6收費站半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估報告(編輯修改稿)
2024-09-25 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、為問題的妥善解決提供了決策依據(jù)。三是建立健全了應(yīng)急處突機(jī)制。一方面切實加強(qiáng)了排查和防范工作，力爭對突發(fā)事件的苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早化解，爭取工作主動；另一方面，不斷完善處突機(jī)制，公共事件一旦發(fā)生，站領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人都親自到現(xiàn)場指揮處置，各隊、室各司其職，協(xié)調(diào)配合，確保及時妥善地予以處置，將危害及影響降到最低，全年未發(fā)生處置不力或不及時現(xiàn)象 （三）加強(qiáng)預(yù)案修訂演練，以科學(xué)的模式確保應(yīng)急管理責(zé)任落實。為了進(jìn)一步提高對突發(fā)事件處置的前瞻性，確保臨危不亂、正確應(yīng)對、及時處置，最大限度地減少損失、降低影響力，我站根據(jù)公司相關(guān)要求，啟動了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。我區(qū)共有各類應(yīng)急預(yù)案8個，其中總體應(yīng)急預(yù)案1個， 部門應(yīng)急預(yù)案7個，共涉及征費、疏導(dǎo)、稽查、監(jiān)控、養(yǎng)護(hù)、辦公室、后勤7個部門。今年以來，站領(lǐng)導(dǎo)對全站各部門制訂應(yīng)急預(yù)案的情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計，并針對存在的問題，提出了進(jìn)一步規(guī)范的具體要求。目前，站總體應(yīng)急預(yù)案已完成修訂工作。應(yīng)急預(yù)案演練工作有序進(jìn)行并取得較好效果。 （四）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，以良好的宣教氛圍提高應(yīng)急工作成效。切實強(qiáng)化了對各部門人員的突發(fā)事件處置培訓(xùn)。思想?yún)R報專題目前，我站征費、稽查、疏導(dǎo)、監(jiān)控、養(yǎng)護(hù)、后勤等部門人員全部通過培訓(xùn)，做到了能全面處置各類突發(fā)事件的能力和素質(zhì)。 （五）精心謀劃應(yīng)急宣傳，以有效的形式確保應(yīng)急知識普及。應(yīng)急知識的宣傳普及是應(yīng)急管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，宣傳效果的好壞直接關(guān)系到各部門應(yīng)急能力的提升。一是精心組織應(yīng)急宣傳月活動。按公司對應(yīng)急工作的要求，我站精心組織宣傳活動，有重點、有計劃地開展了系列宣傳活動，取得較好的效果。二是積極拓展其它應(yīng)急宣傳渠道。在站通告欄設(shè)置各類宣傳材料，用站員工喜聞樂見的形式，向員工積極宣傳。為推動《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的順利實施，11月1日當(dāng)天，我們組織各部門人員對《應(yīng)對法》的學(xué)習(xí)及知識問答。 （六）全力開展隱患排查，以有效的監(jiān)管確保應(yīng)急處置有備無患。為全面掌握突發(fā)事件風(fēng)險隱患情況，有效防范突發(fā)事件的發(fā)生，確保站正常收費秩序及員工安全，我們大
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1