【文章內(nèi)容簡介】 國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨員”、“2008年全國女職工建功立業(yè)標兵”。 一、構(gòu)建企廉文化格局，推進黨的各項建設(shè)，為確保寶輕公司黨員隊伍的純潔性和先進性作出了獨特貢獻，2008年被評為*****區(qū)國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨 1員。 作為主持工作的專職紀委副書記和基層黨支部的兼職書記，她努力學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，理清紀檢工作和支部工作思路，把握宣教重點，倡導(dǎo)切合實際的工作方法，有力地推進了寶輕公司黨的建設(shè)。 改革舊方法，倡導(dǎo)新形式，有力促進黨的思想建設(shè)。 多年來，寶輕公司紀委存在“空洞說教多，發(fā)現(xiàn)問題懲處多”的不足。*****主持工作后，按照“教育為先，防患于未然”的理念，采用經(jīng)常性教育和階段性教育相結(jié)合的辦法開展工作，提高黨員、干部思想素質(zhì)。近幾年，*****一方面協(xié)助黨委，通過堅持“兩會一課”制度開展經(jīng)常性教育，另一方面先后組織以“先進性教育”、“反商業(yè)賄賂”、“宗旨教育”為重點內(nèi)容的階段性教育。采用“主題報告會”、“專家講座”、“觀看廉政建設(shè)電影”、“參觀*****監(jiān)獄”、“寄廉政賀卡”、“勸廉信”等形式，使宣傳教育更形象生動，實現(xiàn)了“受教育面達100%”和“教育效果更顯著”的雙突破?，F(xiàn)在寶輕公司黨員隊伍面貌煥然一新，絕大多數(shù)黨員成為企業(yè)的主要經(jīng)營者、中層骨干和一線骨干。涌現(xiàn)出了全國和市勞模2名，市、區(qū)三八紅旗手9名等優(yōu)秀黨員。 倡導(dǎo)建設(shè)公司廉政文化格局，深化黨員干部廉政建設(shè)力度，進一步完善黨的制度建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)。 為了確保黨員干部清政廉潔，改善寶輕公司黨員隊伍的整體形象，*****同志在嚴于律己，率先垂范的同時，十分注重公司黨員干部的廉政建設(shè)，她倡導(dǎo)提出構(gòu)建企業(yè)廉政文化格局的設(shè)想，建議將廉政文化建設(shè)納入公司和企業(yè)發(fā)展的重要考核指標。她通過多種形式尋找開展廉政文化建設(shè)的切入點，倡導(dǎo)并制定形成了公司黨風(fēng)建設(shè)的多項制度。一是對新任職和提拔的企業(yè)干部進行 2任前廉政談話以增強“免疫力”；二是對群眾反映有輕微違紀現(xiàn)象的黨員干部進行誡勉談話，做到“紅燈亮在越軌前”；三是深入開展“讀書思廉”活動，建議公司黨委，每年為下屬企業(yè)訂購一定數(shù)量的黨報、黨刊和廉政書籍供黨員經(jīng)常閱讀。并定期組織“談話思廉”進行學(xué)習(xí)心得交流；四是協(xié)助黨委擬定了《關(guān)于黨員干部廉政自律的有關(guān)規(guī)定》、《反商業(yè)賄賂》及《廉潔從政的若干意見》等文件，做到明確責(zé)任范圍、明確責(zé)任目標、明確檢查考核，構(gòu)建縱向到底，橫向到邊的逐級負責(zé)、層層承包的責(zé)任體系。公司廉政文化格局的建設(shè)和形成，有力推進了公司黨的制度建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，確保了黨員隊伍的純潔性和先進性?，F(xiàn)在公司黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮，違紀違法黨員數(shù)歸零。創(chuàng)新的工作和實踐使*****同志積累了豐富的經(jīng)驗，她理論聯(lián)系實際撰寫了《黨政一把手是抓好企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵》一文并在《東方城鄉(xiāng)報》發(fā)表。 二、引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)自救和生產(chǎn)自救，突顯職工在公司經(jīng)濟建設(shè)中的主力軍作用，為寶輕公司的經(jīng)濟振興和發(fā)展作出顯著成績，2008年榮獲“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。 作為寶輕公司工會的主要負責(zé)人，*****同志時刻關(guān)注著寶輕公司的穩(wěn)定，時刻關(guān)心著廣大職工的工作和生活，千方百計為克服公司的困難獻計謀策，用實際行動幫助公司和職工渡過難關(guān)作出至關(guān)重要的貢獻。 