(編輯修改稿)
2024-09-25 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、樹立寬厚大度的價值觀，培養(yǎng) 不計得失的工作風(fēng)范。 俗話說“做事先做人，做官先做人”，什么樣的人做什么樣的文，什么樣的人做什么樣的事。我們年輕人，目光要遠(yuǎn)大，要有為人民服務(wù)，為人民謀利的遠(yuǎn)大理想。工作上受了委屈，待遇上有了不足，不能斤斤計較。多看看自己做得夠不夠，少想想自己拿的足不足。“壁立千仞，無欲則剛”，對于個人利益，我們要做到是自己的不急著拿，不是自己的決不伸手去撈。當(dāng)一個人太過于計較得失的時候，往往會變得很狹隘，這種狹隘到最后會影響工作，會影響其工作的熱情與積極性。工作中，或多或少的不被人理解是難免的，面對困境，我們總是容易退縮，越退縮越不被人理解，越不被人理解越覺得委屈，就越退縮，一旦陷入這種惡性循環(huán)，出來就比較困難了。我們對此應(yīng)該有清醒的認(rèn)識，要鍛煉自己寬厚大度的處世態(tài)度，培養(yǎng)不過分計較個人得失的工作風(fēng)范。要知足常樂，克己奉公，一切以工作為重，一 切以為人民服務(wù)為主。 六、樹立科學(xué)客觀的價值觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的工作氣度。 馬克思主義哲學(xué)告訴我們，萬事萬物都是變化發(fā)展的。在新的形勢下，水利已不僅局限于傳統(tǒng)水利的幾大功能，而賦予了更廣泛的新內(nèi)涵，水利行業(yè)已發(fā)生了三大轉(zhuǎn)變：一是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變，即由農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)村水利、農(nóng)田水利向城市水利、環(huán)境水利、生態(tài)水利、經(jīng)濟水利轉(zhuǎn)變；二是由政府辦水利向政府和社會合辦水利轉(zhuǎn)變；三是由財政水利向經(jīng)營水利轉(zhuǎn)變。面對這個日新月異的社會，如果我們因循守舊，仍按老方法、舊習(xí)慣辦事，必定會使水利事業(yè)停滯不前，甚至倒退。為此，只有培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的工作氣度，堅持與時俱進，堅持做到制度、思路、對策、方法的不斷創(chuàng)新，才能在水利事業(yè)上有所作為。 最后，我想，我們年輕人，有點銳氣是可以的，但決不可以是嬌氣；有點 志氣是應(yīng)該的，但決不可以是傲氣；有點嫩氣是正常的，但決不可以是傻氣。我們要始終以“四種水利人”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，鞭策自己，努力譜好水利大篇章。 年月日 第三篇：淺談如何做好水利水電工程的施工管理工作淺談如何做好水利水電工程的施工管理工作 摘要：長期以來，水利水電工程是我國社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利水電施工企業(yè)管理尤為重要，尤其是成本管理，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文對水利水電施工特點、以及施工中存在的主要問題進行分析，提出現(xiàn)代化的水利水電工程施工管理方法。關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；措施方法 1工程施工中存在的主要問題 ，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。 ，水利水電基建項目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。 為了爭取顧客，擴大市場占有率，企業(yè)可能運用各種手段達到這一目的，從而確保企業(yè)正常運行。 ，需要占有市場，而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標(biāo)及評標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應(yīng)市場競爭。 2建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理模式 ，做好工程投標(biāo)工作工程投標(biāo)是成本控制的重要前 期工作，工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)、如何招標(biāo)。 ，確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。 ，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)在施工企業(yè)成本控制中，應(yīng)考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是專業(yè)設(shè)備成本，三是社會成本?？傊挥凶プ×顺杀究刂?，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 “市場形成價格”機制①推行“實物量法”編制水利水電工程造價。與市場實際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤，編制更切合每個工程具體情況的合理造價。②建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的機械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報價的企業(yè)內(nèi)部文
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