6效能作風(fēng)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)材料(編輯修改稿)
2024-09-25 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的形象。 六是職能缺位，行政行為不規(guī)范。有的單位職能交叉，責(zé)任不清，相互推諉扯皮；有的單位亂收費(fèi)、亂檢查、亂罰款、亂攤派、亂評比、亂培訓(xùn)；有的單位推諉責(zé)任，行政不作為；有的單位部門利益至上，有利亂作為，無利不作為。 當(dāng)前，機(jī)關(guān)效能建設(shè)涉及到方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要上上下下齊心協(xié)力，持之以恒，常抓不懈，才能不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)工作效率更高，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)，運(yùn)行程序更暢，干部素質(zhì)更好，群眾評價(jià)更滿意。 一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置。全面改善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境涉及面廣、工作范圍大、要求標(biāo)準(zhǔn)高。為此，各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻認(rèn)識機(jī)關(guān)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是解放生產(chǎn)力，切實(shí)把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作放在重要位置，常抓不懈。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”工程，加大對效能建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制度，進(jìn)一步形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的良好局面，把效能建設(shè)搞得有聲有色。要認(rèn)真研究和制定效能建設(shè)的配套措施和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真研究、客觀分析效能建設(shè)存在的問題，聯(lián)系實(shí)際，提出優(yōu)化和改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的措施，狠抓落實(shí)，提高干部依法行政的能力和水平，促進(jìn)效能建設(shè)。 二要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境要取得明顯成效，關(guān)鍵還在于認(rèn)真落實(shí)到位。為此，要層層分解目標(biāo)責(zé)任。各部門一定要認(rèn)真對照加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體要求，根據(jù)實(shí)際情況，層層進(jìn)行責(zé)任分解，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，做到層層有人抓，事事有人管，件件有著落，項(xiàng)項(xiàng)見成效；要推行首問責(zé)任制。通過首問責(zé)任制，把責(zé)任目標(biāo)真正落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，使人人有責(zé)任，人人有壓力；要加大跟蹤督查力度。督察部門要經(jīng)常督查效能建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出有效的整改意見。對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)案件、突出問題，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理和督查督辦，真心實(shí)意地幫助企業(yè)和群眾切
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