因勢利導(dǎo)克自卑，鼓舞士氣增信心，引領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)自救。 在公司面臨大面積虧損和職工大量下崗的最困難時期，*****同志想公司所想，急公司所急，根據(jù)全總有關(guān)精神，著手創(chuàng)辦工會企業(yè)。針對寶輕公司95%以上職工是寶鋼、石洞口電廠征地農(nóng)民的特點，她因地制宜在待業(yè)下崗人員內(nèi)挖掘出曾擔(dān)任過社辦、隊辦企業(yè)經(jīng)營者和能工巧匠等各類人才，并組織他 3們參加“創(chuàng)業(yè)自救”學(xué)習(xí)班，引導(dǎo)他們“避文化程度不高”之短，揚“艱苦樸素，有實際經(jīng)驗”之長，克服各種自卑畏難情緒，發(fā)揚“艱苦奮斗”精神，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)自救。經(jīng)過因勢利導(dǎo)，循循善誘的耐心工作，終于使部分待業(yè)職工勇敢地站出來，在公司工會的幫助下，走上了創(chuàng)業(yè)自救之路，先后發(fā)起開辦了11家工會企業(yè)，安臵了170多名下崗人員再就業(yè)。為寶輕公司渡過難關(guān)走出困境建立了汗馬功勞。曾擔(dān)任過農(nóng)村大隊企業(yè)負責(zé)人的莊國元，有從事路基材料生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，利用公司工會投入的6萬元啟動資金，創(chuàng)辦了寶輕路基材料廠，10多年來，該企業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，安臵了寶輕公司100多名待業(yè)下崗職工，取得了年利潤500萬元以上的經(jīng)濟效益，被全總評為“全國工會系統(tǒng)百強企業(yè)”。他本人連續(xù)3次被評為市和全國勞模。在*****開導(dǎo)下，原隊辦企業(yè)車床工秦蘭娣，利用自己熟悉汽車修理的特長，帶領(lǐng)10多名下崗工人開辦了寶輕汽修廠，至今該企業(yè)凈資產(chǎn)已擴張到2000萬元以上，秦蘭娣本人被評為市“自強不息帶頭人”。寶輕公司工會連續(xù)5年獲得區(qū)工會三產(chǎn)管理一等獎。通過實踐，*****總結(jié)出了“因勢利導(dǎo)克服自卑，激發(fā)士氣創(chuàng)業(yè)自救”的成功經(jīng)驗。 以“雙爭雙創(chuàng)”競賽活動為載體，組織職工生產(chǎn)自救。*****同志擔(dān)任公司工會主要負責(zé)人的近8年間，堅持每年親自制定立功競賽計劃，發(fā)動全公司職工先后開展了“爭創(chuàng)智能型班組，爭當(dāng)智能型職工”，“創(chuàng)新班組管理、創(chuàng)新操作方法”等立功競賽活動。通過“以點帶面”等方法，使整個公司的競賽活動有聲有色，卓有成效。例如，2004年，她蹲點于寶輕公司工會重點企業(yè)起帆公司，與該企業(yè)工會共同研究競賽具體內(nèi)容和實施辦法，開展“行業(yè)創(chuàng)一流，崗位創(chuàng)佳績”作為主要競賽內(nèi)容，發(fā)動全體職工積極投身競賽活動。由 4于這次競賽活動，抓準了企業(yè)發(fā)展的重點，抓住了職工心態(tài)的脈搏，符合企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)意愿，是職工和企業(yè)獲得雙贏的好事，大大激發(fā)了職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，一年來碩果累累。如該公司營銷經(jīng)理莊金娥，原來公司下達指標是2萬噸瀝青路基材料，在競賽活動中，她經(jīng)常早出晚歸，廣找門路，捕捉市場信息，功夫不負有心人，實現(xiàn)了8萬噸的銷售業(yè)績，為公司增效800多萬元，莊金娥連續(xù)2屆被評為“*****市三八紅旗手”。再如操作班長張慶華，用心苦練基本功，學(xué)會了產(chǎn)品試驗，設(shè)備維修等多門技術(shù)，在當(dāng)年企業(yè)搬遷中，自告奮勇帶領(lǐng)機修組承擔(dān)了搬遷安裝任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約資金30多萬元，被評為*****區(qū)紅旗班組。 2008年她深入寶輕公司規(guī)模最大的企業(yè)鈴蘭公司，與該企業(yè)工會一起開展了“降本節(jié)能增效率”競賽活動，發(fā)動一線職工研究出了“小幅紗布一浴法”，從原來的每鍋7小時降到4小時，升溫從原來的130℃降到115℃，生產(chǎn)效率提高了40%，每鍋節(jié)約能源500多元。同時還提出技改建議并進行實施。如對溫水泵更換，增加流量避免溫水外溢，一